Места будут

Как рассказал директор “Планеты Сервис-А” Виталий Австриевских, турфирма в течение 7–8 месяцев переоборудует два этажа собственного здания в центре города (ул. Большая Садовая) в отель экономкласса. Гостиница на 15 номеров займет помещение общей площадью 600 кв. м, затраты на оборудование и отделку оцениваются в $400 000, а окупаемость составит не более трех лет, говорит Австриевских. Он считает, что спрос на небольшие гостиницы экономкласса ежегодно увеличивается, поэтому компания рассчитывает на высокий процент заполняемости гостиницы. Стоимость номеров в гостинице составит около $50 в сутки, добавляет Австриевских.

А туркомпания “Рейна-Тур НТВ” строит гостиницу на 30 номеров на ул. Ульяновской, рассказывает директор туркомпании Татьяна Нечепаева. По ее словам, четырехэтажное здание общей площадью 1500 кв. м компания приобрела в собственность в апреле 2006 г., сейчас идет внутренняя отделка, а первых клиентов гостиница примет до конца этого года. Инвестиции составят $3,5 млн собственных средств и вложений “московского инвестора”. Нечепаева не стала называть компанию, добавив, что это “оператор по продаже железнодорожных и авиабилетов”. Номера будут сдаваться по $60–70 в сутки, говорит Нечепаева.

“Гостиничный бизнес – не наш профиль, но пришлось пойти на это: мы недовольны соотношением цена – качество в других гостиницах Ростова, а в собственной гостинице легче создать атмосферу уюта и гостеприимства”, – уверена Нечепаева.

Участники рынка и эксперты оценивают планы “Планеты Сервис-А” и “Рейны-Тур НТВ” неоднозначно. “Это два совершенно разных вида бизнеса, и их очень трудно будет совместить”, – рассуждает директор универсального маркетингового агентства “Бизнес Аналитика” Оксана Хонич. Она считает, что компаниям “придется либо вообще отказаться от гостиничного направления, либо передать его на аутосорсинг”. Возможность “увязнуть в тонкостях гостиничного бизнеса” существует, соглашается главный менеджер гостиницы “Турист” Светлана Соболева. Она не исключает, что часть функций, например питание, будут выполнять специализированные компании.

А директор турагентства “Розовый слон” Алексан Мкртчян сомневается, что участники рынка последуют примеру “Планеты Сервис-А” и “Рейны-Тур НТВ”. “В мире как раз обратная тенденция – туркомпании становятся более специализированными и избавляются от непрофильных направлений, какими гостиницы как раз и являются”, – констатирует он. “Не может одна и та же компания заниматься и туризмом, и гостиницами – это разные виды бизнеса, и они должны грамотно взаимодействовать между собой”, – соглашается PR-директор компании Tez Tour Роман Рыбаков. По его словам, у Tez Tour четыре собственные гостиницы в Турции, но этим направлением занимается дочерняя структура туроператора – сеть отелей Amara World.

Иное мнение у пресс-секретаря Российского союза туриндустрии Ирины Тюриной: в России “катастрофически не хватает гостиниц, цены везде завышены и не соответствуют реальным условиям”, поэтому туроператоры “берут кредиты и строят сами, чтобы бизнес не грохнулся”. По ее словам, срок окупаемости гостиничных объектов составляет 7–10 лет, тем не менее московские и питерские компании идут на это. Среди них Тюрина назвала московские компании “Алеан” (построила отель “Ривьера” в Анапе) и “Академсервис” (строит отели в Москве и Петербурге). Собственные гостиницы есть у “Интуриста”, компании “Совет по туризму и экскурсиям”, а у одной из крупных питерских трехзвездочных гостиниц “Советская” есть родственный оператор “Актис”.