Общежитие вместо отеля
Казани нужны хостелы, заявляет администрация. Инвесторы строить их не торопятся – ждут поддержки властей
По данным «Азимут-консалтинга», в начале 2009 г. в Казани работало 56 гостиниц разной вместимости и категорий. Большинство отелей не сертифицированы, поэтому аналитики условно делят их на классы. К высшему относятся пять гостиниц: «Мираж», «Ривьера», «Корстон», «Шаляпин палас отель» и «Сулейман палас». К среднему – 24 («Гранд отель Казань», «Татарстан», «Сафар отель», «Булгар мета», «Волга», «Новинка», многочисленные мини-отели). И наконец, к экономклассу причислены девять отелей («Фатима», «Базилика», «Чишмале», «Ял» и др.). Большинство отелей с номерами по средней цене 2000–2500 руб. за сутки.
Борьба со «звездами»
Казанские чиновники еще до кризиса заявляли, что предложение гостиниц «4–5 звезд» в городе не должно быть большим. Но инвесторы, стремясь к быстрой окупаемости и отчасти ориентируясь на проведение в Казани Универсиады-2013, строили крупные дорогие отели: «Гранд отель Казань» («Эдельвейс групп», 216 номеров, работает с начала 2009 г.), «Ривьеру» (210 номеров, «Сувар-Казань», открыта летом 2008 г.).
Анатолий Березинский, замминистра по делам молодежи, спорту и туризму, сетует, что в городе недостаточно гостиниц, которые могут принять гостей на хорошем уровне, но по приемлемой цене – до 800 руб. за номер в сутки: бюджетные группы туроператорам порой приходится размещать в съемных квартирах и даже в общежитиях. «Городу нужны хостелы – дешевые отели, которые будут способствовать развитию школьного и молодежного туризма. Они будут востребованы и после универсиады», – уверен Березинский. Но инвесторы не спешат в этот сегмент – не ясны перспективы его окупаемости. Хотя хостелы могли бы быть интересны инвесторам, считает Николай Нагач, управляющий директор отеля «Ибис-Казань»: чем ниже затраты, тем быстрее вернутся вложения. «Стоимость размещения в таких гостиницах ниже, а их востребованность просчитать трудно. Добавьте сюда проблемы организации гостиничного бизнеса с нуля – много бюрократии и долгие и сложные согласовательные процедуры», – рассуждает Оксана Тубман, директор агентства по туризму и гостиничному консалтингу «Лотос хоспиталити».
Стандартного механизма поддержки девелоперов гостиничной недвижимости городские власти не предлагают. «Мы готовы встречаться с потенциальными инвесторами и вести переговоры в индивидуальном порядке. В некоторых случаях возможны льготы в виде скидок на подключение к сетям. Создание конкретных программ поддержки инвесторов не планируется», – говорит Сергей Иванов, руководитель комитета внешних связей и туризма исполкома Казани.
Надежды на иностранцев
В августе в центре города открылся отель «Ибис-Казань» французской сети Accor Group. Объем инвестиций заказчиком и инвестором проекта – финской компанией «Кеско» оценивается в 520 млн руб. Александр Григорьев, финансовый директор «Кеско», объяснил, что компания выбрала для строительства отеля столицу Татарстана из-за «привлекательного инвестиционного климата» региона. Нагач заполняемостью гостиницы доволен. «К ноябрю мы пришли к 40%-ной загрузке», – поделился он.
В сентябре компания «Интурист» подписала с мэрией Казани соглашение о сотрудничестве, в рамках которого намерена инвестировать в строительство в городе гостиницы предположительно «3 звезды» на 200 мест. Место под ее строительство пока не определено, объем инвестиций в компании не называют. «Интурист» намерен развивать Казань как туристический центр, особенно ориентируясь на иностранных туристов. Доля последних в турпотоке, по словам президента компании Александра Арутюнова, сейчас составляет 15%. По его мнению, в перспективе поток можно удвоить, например за счет туристов из арабских стран, которым Татарстан интересен как мусульманский регион.
Сроки же строительства отеля, которым будет управлять сеть Rezidor, были скорректированы. Согласно прошлогодним заявлениям компании, Park Inn («4 звезды», 174 номера) в составе многофункционального комплекса (МФК) в Щербаковском переулке должна была открыться в 2011 г. Но пока что, как сообщила пиар-служба девелопера проекта «Кловер групп», «ведутся согласовательные работы». Сдать МФК планируется в конце 2012 г. либо в 2013 г.
Гостиницам тесно
Относительно перспектив рынка местные отельеры настроены в основном скептически – работающим игрокам и без того тесно на рынке. По данным «Лотос хоспиталити», обычно загрузка казанских гостиниц летом составляла 30–40%, осенью – 60–70%. За последний год турпоток в регионе сократился на 15%, так же снизилась и заполняемость.
Тубман признает, что скидки на номера, доходящие до 30%, не смогли повысить загрузку гостиниц. Исполнительный директор гостиницы «Шаляпин палас отель» Евгения Лодвигова рассказала, что бизнес-отели буквально бьются за каждое деловое мероприятие, да и за «экскурсионных» туристов тоже. «Мы, например, разработали пакеты выходного дня с посещением горнолыжного курорта, аквапарка, шопинг-турами», – рассказывает она.
Участники рынка сходятся во мнении: если в Казани и стоит развивать гостиничный бизнес, то строить надо двух-трехзвездочные отели либо хостелы, за которые так ратуют местные власти. «Инвесторы готовы строить гостиницы «2–3 звезды». Хостелы – пока никто не рискует. Хотя это абсолютно свободная, а значит, перспективная ниша», – заключает Тубман.