08 октября, 00:02 / Ведомости& / Интервью

Кирилл Меньшов: «Технологический суверенитет: от количества к качеству»

Старший вице-президент Сбербанка об импортозамещении и генеративном искусственном интеллекте в российском финтехе

Личный архив

Искусственный интеллект (ИИ), импортозамещение и технологическое лидерство – ключевые тренды последних лет. Что сегодня необходимо для создания IT-решений мирового уровня, как изменится роль человека при создании новых технологий и каково революционное влияние генеративного ИИ на всю IT-отрасль, в интервью «Ведомости&» рассказал Кирилл Меньшов, старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка.

– За последние несколько лет российские компании активно создавали решения для импортозамещения софта в различных отраслях. Когда фокус начнет смещаться с количества решений на их качество?

– Переломный момент, я считаю, настал. Но чтобы понять почему, нужно вспомнить первую волну импортозамещения. Она была во многом реактивной. Требовались российские решения «еще вчера», что привело к появлению множества однотипных продуктов. Яркий пример – больше 50 операционных систем в реестре отечественного программного обеспечения (ПО), хотя для рынка такое количество избыточно.

Пришло понимание, что масштабировать успех просто увеличением числа внедрений нельзя. Нас ждет переход от количества к качеству – создание уникальных технологий, предлагающих нечто принципиально новое. Рынок сам определит востребованные решения, но для качественного прогресса в импортозамещении необходима консолидация усилий регуляторов и участников рынка для выработки общей стратегии развития.

Кирилл Меньшов, старший вице-президент, руководитель блока «Технологий» Сбербанка

В 2002 г. окончил МГТУ им. Баумана по специальности «робототехника».
В 2003 г. начал карьеру в компании CBOSS, где прошел путь от инженера технического сопровождения биллинговых систем до руководителя направления «профессиональные сервисы».
В 2006 г. завершил программу профессиональной переподготовки «Стратегическое управление персоналом» в Государственном университете управления.
В 2009 г. получил в Московской международной школе бизнеса «Мирбис» степень MBA с отличием по специализации «телекоммуникации».
В 2010 г. перешел в группу компаний Yota на позицию директора по развитию и программному управлению.
В 2013 г. начал работать в финансовом секторе.
В 2015 г. стал вице-президентом по информационным технологиям объединенного банка «ФК Открытие».
В ноябре 2017 г. назначен на пост старшего вице-президента по информационным технологиям ПАО «Ростелеком» и вошел в состав правления компании.
В мае 2024 г. назначен старшим вице-президентом, руководителем блока «Технологии» Сбербанка.

За три года мы полностью заместили решения более 20 зарубежных вендоров, среди которых были SAS, Avaya, GridGain, Teradata. Доля иностранного ПО в «Сбере» последовательно сокращается.

Кроме того, мы заместили более 40 зарубежных продуктов в значимых объектах критической информационной инфраструктуры 20 решениями «Сбера» и российских вендоров. Половина из них основана на Platform V от «СберТеха». Мы перевели на российское ПО свыше 30 систем без потери производительности и вывели из эксплуатации более 10 легаси-систем, использующих иностранные решения.

Самое важное – что «Сбер» полностью завершил импортозамещение ПО на объектах критической информационной инфраструктуры. Вся ключевая инфраструктура банка работает только на отечественных продуктах и технологиях. Мы заменили операционные системы, базы данных, антивирусные системы, прикладной слой и другие критически важные элементы. Все они соответствуют требованиям законодательства и стандартам безопасности, гарантируя надежную работу сервисов и защиту данных клиентов.

– Ранее вы говорили, что «Сбер» применяет платформенный подход на основе единых технологических платформ. Какие преимущества он дает бизнесу и клиентам? Как изменятся корпоративная структура и бизнес-модели финансовых компаний с развитием платформенных решений и агентизацией процессов?

– 10 лет назад мы начали создавать платформу с базовыми технологическими компонентами. Эта платформа, которая превратилась в Platform V, стала основой одного из трех ключевых технических фундаментов – универсальных компонентов для создания цифровых решений. Сейчас «Сбер» развивает пять ключевых платформ. Три из них – технологические фундаменты для работы с данными, инфраструктурой и базовыми модулями, с которых мы начали платформизацию. Еще две – инструменты для эффективной командной работы и коммуникаций.

Сегодня это не просто инструменты на рынке IT-решений, а способ мышления, который меняет всю логику разработки. Команды больше не изобретают велосипед, а берут проверенные решения и адаптируют их под свои задачи. Это ускоряет процессы, снижает затраты и делает архитектуру более прозрачной и управляемой.

Платформенный подход создает единое технологическое пространство. Все команды работают по согласованным стандартам архитектуры, используют общие процессы и инструменты. Это упрощает координацию между разработчиками, работающими над разными продуктами.

В итоге новые функции и сервисы создаются быстрее. Они строятся на готовых платформенных решениях – не надо каждый раз создавать системы с нуля. Растет качество продуктов, потому что разработчики видят, как их решения используются в реальных задачах, и начинают лучше понимать потребности бизнеса. Инженерам проще подключаться к новым проектам. Специалисты могут пробовать себя в разных направлениях и технологиях, что обеспечивает среду для непрерывного профессионального роста.

– Развитие IT-рынка сегодня невозможно без внедрения генеративного ИИ, особенно в части разработки. Как ИИ меняет процессы разработки в «Сбере» и на российском рынке в целом?

– Генеративный ИИ меняет парадигму разработки, превращая ее в более эффективный и интуитивный процесс, ориентированный на бизнес-результаты. Мы используем эту технологию, чтобы автоматизировать рутину, позволяя разработчикам сосредоточиться на стратегических задачах. Например, наш ИИ-ассистент разработчика GigaCode выступает как виртуальный коллега: анализирует код, автодополняет его, дает подсказки, рефакторит, пишет тесты и документацию, предлагает оптимизации и объясняет их в диалоге. Все это, по нашим данным, ускоряет разработку более чем на треть.

– Год назад вы запустили платформу разработки ПО, которая является российским ответом популярной западной платформе. Можно уже оценить результаты?

– Создание платформы GitVerse стало ответом на потребности российских пользователей в собственной платформе для работы с кодом. За год она привлекла свыше 100 000 пользователей – почти каждого десятого разработчика в России – и превратилась в полноценную экосистему для разработчиков, объединяющую не только хранилище кода, но и интегрированные ИИ-инструменты. Это не просто платформа, а живое сообщество, где разработчики и бизнес находят решения для быстрого, удобного и безопасного создания ПО. Проекты с открытым исходным кодом (open-source) получают поддержку от российского сообщества, а компании выбирают наши защищенные облачные репозитории.

Мы развиваемся в трех ключевых направлениях: совершенствуем инструменты ИИ, создаем полный цикл разработки от идеи до продакшена с поддержкой CI/CD (методология разработки ПО, которая ускоряет выпуск обновлений, повышает качество и надежность кода. – «Ведомости&»), тестирования и развертывания ПО, а также готовим маркетплейс расширений и специализированных ИИ-агентов, чтобы каждый мог настроить платформу под свои задачи. GitVerse становится экосистемой, где ИИ избавляет от рутины, давая больше пространства для творчества. Мы тесно общаемся с сообществом и видим спрос на такие решения у всех – от индивидуальных разработчиков до крупных компаний.

– В основе любой технологии – человек. Как изменится роль человека при создании новых технологий? Или технологии будут развивать сами себя?

– Мы видим, что технологии на базе ИИ становятся мощным инструментом обучения и карьерного роста. Но здесь же проявляются риски зависимости от этих технологий и ослабления критического мышления.

Технологии расширяют возможности.

И они все чаще способны к самообучению и совершенствованию. При этом человек остается центральной фигурой, хотя его роль смещается к более сложным задачам. Таким, как стратегическая и творческая деятельность, междисциплинарная коллаборация, этическая экспертиза инноваций и гуманитарное сопровождение, контроль и интеграция автономных систем. Человек становится не только пользователем, но и архитектором новых смыслов, посредником между обществом и технологиями.

Технология нуждается в человеке как в источнике смыслов, ценностей и контроля. Особенно в эпоху нейроинноваций и автономных решений.

– Сейчас много говорят о том, что инструменты ИИ разрушают рынок труда, особенно для молодых специалистов. Заметен ли в России этот тренд и какова будет новая архитектура карьерного пути для начинающих работу в IT? Чему им нужно учиться прежде всего?

– ИИ действительно трансформирует рынок труда: рутинные задачи автоматизируются, но сохраняется потребность в сложной и креативной работе. Традиционная модель трудоустройства молодых специалистов уступает место более гибким форматам.

Во-первых, появляются динамические программы обучения, где студенты адаптивно осваивают технологии и создают прототипы для реальных бизнес-задач. Во-вторых, растет популярность платформенной занятости – молодые специалисты накапливают опыт через фриланс, используя ИИ-инструменты, и позже приходят в компании на позиции уже среднего уровня.

Ключевыми навыками становятся адаптивность, критическое мышление, работа в команде и коммуникация. Новая архитектура карьеры предполагает непрерывное обучение, менторство и возможности как вертикального, так и горизонтального роста. &

SAS, Avaya, GridGain, Teradata, Platform V, GigaCode, GitVerse – 18+

Хотите скрыть рекламу? Оформите подписку и читайте, не отвлекаясь