Читайте также
Уроки пандемии. Какие финансовые привычки привил нам коронакризис
Потехе час. Как планировать день, чтобы рабочие задачи не перевешивали личные?
Делай деньги. Подборка книг об инвестициях

Свой человек. Как сменить CEO и не разрушить бизнес

В пандемию коронавируса акционеры компаний стали выбирать кандидатов с максимально близким опытом и глубоким пониманием индустрии

Смена генерального директора — это не только большой стресс для всех акционеров, клиентов, партнеров и сотрудников, но и новые возможности для конкурентов обойти соперника на повороте. К сожалению, не всегда многообещающее сотрудничество с новым управленцем оказывается долгосрочным. В некоторых организациях смена первого лица происходит даже по два раза в год. Например, так было в российской металлургической компании «ВСМПО-Ависма» и транспортно-логистическом холдинге «Дальневосточное морское пароходство» в прошлом году. 

В чем причины частых кадровых перестановок и как заранее «подстелить соломку»?

Боевое крещение новобранца

Одна из самых очевидных причин того, почему новый руководитель не может укорениться в компании, – отсутствие опыта работы на позиции генерального директора. Чем выше менеджер поднимается по карьерной лестнице, тем больше приходится прокачивать одни качества и меньше использовать другие. То, что вчера помогало быть успешным, сегодня может тормозить развитие. Для менеджеров среднего звена важную роль играют технические и профессиональные компетенции, а также организация людей и задач. На вершине управленческой пирамиды на первый план выходят другие способности: умение эффективно выстраивать взаимодействие подразделений и управлять бизнесом в целом.

Консалтинговая компания Korn Ferry составила список факторов, которые влияют на отсутствие карьерного роста или увольнение топ-менеджеров. Любопытный момент: одни и те же факторы потенциально могут привести к неудаче, и они же относятся к компетенциям «с самой высокой сложностью развития». Например, речь идет об опыте в управлении инновациями, сложными и разнообразными командами, а также политической грамотности. Может сложиться ситуация, когда акционеры и новый CEO понимают, что ему не хватает определенных навыков. Но, с учетом сложности развития некоторых компетенций, моментально усилить их не получится – на это нужно время, иногда несколько лет. 

Очень важно, чтобы степень сложности процессов в компании соответствовала уровню навыков и масштабу мышления ключевых членов команды, включая первое лицо. В этом случае повышается шанс обеспечить эффективную работу организации под руководством нового генерального директора. 

У каждого руководителя разный горизонт мышления – способность оперировать конкретной временной перспективой при анализе и принятии решений – и планирования. Некоторые люди вполне комфортно могут жить одним днем и не испытывать при этом неудобств, в то время как другие при принятии решений исходят даже из столетий. По мнению Элиота Джекса – канадского социолога и консультанта по менеджменту, автора концепции «умной иерархии», «временной горизонт» у первого лица составляет 20-50 лет, у его прямых подчиненных уже 10-20, а нижестоящих руководителей – 5-10 лет.

Проблема в том, что масштаб мышления развивается медленно, а темп его развития у всех людей разный. Поэтому переход на следующую иерархическую ступень даже внутри одной организации является серьезным испытанием. А для внешнего кандидата, который одновременно растет вверх и вширь, адаптироваться в новой роли еще сложнее.

Культурный код

Другая причина – несовпадение менталитета нового руководителя со сложившейся корпоративной культурой организации. Есть несколько специальных методик, с помощью которых на входе в компанию можно проверить, насколько успешно вольется новый топ-менеджер, но на 100% предсказать успех кандидата в новой роли не сможет ни одна из них. Например, с помощью опросников и интервью проверяют, соответствуют ли социокультурные стили и ценности руководителя и организации: гибкость, независимость, инновационность, увлеченность работой и т. д. 

Чаще всего эти оценки используют при сделках слияний и поглощений, когда нужно интегрировать две и более команды в единую управленческую структуру. Также их применяют при трансформации корпоративной культуры и покупке с внешнего рынка руководителей нового формата.

Сейчас в России многие компании серьезно вкладываются в программы подготовки преемников. Например, 66% организаций, по данным «Российского CEO индекса» компании Korn Ferry, в 2020 г. предпочли назначить на позицию генерального директора внутренних кандидатов. У таких руководителей есть собственные «козыри»:  глубокое понимание специфики конкретного бизнеса, знание миссии и ценностей компании, реальная оценка сильных и слабых сторон ключевых членов команды.

Внешние кандидаты потенциально интереснее внутренних для решения таких задач, как развитие новых бизнес-направлений или трансформация корпоративной культуры. В этом случае акционеры могут осознанно выбрать руководителя, отличающегося по типажу от текущего топ-менеджмента: более инновационного, динамичного и ориентированного на достижение новых высот. Важно, чтобы в этой ситуации новый CEO не оказался в политическом тупике, когда компания заявляет, что ищет «свежую кровь», но по факту не приемлет никакого инакомыслия.

В будущее возьмут не всех

Еще одна причина краткосрочных отношений с CEO связана с ростом популярности кросс-функциональных переходов на всех уровнях менеджмента. Раньше во многих, особенно консервативных, индустриях акционеры не решались назначать на первую роль кандидата не из профильного бизнеса. За последние годы таких неоднозначных решений принималось немало. 

Суть проблемы кроется в словах американского писателя-фантаста Уильяма Гибсона: «Будущее уже наступило. Просто оно еще неравномерно распределено». Новое время требует от первых лиц особых компетенций – антикризисного управления, привлечения инвестиций в эпоху пандемии, навыков повышения операционной эффективности одновременно с цифровой и культурной трансформацией компании. Индустрии с разной скоростью затягивают в цифровую воронку, и акционеры из «догоняющих» секторов хотят выиграть время за счет покупки нужной экспертизы с внешнего рынка. 

Такая стратегия может быть успешной, когда у руля компании оказывается прогрессивный руководитель из динамичного бизнеса, обладающий управленческой смелостью и способный дать компании дополнительные очки по сравнению с конкурентами. Но бывает и обратная ситуация, особенно при переходе руководителя в кардинально новый для него бизнес. 

Своя рубашка ближе к телу

Пандемия колоссально усилила все риски, из-за чего в последний год акционеры при назначениях первых лиц стали более консервативны и нередко отдают предпочтения кандидатам с максимально близким опытом и глубоким пониманием индустрии. По данным «Российского CEO индекса», число назначенных в 2020 г. на позицию CEO кандидатов с соответствующим индустриальным опытом выросло до 86% (против 50% в прошлые годы).

Конечно, непродолжительный срок работы руководителей в новой должности далеко не всегда говорит об их недостаточно развитых управленческих качествах. Возможно, произошло изменение запроса со стороны акционеров или их смена, несовпадение по ценностям с конкретной компанией, трансформация политического и экономического контекста или даже появились важные личные причины покинуть компанию. Некоторые руководители после недолгой работы в роли первого лица в одной компании успешно продолжают карьеру в другой организации. 

Причин короткого срока работы нового CEO в компании существует гораздо больше, мы обратили внимание лишь на несколько возможных. Эксперты по безопасности, разбирая критические инциденты, говорят: «Чтобы произошло такое значимое событие, недостаточно одного фактора – всегда нужно совпадение нескольких обстоятельств». Так и в бизнесе: одна причина – как пуля, которая пройдет по касательной и не нанесет смертельного ранения, а их сочетание всегда сигнализирует о высокой степени риска. Для компании и для самого руководителя цена ошибки при назначении первого лица очень высока с материальной и репутационной точек зрения и потому требует крайне взвешенных решений.

Самое популярное
Наш город
Социальные НКО в Москве получат новые субсидии
Организациям будет выделено около 200 млн рублей
Другие города
Ралли дружбы. Стартует мотопробег из Парижа в Тобольск
Маршрут пройдет через голландский Харлинген, немецкий Шверин и польский Сопот
Гараж
Шаг назад и два вперед: тест-драйв HAVAL Dargo
Способен ли китайский автомобиль конкурировать с более дорогими одноклассниками
Наш город
Фестиваль короткометражек пройдет в столичных парках
Для основной конкурсной программы было обработано более 300 заявок
Наш город
Москвичи выбрали программу развлечений на День Города
Большинство «активных» жителей хотят провести время в парках
Наш город
Как Москва будет производить свои автомобили
Под брендом «Москвич» выпустят электромобили и традиционные машины
Наш город
Куда отправиться по Москве-реке: поесть устриц, посмотреть иммерсивный спектакль и потанцевать
«Ведомости. Город» изучил интересные маршруты для отдыха на воде
Другие города / Мнение
ЗОЖ без перерыва: как соблюдать режим тренировок и питания в отпуске
Беговые маршруты, походы за грибами и юрты для медитации — новые тренды здорового отдыха
Наш город / Галерея
Как в Москве отметили 83-летие ВДНХ
Выставки, концерты, костюмированные парады и спортивные выступления
Другие города
Волгоград на уик-энд: неожиданный маршрут по винодельням
Винодельни на Волге — не выживает даже главный винный паразит филлоксера
Культурный город
Куда пойти в выходные 6-7 августа
Соревнования на SUP, ностальгическая комедия о 90-х, фестиваль Таиланда и зеленая греча на завтрак
Наш город
Столичный гардероб. Как московские бренды одежды заменяют иностранные
Модные бренды города завоевывают зарубежные рынки
Умный город / Мнение
Аэротакси, парки на крышах и коливинги по интересам. Какие технологии изменят жизнь москвичей
«Человек постепенно реализует сценарии научно-фантастических фильмов»
Наш город
Краснокнижный махаон и лесная перламутровка. Где в Москве увидеть редкие виды бабочек
В столице обитает около 200 видов дневных и ночных бабочек, более 90 из них занесены в Красную книгу города
Свободное время
Сам себе капитан: где научиться управлять яхтой
Столичные яхт-школы обучают в Москве, а практику проводят за границей