Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин заявил, что дальнейшие изменения в правилах выдачи семейной ипотеки снизят объемы ипотечного кредитования, что ударит по строительному рынку и приведет к рискам для отрасли. По его словам, запас прочности строителей и девелоперов, был выбран уже с 2024 года. Поэтому дальше «давить» отрасль нельзя.
Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков в комментарии для «Суверенной экономики» отметил, что ситуация в отрасли действительно остается напряженной, несмотря на сильные показатели 2023-2024 годов. Рост продаж тогда обеспечивался масштабной господдержкой и льготными программами, однако одновременно выросли себестоимость строительства, долговая нагрузка компаний, стоимость проектного финансирования и давление на маржинальность.
Поэтому у значительной части девелоперов запас финансовой устойчивости действительно был заметно сокращен уже в 2024, особенно у компаний с высокой кредитной нагрузкой, указал эксперт. По его словам, дальнейшее ужесточение условий семейной ипотеки
действительно негативно повлияет на отрасль, так как программа остается одним из ключевых механизмов поддержания спроса на первичное жилье, особенно в массовом сегменте и в регионах с невысокой платежеспособностью населения.
При этом в отрасли есть финансово устойчивые компании, указал Глушков. Их успех заключается не столько в хорошем менеджменте, сколько в умении правильно определять объем рынка.
«Устойчивость компании зависит от хорошего наполнения эскроу-счетов и не самой большой кредитной нагрузки. Напомню, что 91% многоквартирного жилья у нас в стране строится с использованием механизма эскроу. В этой связи, чтобы наполнять эскроу-счета, безусловно, нужно представлять конкурентный продукт, но в первую очередь адаптировать объем предложения к реальному спросу. Поэтому те девелоперы, которые сейчас финансово чувствуют себя хорошо, сократили предложение от 20% до 50% в зависимости от муниципалитета», — пояснил эксперт.
Существенную роль сыграли также снижение долговой нагрузки, отказ от чрезмерного расширения земельного портфеля, ранний переход к консервативным моделям продаж, жесткий контроль себестоимости, диверсификация источников выручки, работа с подрядчиками по долгосрочным контрактам и поэтапный вывод новых проектов на рынок, синхронизированный с реальным спросом, добавил президент НОСТРОЙ.
«Кроме того, часть крупных игроков активно развивала собственные сервисные направления, арендные проекты, индустриальное домостроение и цифровые инструменты управления строительством, что позволило повысить эффективность бизнеса и снизить зависимость от краткосрочных колебаний спроса», — отметил эксперт.