Университетские стены стали инкубатором для бизнеса

Создающиеся на базе университетов в России стартапы в сфере высоких технологий показывают взрывной рост. Они активно поддерживаются государством, в том числе через развитие таких федеральных инициатив, как «Платформа университетского технологического предпринимательства», которая стартовала в 2022 г. По данным на начало января 2025 г., количество участников этого проекта составило 742 000 человек, что втрое больше, чем в 2023 г. Инициатива позволила запустить около 28 000 университетских стартапов, а объем привлеченных инвестиций превысил 2,56 млрд руб.

В рамках этой программы к 2030 г. должны получить помощь не менее 40 000 стартапов – через тренинги, гранты, стартап-студии и прочие механизмы поддержки, рассказал доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель программы «Управление бизнесом» Дмитрий Кнатько. «В ведущих мировых вузах академическое предпринимательство давно поставлено на поток. Так, например, известно, что в США выпускники Стэнфордского университета основали более 8000 компаний, а выпускники Массачусетского технологического института – более 30 000, – сообщил он. – В обоих случаях – с совокупным оборотом, измеряемым триллионами долларов».

По словам Кнатько, в России инициативы в направлении технологического предпринимательства исходят не только со стороны организаторов образования, государства или бизнеса. Сами студенты активно вовлечены в этот процесс. «У нас многие учащиеся и выпускники развивают свои стартапы, – отметил эксперт. – Это, например, проекты по 3D-съемке, развитию AR-технологий, инновации за счет внедрения ML-технологий в агротехнике и множество других».

Коммерциализация науки

По словам Александра Лиханова, генерального директора ассоциации «Национальные чемпионы», объединяющей высокотехнологичные компании, практически все они выросли из вузовской научной среды. «Наукоемкий бизнес, как правило, связан с получением знаний и компетенций своими основателями в университетах на специализированных факультетах, а также с необходимостью создания костяка команды из инженеров и разработчиков», – пояснил Лиханов.

Такая модель позволяет основателям стартапа бесплатно использовать инфраструктуру вуза, рассказал эксперт. Инкубаторы, научные парки, инновационные научно-технологические центры способствуют развитию научных проектов и новых технологических компаний. Университет предоставляет доступ к специальным программам и режимам поддержки предпринимательских инициатив, а также к кадрам среди студентов и выпускников.

Кроме того, добавил Лиханов, сотрудничество технологической компании с университетом открывает возможность участия в специальных программах поддержки, предусматривающих бюджетное финансирование. Такие реализует, в частности, Минобрнауки.

Поколения стартаперов

«После распада СССР в технологический бизнес зачастую уходили те, кто хотел продолжать заниматься наукой. Но для этого требовалась значимая финансовая подпитка, а уезжать за рубеж не хотелось», – напомнил Лиханов.

ГК «Унихимтек» – пионер среди высокотехнологичных компаний, рассказал генеральный директор Научного парка МГУ Олег Мовсесян. Она была создана в 1990 г. на базе кафедры химической технологии химфака МГУ и стала одним из первых в стране малых предприятий, учрежденных в университете. Проект с момента своего основания специализируется на создании новых углеродных материалов на основе графита. Сегодня компания – один из лидеров в области разработки и производства композитных материалов, применяющихся в энергетике, космосе и авиации, имеет несколько заводов в России, отметил Мовсесян. В частности, участвует в проектах создания самолета МС-21.

Еще один стартап, выросший в крупный бизнес, – компания «Эппсайенс», выпускник акселерационной программы Научного парка МГУ 2021 г., привел пример Мовсесян. Ее оборот в 2024 г. составил 4,5 млрд руб. Основатели компании – студенты МГУ и МГТУ им. Баумана.

Сегодня в Научном парке МГУ насчитывается более 130 резидентов, большинство из которых являются стартапами или находятся на еще более ранних стадиях. Около 400 проектов относятся к Инновационному научно-технологическому центру (ИНТЦ) МГУ «Воробьевы горы», а ежегодно в акселерационных программах МГУ принимают участие более 500 студентов, выпускников и молодых ученых и регистрируется 20–25 молодежных стартап-компаний, сообщил Мовсесян.

Близкую связь со своей alma mater сохраняет целый ряд основателей и руководителей компаний, рассказал Лиханов. «До сих пор руководителями профильных кафедр в своих университетах являются, например, основатель «Унихимтека» Виктор Авдеев (МГУ) или председатель совета директоров ГК «ХимРар» Андрей Иващенко (МФТИ)», – отметил он.

Однако, по словам Лиханова, представителей малых инновационных предприятий (МИП) специализированной формы бизнеса, которая изначально задумывалась как инструмент трансфера разработок из научной университетской среды, на рынке оказалось немного. «Успешные МИП можно пересчитать на пальцах двух рук. Среди них – Центр морских исследований МГУ», – сообщил эксперт.

Морские просторы из окон МГУ

С 2012 г. научно-исследовательским институтам (НИИ) и вузам было разрешено создавать дочерние общества для коммерциализации своих разработок, напомнил исполнительный директор Центра морских исследований МГУ имени М. В. Ломоносова (ЦМИ МГУ) Николай Шабалин. «Так в 2014 г. была создана наша компания, в которой 34% принадлежит МГУ», – пояснил он.

ЦМИ МГУ сфокусирован на исследованиях морских акваторий, сборе данных о состоянии окружающей среды – экологических, гидрометеорологических, геологических. А также на разработке технологий, которые позволяют эти исследования проводить более современными и эффективными методами, сообщил Шабалин. «Мы изучаем природную среду, даем необходимую информацию проектировщикам, эксплуатантам, чтобы они, основываясь на нашей информации, затем могли построить сооружения у моря, перевезти груз, выловить рыбу, поставить аквакультурные садки, – рассказал он. – Мы же должны оценить, как деятельность человека повлияет на окружающую среду, найти пути минимизации ущерба и предложить природосберегающие технологии».

Также компания занимается инженерными изысканиями для строительства морских объектов, обеспечением морской логистики, ведет наблюдение за движением льдов, экологический мониторинг нефтяных загрязнений на морских акваториях, в том числе с помощью спутниковых технологий.

Средства на бизнес и науку

Финансирование университетских стартапов в России идет по самым разным схемам, рассказал Кнатько. Это могут быть государственные гранты. Например, победители конкурса «Студенческий стартап» получают 1 млн руб. Другой вариант – венчурные инвестиции, в том числе университетские венчурные фонды. Кроме того, средства могут предоставлять частные бизнес-ангелы и корпорации. «Крупные российские компании становятся инвесторами. Например, госкорпорация «Росатом» в 2024 г. вложила в несколько университетских проектов более 50 млн руб. и пообещала еще большие суммы в рамках партнерства с Национальным исследовательским ядерным университетом МИФИ», – отметил эксперт.

Впрочем, привлечение финансирования на ранних стадиях как в России, так и в западных странах крайне затруднительно, утверждает Лиханов. По его словам, зачастую присутствие университета в капитале стартапа рассматривается как участие государственных структур. «При этом многие меры поддержки направлены на помощь только частному бизнесу, не имеющему прямого или косвенного государственного участия в капитале, – продолжил эксперт. – Это вопрос юридической техники. В соответствующих нормативно-правовых документах нужно предусматривать исключение для участия университета в капитале».

Как рассказал Шабалин, ЦМИ МГУ использовал все доступные меры поддержки инновационных компаний. Компания получала гранты Фонда Бортника, фонда «Сколково», Минцифры, Минэкономразвития, привлекала помощь от Корпорации МСП, Московского гарантийного фонда, Московского инновационного кластера. Такая поддержка, а в общей сложности она составила около 300 млн руб., позволила компании развиваться в течение 10 лет. «Это дало возможность нам быстро пройти по шкале уровня технологической готовности – от возникновения идеи до налаженного производства», – отметил Шабалин. С 2021 г. компания является членом ассоциации «Национальные чемпионы». Первый институциональный инвестор у ЦМИ МГУ появился совсем недавно: в марте 2025 г. Фонд технологических инвестиций (ФТИ) приобрел 12,55% уставного капитала компании. «Партнерство с ФТИ придаст дополнительный импульс развитию ЦМИ и поможет технологической трансформации российской морской отрасли», – надеется Шабалин.

Морская отрасль ждет прорыва

Сегодня существует большой запрос на использование новых технологий в морской отрасли, уверен Шабалин. Большинство морских инфраструктурных проектов страны не могут развиваться без собственных разработок, а их сейчас, как отметил эксперт, недостаточно. «Раньше мы в основном опирались на технологии США и Западной Европы, но их разработчики ушли из России, – сказал он. – Без отечественных технологических решений отрасль не сможет развиваться».

ЦМИ МГУ видит свою роль в развитии цифровых решений и создании сложных систем по сбору и анализу данных, разработке космических технологий получения данных о состоянии окружающей среды на морских территориях, пояснил исполнительный директор компании. Кроме того, ЦМИ рассчитывает в обозримом будущем на экспорт своих разработок за рубеж, в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, сообщил Шабалин.