Статья опубликована в № 4570 от 21.05.2018 под заголовком: Три эпизода из жизни Россельхозбанка

Что стало с Россельхозбанком при Дмитрии Патрушеве

Новый министр сельского хозяйства разобрался с частью старых проблем банка, но так и не смог превратить его в универсальный
Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Новый министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев, сын секретаря Совета безопасности России Николая Патрушева, проработал предправления Россельхозбанка восемь лет, с мая 2010 г. Тогда ему было 34 года. До этого в другом госбанке, ВТБ, он работал старшим вице-президентом: отвечал за работу с крупными госкомпаниями.

Эпизод 1. Зачистка кадров

Дмитрий Патрушев быстро сменил руководителей большинства филиалов банка. «Против 11 из тех, кого мы заменили, возбуждены уголовные дела», – рассказывал он «Ведомостям» в 2014 г. Всего было возбуждено 1500 уголовных дел, 68 – против сотрудников банка, остальные – против клиентов. Общий ущерб от их действий Патрушев оценил в 23,5 млрд руб.

Проблемы банка формировались долго и достались Патрушеву по наследству, говорит директор группы банковских рейтингов АКРА Александр Проклов. При нем Россельхозбанк стал более прозрачным, сильно изменились принципы внутреннего управления и подходы к анализу рисков, банк консолидировался и перестроил принципы управления филиалами.

Патрушев замкнул на головной офис риск-менеджмент, службу безопасности и внутреннего контроля, уменьшил полномочия филиалов. Прежде без согласования с головным офисом они могли выдать до нескольких миллиардов рублей, жаловался он в интервью «Ведомостям»: «Наши шаги по централизации рисков, безопасности, внутреннего контроля позволили нам в 2013 г. предотвратить возможный ущерб на сумму около 100 млрд руб.».

Эпизод 2. Расчистка баланса

Другая проблема, с которой пришлось столкнуться команде Патрушева, – необходимость создать огромные резервы под проблемные активы, продолжает Проклов. Капитал на эти цели государство выделяло постепенно, всего с 2010 г. – 278,6 млрд руб., а отчисления в резервы по МСФО составили 403,7 млрд руб.

С приходом Патрушева Россельхозбанк сосредоточился на возврате проблемных кредитов, выданных прежней командой, и доначислении резервов, согласна с Прокловым аналитик Moody’s Ольга Ульянова, эта задача не решена до конца, но достижения заметны: доля проблемных кредитов (включая кредиты под наблюдением) снизилась до 18% кредитного портфеля на начало 2018 г. с 27% на начало 2013 г., а доля покрытия их резервами выросла с 31 до 58% за те же пять лет. «Быстро нарастить новый, более здоровый кредитный портфель банк не смог – этому помешали как неблагоприятные макроэкономические условия, так и состояние самого банка», – объясняет Ульянова.

Эпизод 3. С чистого листа

Россельхозбанк при Патрушеве стал более устойчивым и с точки зрения ресурсной базы: заместил дорогое зарубежное фондирование депозитами клиентов. «С одной стороны, в этом состояла стратегия банка, с другой – сказались и санкции США», – объясняет Ульянова.

Патрушев хотел сделать Россельхозбанк универсальным, чтобы он ассоциировался не только с кредитованием сельского хозяйства («Росколхоз», как называли его на рынке), доля которого в кредитном портфеле в 2014 г. была 80%, а до этого и 90%, – стратегия новой команды предполагала снизить ее до 70%. К концу 2017 г. она была 48%.

Преемнику Патрушева придется решать все те же проблемы, уверена Ульянова: расчищать баланс, выводить банк на устойчивую прибыль и снижать стоимость фондирования – оно хотя и стало локальным, но по-прежнему дороже, чем у других госбанков.

Сейчас банк находится в той стадии, когда ему нужно демонстрировать рост процентной маржи и выходить на прибыль, замечает Проклов. Отчасти это вопрос бизнес-модели: с одной стороны, Россельхозбанк сохраняет политический мандат банка кредитования агропромышленного комплекса, с другой – он должен развиваться как универсальный банк и в такой модели не может быть планово убыточным, заключает он.

Читать ещё
Preloader more