Интересная тема Беловой

До перехода в СУЭК Белова два года разрабатывала реформу атомной промышленности как советник руководителя Росатома и первый вице-президент «Техснабэкспорта» (госпоставщик ядерных материалов). В ее задачу входила разработка структуры ОАО «Атомэнергопром», объединившего около 60 предприятий, суммарные активы которых Росатом оценивал в $40–50 млрд.

«Белова была главным технологом корпоративного процесса в гражданской атомной отрасли – за идеологию этой реформы отвечает глава Росатома Сергей Кириенко», – поясняет член комитета Госдумы по энергетике Виктор Опекунов. По его словам, Белова разрабатывала проект закона о создании «Атомэнергопрома» и представляла его на заседаниях думских комитетов.

О назначении Беловой говорится в пресс-релизе СУЭК. Она заняла новую должность в компании – директора по корпоративному и стратегическому развитию в ранге заместителя гендиректора. Белова, в частности, займется интеграцией угольных и энергетических активов СУЭК.

Реформа СУЭК займет несколько лет, считает Белова.

Белова заявила «Ведомостям», что считает свою миссию в атомной отрасли выполненной: «Предложение перейти в СУЭК поступило от гендиректора компании [Владимира Рашевского] еще летом. Я обещала подумать, а когда подошли к логическому завершению проекты, которыми я занималась в Росатоме («Атомэнергопром» создан, активы в него загружаются), вернулась к этой идее».

Пресс-секретарь Росатома Сергей Новиков отказался комментировать переход Беловой.

В СУЭК Белову привлекла «интересная тема, связанная с реформой РАО ЕЭС, – создание частного энергоугольного бизнеса, который в ближайшие годы войдет в тройку крупнейших в стране энергетических компаний». В атомной отрасли рост капитализации ограничен из-за госконтроля, добавляет Белова, да и формализации в частном бизнесе меньше.

В феврале 2007 г. СУЭК и «Газпром» договорились объединить свои электроэнергетические и угольные активы в совместном предприятии. Они намеревались закончить этот проект к июлю 2007 г., но пока с планом не справились. Белова отказалась обсуждать свое возможное участие в создании СП.

Опекунов, знающий Белову еще со времен реформирования железнодорожной отрасли, называет ее специалистом экстра-класса во всем, что касается создания и выстраивания корпоративных структур, но «своего рода антикризисным менеджером», которому больше удаются именно проекты с четко поставленной задачей.