ВЕКТОР

Но ЮКОС сам себя лишил себя этой возможности. Несколько лет назад он лишил свою “дочку” совета директоров – закон допускает это, если у АО менее 50 акционеров. По уставу “Юганска” функции совета исполняет собрание акционеров. А “Роснефть”, придя в “Юганск”, не стала это менять. И сейчас госкомпания не платит дивиденды на привилегированные акции “Юганска”, не опасаясь директоров от ЮКОСа. На этом “Роснефть” экономит 10% годовой чистой прибыли “Юганска”. Именно столько “Юганск” по уставу должен платить владельцам “префов”. В 2004 г. “Юганск” заработал 39,5 млрд руб. чистой прибыли, за девять месяцев 2005 г. – 31 млрд руб. Ну а ЮКОС снова оказался бит своим оружием.

Суровый PR

Биржа РТС вместе с Росгидрометом начала разрабатывать фьючерсы на погоду. Биржевики говорят, что климат определяет благополучие множества бизнесов: сельского хозяйства, транспорта, строительства, электроэнергетики, угольной и нефтегазовой промышленности и др. Поэтому страхование рисков с помощью погодных фьючерсов позволяет компаниям из этих отраслей избегать убытков и грамотно планировать затраты на потребление энергоресурсов. На РТС приводят оценки аналитиков, что в США оборот компаний, чей бизнес сильно зависит от метеоусловий, составляет около $10 трлн. Поэтому впервые погодными фьючерсами начала торговать в 1999 г. Чикагская товарная биржа. Пока РТС только приступила к разработке деталей контрактов, хотя и планирует запустить их в этом году. А пиарить новый инструмент РТС начала в суровые морозы, когда только белый медведь не подумал о погодных рисках.

Бумеранг

Который год подряд “Юганскнефтегаз” не платит дивидендов своим акционерам. До 2004 г. это было внутренним делом компании ЮКОС, но теперь ситуация изменилась. В конце 2004 г. основной актив ЮКОСа достался государственной “Роснефти”. Но приставы продали только 43 обыкновенные акции компании – 77% ее уставного капитала. А еще 13 привилегированных (23%) остались у ЮКОСа. Не выплаченные по ним дивиденды могли бы дать опальной компании шанс поучаствовать в управлении своей бывшей “дочкой”. Ведь в этом случае владельцы “префов” могут голосовать на собраниях акционеров и выдвигать своих представителей в совет директоров.

Разными путями

Два крупнейших сотовых оператора страны развивают свой бизнес по-разному. МТС и “Вымпелком” начали региональную экспансию в начале 2000-х гг. МТС бросила все силы на приобретение местных операторов, а “Вымпелком” предпочел сам строить региональную инфраструктуру. В результате “Вымпелком” поначалу отставал от МТС по количеству регионов, но испытывал меньше трудностей, связанных с интеграцией чужих компаний и налаживанием бизнес-процессов. Сегодня число региональных абонентов МТС и “Вымпелкома” в России практически сравнялось. В страны СНГ российские сотовые операторы также идут разными путями. МТС начала делать покупки уже несколько лет назад, при этом приобретает только лидеров рынка. Это оборачивается высокой ценой “входного билета”. К тому же на Украине сделку пыталась оспорить прокуратура, в Туркменистане чуть не отобрали лицензию, а в Киргизии представителей МТС и вовсе выгнали из купленного ими оператора. “Вымпелком” активную деятельность в СНГ начал только в конце 2005 г. За 2,5 месяца он приобрел компании на Украине, в Таджикистане и Узбекистане. По словам гендиректора “Вымпелкома” Александра Изосимова, компания подходит к своим приобретениям гораздо более консервативно, чем МТС, и старается покупать активы без юридических рисков. А разница в стратегиях компаний, по словам Изосимова, объясняется просто: МТС никогда не испытывала финансовых трудностей и может позволить себе большие затраты и больший риск. По “Вымпелкому” же больно ударил кризис 1998 г., от которого компания оправилась только в 2001 г. “Мы развиваем нашу сеть с той скоростью, с которой позволяют наши средства”, – говорит Изосимов. Ближайшие годы покажут, какая стратегия вернее.