Высшая школа эндаументов

Образовательная сфера остается абсолютным драйвером российского рынка эндаументов: на университеты и научные организации приходится 62% всех фондов целевого капитала. Именно вузы первыми сформировали устойчивые модели управления этими активами и задали стандарты публичности для всего сектора. Сегодня наличие эндаумента стало ключевым показателем эффективности учебного заведения. В ответ государство выстраивает отдельную систему поддержки: Минобрнауки уже утвердило Концепцию развития вузовских капиталов до 2035 г. и с 2023 г. публикует рейтинг топ-70 университетов по уровню зрелости их фондов.

«Задача университетов – нарастить объем средств фондов целевого капитала, к 2036 г. их доля в общем бюджете вуза должна составить не менее 10%. Это станет серьезным источником поддержки, который не зависит от текущей конъюнктуры», – заявлял в мае 2026 г. директор департамента экономической политики Минобрнауки Аслан Канукоев.

Университетские эндаумент-фонды задают стандарт качества для всего российского рынка. Согласно исследованию группы ЦИРКОН и Фонда Потанина, именно вузы концентрируют у себя эталонные фонды категории «институт». Для таких организаций целевой капитал – это не просто финансовый резерв, а инструмент долгосрочной стратегии с горизонтом планирования в десятки лет.

Зрелые университетские фонды отличаются образцовой прозрачностью: они публикуют обязательную финансовую и нефинансовую отчетность, а также ведут активную коммуникационную политику. Это делает их медиалидерами сектора. В топ-10 организаций с наибольшим информационным охватом по теме целевых капиталов вошли эндаументы МФТИ, МГИМО, МИСиС, СПбГУ, УрФУ, ТГУ и других ведущих вузов страны.

Зачем вузам эндаументы

Чаще всего эндаументы создают как инструмент долгосрочного и устойчивого развития. 72% фондов целевого капитала созданы потому, что в организации назрела необходимость в долгосрочном планировании. Доход с целевых капиталов идет на финансирование уставных (50%) и новых (38%) программ и проектов.

«Главная ценность эндаумента заключается именно в его долгосрочной природе. Он позволяет университету мыслить не бюджетным годом или трехлетним циклом планирования, а десятилетиями», – поясняет проректор МФТИ Елена Анохова. Этот инструмент обеспечивает преемственность стратегии независимо от экономической конъюнктуры и смены поколений управленцев. Именно поэтому средства целевых капиталов особенно ценны для проектов, эффект от которых проявится не сразу, но определит конкурентоспособность университета в будущем, считает она.

«Эндаумент для университета – это прежде всего инструмент долгого стратегического развития. Университетская работа всегда обращена к будущему: мы готовим студентов, развиваем научные школы, создаем образовательную и исследовательскую среду, которая формируется на годы и десятилетия вперед», – подтверждает ректор МГИМО Анатолий Торкунов.

Эндаумент-фонды востребованы там, где горизонт планирования измеряется десятилетиями и столетиями, а не годами. Именно в таком режиме существуют университеты: их задача – сохранять актуальность для общества веками, а не решать бизнес-задачи на короткой дистанции, добавляет ректор Центрального университета Евгений Ивашкевич.

Как вузы используют эндаументы

«Для МГИМО эндаумент важен как инструмент устойчивого развития. Он позволяет поддерживать направления, которым необходимы время и стабильность», – объясняет Торкунов. В  2026 г. объем целевого капитала эндаумента МГИМО составляет 2,3 млрд руб. Инвестиционный доход, направленный на университетские проекты с момента основания фонда, превысил 2 млрд руб.

В структуре эндаумента НИУ ВШЭ 11 целевых капиталов на общую сумму порядка 2 млрд руб. Общий объем пожертвований, перечисленных фондом в ВШЭ по состоянию на 1 июля 2026 г., превысил 500 млн руб. (в том числе выплата стипендий, грантов и поддержка студенческой академической мобильности, поддержка научных исследований, софинансирование научных конференций и олимпиад). По словам проректора НИУ ВШЭ Ирины Мартусевич, эндаумент – фундамент долгосрочной устойчивости университета.

«Использование механизма эндаумент-фонда позволяет Национальному исследовательскому технологическому университету (НИТУ) МИСиС оставаться центром притяжения талантов, создавать условия для получения качественного образования, разрабатывать и реализовывать стипендиальные и грантовые программы для одаренных и целеустремленных молодых людей, осуществлять поддержку исследователей, которые формируют актуальную научно-образовательную повестку», – говорит ректор НИТУ МИСиС Алевтина Черникова. За 15 лет активной работы эндаумент-фонд реализовал около 200 проектов на 150 млн руб.

В Уральском федеральном университете (УрФУ) доходы от эндаумента позволяют запускать смелые междисциплинарные проекты, рассказывает ректор УрФУ Илья Обабков. «Это финансирование студенческих инициатив, поддержка молодых ученых на старте их карьеры и учреждение именных стипендий для привлечения лучших талантов со всей страны», – поясняет Обабков. Общий объем сформированных целевых капиталов УрФУ достиг 337 млн руб. За три квартала 2026 г. фонд был пополнен еще на 37 млн руб. Количество частных дарителей превысило 12 000 человек. Фонд включает 18 самостоятельных целевых капиталов, каждый из которых имеет свою специализацию. Например, один из крупнейших – капитал «К 100-летию Уральского федерального университета» объемом 75 млн руб. – был создан по инициативе самих студентов.

Как рассказывает ректор Пермского государственного национального исследовательского университета (ПГНИУ) Игорь Германов, целевой капитал ПГНИУ пока скромен – около 20 млн руб. «Но за годы существования мы получили 17,4 млн руб. дохода. Средства идут на тревел-гранты для молодых ученых, профориентацию (Школа кибернетики, Центр аддитивных технологий), инфраструктуру (Музей истории, Ботанический сад). Однако главное – стипендии для талантливых студентов и поддержка инноваций», – уточняет Германов.

Сообщество как главный помощник

Выпускники вузов – одна из самых важных категорий доноров для университетов. Особенно высок потенциал у такой категории доноров в организациях с длительной историей, воспитавших многочисленные поколения успешных выпускников (например, МГУ или МГИМО), отмечают исследователи ЦИРКОН.

«Все целевые капиталы созданы благодаря выпускникам, которые сохраняют прочную связь со своим университетом, – считает ректор Московского физико-технического института (МФТИ) Дмитрий Ливанов. – Они укрепляют Физтех не только финансово, но и своим участием в его будущем». Представители администрации входят в правление фонда и участвуют в принятии стратегических решений, а крупнейшие выпускники-благотворители – в попечительский совет. «Такая модель делает поддержку максимально адресной и укрепляет доверие между университетом и его выпускниками», – уверен Ливанов.

За время работы общий объем эндаумента МФТИ превысил 1,6 млрд руб. За это время было поддержано более 200 проектов на 292 млн руб. «Потенциал роста заложен в самом сообществе выпускников, которое продолжает расти и становиться сильнее. Особенно символично, что Физтех остается единственным университетом в России, где существует целевой капитал, созданный по завещанию. Это говорит о глубине связи выпускников со своей alma mater», – добавляет Ливанов.

Основу донорского пула ПГНИУ также составляют выпускники университета – это более 1500 индивидуальных жертвователей. Это и студенты, и преподаватели, и предприниматели, разделяющие ценности ПГНИУ. «Работа с сообществом строится на принципах открытости и доверия. Мы постоянно взаимодействуем с нашей аудиторией через университетские события, коммуникационные кампании и публичные отчеты. Важная часть этой работы – участие в профессиональных форумах», – говорит директор фонда целевого капитала ПГНИУ Ксения Пунина.

«Как показывает практика нашего капитала к 100-летию, именно студенты формируют новую культуру благотворительности. Человек, который пожертвовал хотя бы 1000 руб., будучи третьекурсником, став владельцем бизнеса через 20 лет, вероятнее вернется к нам с совершенно другими чеками», – говорит Обабков из УрФУ. Кроме того, по его словам, система целевых вкладов формирует вокруг вуза сообщество попечителей. Дарители начинают глубоко интересоваться жизнью факультетов, приходят читать лекции, предлагают реальные производственные кейсы для студентов.

Одновременно изменилась логика доноров. По словам Мартусевич, доноров все меньше интересует создание именного фонда, все больше – поддержка проверенных организаций с прозрачной отчетностью и понятной стратегией.

В связке с бизнесом

О потенциале частных пожертвований для развития университетских эндаументов говорит и одно из крупнейших пожертвований, анонсированных в 2026 г. В апреле на форуме «Эндаументы. Навсегда» российский предприниматель и меценат Владимир Потанин объявил: «Я принял решение создать эндаумент Центрального университета в размере 10 млрд руб. Чтобы инициировать этот процесс, я сам внесу 1 млрд, а далее каждый рубль, который внесут другие жертвователи, буду удваивать, пока мы не дойдем до 10 млрд».

По словам Торкунова, в рамках взаимодействия эндаумента МГИМО с корпоративными партнерами есть возможность не только поддерживать вуз, но и участвовать в развитии образовательной, исследовательской и технологической повестки, работать с университетской экспертизой и стартапами акселератора MGIMO Ventures.

«Привлекать средства в целевой капитал становится и сложнее, и интереснее одновременно. Когда мы начинали, слово «эндаумент» вызывало у людей недоумение, недоверие. Сейчас благодаря нашей просветительской работе и появлению в Прикамье еще нескольких эндаументов становится проще доносить до людей специфику инструмента», – говорит Пунина. Партнерами часто становятся бизнес, промышленные компании, взносы которых тематически привязаны к деятельности организации. Например, крупная промышленная компания может поддерживать эндаумент факультета университета для финансирования стипендий студентов – потенциальных сотрудников компании.

«Наша новая стратегия строится не на просьбах о помощи, а на предложении партнерства, – говорит Обабков. – Мы говорим бизнесу: «Вы вкладываетесь не в стены, вы покупаете доступ к лучшим мозгам следующего десятилетия и гарантируете себе качественные кадры». Этот прагматичный подход находит гораздо больший отклик у современного российского бизнеса, чем абстрактные разговоры о социальной ответственности».

Заглянуть на полвека вперед

«При поддержке благотворителей мы можем осуществлять долгосрочное планирование – в перспективе нескольких десятилетий. Каждый вклад – это новые возможности для настоящих и будущих студентов, ученых, сотрудников», – отмечает Черникова.

Сильный эндаумент через 50 лет – это не только большой капитал, уверен Торкунов. «Это зрелая система доверия между поколениями. Важно, чтобы те студенты и молодые исследователи, которым фонд помогает сегодня, завтра возвращались в университет уже как выпускники, наставники, партнеры и благотворители», – считает он.

Роль эндаументов в российских университетах на горизонте полувека принципиально изменится, уверена Анохова. Сегодня доходы даже крупнейших вузовских эндаументов составляют менее 1% бюджета, позволяя финансировать лишь отдельные инициативы. По мнению Аноховой, для ведущих университетов реалистично довести эту долю до 25–30%. Для этого необходимо системно работать с выпускниками, развивать механизмы господдержки благотворительности и вывести отношения с бизнесом на новый уровень: компании, выросшие из университетской среды, должны стать долгосрочными инвесторами в научные и образовательные проекты. &