Норвежские отели растут

В октябре 2005 г. Wenaas Holding приобрела гостиницу Radisson SAS на Невском проспекте (164 номера класса “4 звезды”), а весной нынешнего года купила гостиницу “Пулковская” (840 номеров класса “4 звезды”). Эксперты оценивают инвестиции в эти объекты в $50–70 млн. К управлению “Пулковской” компания привлекла компанию Rezidor SAS, которая даст отелю свою марку Park Inn.

Гостиничный бизнес норвежской компании скоро усилится еще двумя объектами. Wenaas Holding получила права на реконструкцию здания в Батайском переулке, 3А. В этом здании рядом с садом “Олимпия” компания планирует в III квартале 2007 г. открыть гостиницу на 346 номеров класса “3 звезды”, говорится в материалах комитета по инвестициям и стратегическим проектам (КИСП) петербургской администрации. Кроме того, Wenaas Holding ведет реконструкцию здания на Невском проспекте, 89, где, по данным КИСП, запланировано открытие трехзвездочной гостиницы на 230 номеров.

Возможно, эти проекты не последние в Петербурге, сообщил “Ведомостям” президент и главный исполнительный директор Wenaas Holding Ларс Венаас. Если удастся найти подходящие здания или участки в хороших местах, компания может, по его словам, начать еще несколько проектов. Сумму инвестиций в развитие гостиниц Венаас не комментирует. Операторы отелей в Батайском переулке и на Невском, 89, еще не определены.

Исполнительный директор компании “Интерконсалт” Сергей Ковалев оценивает вложения в отель на Невском в $14–16 млн, а стоимость реконструкции здания в Батайском переулке – не меньше $24 млн.

Компания с самого начала планировала приобрести или построить не менее 1500 номеров в Петербурге, говорит источник, знакомый с планами норвежцев.

Эксперты считают такие планы рискованными. Создавать гостиницы класса “3 звезды” имеет смысл в краткосрочной перспективе, около пяти лет, но при условии, что компания сумеет обеспечить среднегодовую загрузку своих гостиниц в 55–60% при средней ставке в $100–120 за номер в сутки, говорит представитель девелоперской компании Caspian Роман Львов. Однако поток туристов год от года снижается, поэтому в таких планах, по его словам, есть определенный риск. “Количество строящихся отелей позволяет предположить, что примерно через пять лет четырехзвездочные гостиницы будут торговаться по ставкам трехзвездочных. Значит, их владельцам придется серьезно корректировать экономику своих проектов”, – говорит Львов.

С ним согласен официальный представитель Intourist Hotel Group в Петербурге Алексей Афанасьев. По его прогнозу, через 2–4 года перенасыщение рынка фешенебельных гостиниц (“4–5 звезд”) может привести к снижению стоимости проживания.

Норвежцам надо торопиться со строительством, считает гендиректор компании “Р.Е.Д.” Дмитрий Воробьев. “Сейчас емкость рынка позволяет открывать новые гостиницы, однако, по нашим расчетам, примерно через пять лет гостиницам придется придумывать новые концепции, чтобы отличаться от конкурентов и привлекать постояльцев”, – говорит Воробьев.

“Существует вполне реальная для Петербурга опасность того, что количество номеров будет расти быстрее, чем рынок въездного туризма. Особенно это может чувствоваться в низкий сезон”, – согласен Венаас. “Однако мы постараемся искать хорошие места и строить отели с высоким уровнем сервиса”, – подчеркнул он.

Венаас признает, что любой проект, связанный со строительством, рискован, однако Wenaas Holding снижает риски, инвестируя также в уже работающие объекты.

Ковалев из “Интерконсалта” обращает внимание, что Wenaas никогда не берется за управление гостиницами. “Похоже, гостиничный бизнес компанию мало интересует”, – говорит Ковалев. “А для инвестиций в недвижимость, которая растет в цене, ситуация очень удачная. Объединение в сеть нескольких объектов одного профиля повышает их стоимость”, – добавляет он.