Вагоны на алмазы

Президент «Алросы» Сергей Выборнов с понедельника покидает компанию, а его место займет Андреев, рассказали «Ведомостям» сотрудники РЖД и «Алросы». Выборнов сообщил «Ведомостям», что его трудовой контракт досрочно прекращен по инициативе акционера, но причин увольнения он не назвал. За отставку полагается компенсация, признался Выборнов, но размер не раскрыл. Сейчас Выборнов в отпуске, планов на будущее у него пока нет. Знакомый Выборнова знает, что в прошлый четверг он встретился с председателем наблюдательного совета компании, вице-премьером Алексеем Кудриным, где и узнал об отставке.

Уже со среды компанию возглавит Андреев, знает менеджер РЖД. «Решение о переходе <...> Андреева в «Алросу» далось нам нелегко, – передал через пресс-службу президент РЖД Владимир Якунин. – Это профессионал экстра-класса, который очень многое сделал для РЖД». Кто займет место Андреева в монополии, неизвестно. Заменить его будет очень непросто, лишь отметил Якунин.

Сам Андреев отказался от комментариев. Он приходит в «Алросу» как антикризисный менеджер, считает эксперт агентства Rough & Polished (R&P) Сергей Горяинов. Алмазный рынок сильно пострадал в кризис: продажи сократились почти на 70%, и предпосылок для улучшения нет. Для поддержания компании Гохран увеличил закупку алмазного сырья (план на 2009 г. – 12,6 млрд руб., в 2008 г. было 2–3 млрд руб.), напоминает эксперт, но и самой «Алросе» стоило бы сократить траты. Однако Выборнов хотел сохранить компанию в прежнем виде, почти ничего не закрывая и никого не сокращая, говорит эксперт, в итоге сейчас в группе из семи основных добывающих предприятий только два рентабельных («Алроса-Нюрба», «Алмазы Анабары»).

Выборнов выполнил поставленную перед ним задачу – довел федеральную долю в «Алросе» до контрольной, говорит гендиректор «Руиз даймондс» (производитель алмазов и бриллиантов) Валерий Морозов, да и глобальных ошибок не совершал.

Выборнов пытался улучшить финансовое положение компании: он продвигал идею «инвестиционных бриллиантов», внедрил новую систему сбыта – долгосрочные контракты, был одним из инициаторов объединения мировых производителей алмазов для совместного продвижения продукции. Но нужны более жесткие меры, уверен Горяинов: надо разделить активы на рентабельные и «токсичные» и от последних «решительно избавиться», закрыть убыточные ГОКи, сократить персонал. Будет ли это делать Андреев – тоже не ясно, ведь от предприятий «Алросы» зависят целые города в Якутии (в штате группы – 35 000 человек), рассуждает эксперт.

43-летний Андреев уже работал в «Алросе» – был вице-президентом по экономике и финансам в 2002–2003 гг. Возможно, этот факт и стал решающим при выборе кандидата, говорит Горяинов: есть у Андреева и связи в правительстве. В феврале 2009 г. он был включен в «первую сотню» президентского резерва управленческих кадров. Андреев будет четвертым президентом «Алросы» с 2002 г. (подробнее см. врез). Частая смена руководителя – плохой показатель, отмечает Горяинов: это говорит о расколе в компании, трениях между акционерами, а это всегда тормозит исполнение решений.

Представитель Минфина от комментариев отказался.