Статья опубликована в № 4091 от 08.06.2016 под заголовком: Shell экономит

Shell прекратит работу в ряде стран после покупки BG

Из России компания не уйдет, уверены эксперты
Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Гендиректор Shell Бен ван Берден представил инвесторам обновленную стратегию компании до 2020 г. «Сегодня мы намечаем трансформацию Shell», – сказал он (цитата по Reuters). Компания планирует сократить инвестиции в 2016 г. до $29 млрд (первоначальный план – $33 млрд), а затем до 2020 г. будет тратить $25–30 млрд в год в зависимости от ценовой конъюнктуры. Чтобы снизить долг после покупки BG, компания также планирует продать активы на $30 млрд в течение 2016–2018 гг. (об этом объявлялось ранее), причем уже в этом году на $6–8 млрд. Shell намерена продать 10% добычных нефтегазовых активов, в результате покинет от пяти до 10 стран. Каких стран, компания не уточнила. Reuters сообщало, что Shell планирует прекратить деятельность в Габоне.

Эффект от синергии с BG к 2018 г. составит $4,5 млрд. Главные приоритеты компании остаются прежними: сокращение долга, выплата дивидендов, а также баланс между капитальными вложениями и программой обратного выкупа акций, рассказал ван Берден. В 2016 г. долговая нагрузка Shell составит 2,6 EBITDA с учетом долга BG, к 2018 г. она снизится до 1,5 EBITDA, прогнозирует Fitch. В результате оптимизации бизнеса к 2020 г. Shell планирует увеличить свободный денежный поток до $20–25 млрд, а доход на капитал (ROACE) – до 10% при цене на нефть в $60. Для сравнения: в 2013 г. при цене на нефть в $90 доходность составляла 8%, а свободный денежный поток – $12 млрд, указывает компания. По оценкам S&P, в 2016–2018 гг. Shell будет тратить на дивиденды $8 млрд в год. В 2017–2020 гг. Shell планирует направить на выкуп акций $25 млрд.

Приоритетные бизнесы для Shell – добычные глубоководные проекты и нефтехимия. К 2020 г. ее глубоководная добыча может удвоиться до 900 000 барр. н. э. В нефтехимическом бизнесе у Shell уже есть проекты на американском побережье и в Китае. В начале 2020-х гг. производство этилена компании вырастет с 6,2 млн до 8 млн т в год.

В 2013 г. Shell без BG тратила на инвестиции $40 млрд (а с учетом BG – $50 млрд), поэтому снижение до $29 млрд в 2016 г. выглядит внушительно, говорит аналитик Fitch Максим Эдельсон. Компания вынуждена идти на сокращение инвестиций в том числе потому, что должна платить высокие дивиденды акционерам, оценка Fitch – $11 млрд в год в 2016–2019 гг., в основном крупным западным пенсионным фондам, объясняет он. По оценкам Fitch, Shell сможет продать активы на $20 млрд в течение нескольких лет. Из России компания вряд ли уйдет: Shell и «Газпром» недавно подписывали документы о стратегическом сотрудничестве, заключает Эдельсон.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more
302 Found

302 Found


nginx