Бизнес на паузе: кто переживает февральский спад

Индикатор бизнес-климата (ИБК) в России упал с 1,5 до 0,2 пункта, достигнув минимального уровня с октября 2022 г. Об этом 12 февраля сообщили «Ведомости» со ссылкой на оперативную справку Банка России по результатам мониторинга предприятий. Снижение затронуло почти все виды деятельности – от автомобильной торговли до транспорта и сферы услуг, а эксперты связывают торможение экономики с ростом налоговой нагрузки и высокой ключевой ставкой.

«Ведомости. Город» поговорил с экспертами и выяснил, с какими проблемами бизнес приходит в несезон, кто из предпринимателей несет потери, а кто умудряется расти, и какую роль играют городские программы поддержки.

Рестораны под давлением, услуги – в зоне роста

Когда в феврале закрываются кофейни, а рестораторы подсчитывают убытки, в центрах поддержки предпринимателей фиксируют рост обращений. По данным МБМ (малый бизнес Москвы), чаще всего бизнесменов сейчас волнуют налоги, меры господдержки и вопросы открытия своего дела в столице. С начала 2026 г. специалисты учреждения провели уже более 10 000 консультаций.

«Февраль всегда непростое время. Самый короткий месяц в году, после новогоднего "похмелья" и бизнес, и потребители еще раскачиваются», – рассуждает тренер бизнес-школ РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина и Финансового университета при правительстве РФ Артем Ступак. Бизнес держится устойчиво, но с заметным замедлением роста, говорит он.

Хуже всего в феврале приходится тем, кто работает на импульс покупателя. По данным, которые публиковала «База», только за январь в Москве закрылись 45 ресторанов – вдвое больше, чем год назад. Эксперты, опрошенные «Ведомости. Городом» в январе, прогнозировали что в этом году столица может потерять как минимум 465 заведений – цифра, сопоставимая с периодом локдаунов. Среди возможных причин – рост НДС до 22%, подорожание продуктов, увеличение затрат на аренду и зарплаты, а также снижение покупательной способности: люди стали считать деньги и сокращают количество посещений.

Генеральный директор бренда Secret Kitchen Роман Орешкин рассказал, что в феврале средний чек в их практике не снизился и активность в будние дни не уменьшилась. Основной недостаток наблюдался в пиковые часы выходных, когда логистические ограничения оказывались наиболее ощутимыми. По различным оценкам, в некоторые дни недобор по выполненным заказам в Москве мог достигать 10–15% от плановых показателей именно из-за нехватки курьеров.

Управляющий партнер консалтинга Media Instinct Group Александр Сироватский обращает внимание на макроэкономический фон: в начале 2026 г. наблюдаются пиковые значения динамики индекса потребительских цен (ИПЦ). В период ускорения инфляции потребители начинают еще более взвешенно подходить к расходам. Согласно данным РОМИР за декабрь 2025 г., в первую очередь люди начинают экономить на питании вне дома, развлечениях, ремонте автомобилей и услугах салонов красоты. Именно эти сферы быстрее всего чувствуют охлаждение спроса, считает Сироватский.

Относительно устойчиво традиционно чувствуют себя защитные сектора: жилищно-коммунальное хозяйство, медицина и смежные сферы. Там спрос формируется не желанием, а необходимостью, говорит предприниматель и основатель транспортно-строительной компании ООО «Капитал» Рамиль Хакимзянов. 

Управляющий партнер Vita Liberta Сергей Конон добавляет к списку устойчивых сфер образование и сервис: растут образовательные и развивающие услуги (особенно нишевые: IT-курсы, обучение мягким навыкам, репетиторство), а тренд на осознанное потребление и продление жизни вещей напрямую конвертируется в стабильный поток заказов для мастерских по ремонту.

С ним солидарен и эксперт по внешним коммуникациям АО «Диакон» Дмитрий Загородний. «Лучшие результаты сейчас показывает сектор услуг (включая онлайн-услуги). Внутренний рынок туристического бизнеса и сопутствующих услуг также показывает значительную роль МСП (малого предпринимательства). Основная причина – перенос спроса в сервисы и онлайн», – говорит он.

Данные «Яндекс Бизнеса», предоставленные «Ведомости. Городу», также вселяют осторожный оптимизм: в январе 2026 г. число организаций на Картах выросло на 0,7% (тогда как в январе 2025-го наблюдалось сокращение на 0,6%). Количество звонков и показов номеров в январе 2026 г. превысило уровень июля 2025 г. на 7,3%, что говорит о сохранении деловой активности.

Покупатель стал рациональным

Главная головная боль бизнеса в этом феврале – не столько календарь, сколько новые реалии. Кандидат экономических наук и владелец агентства «Prof Commerce» Дмитрий Спицын говорит, что предприниматели ясно ощутили, что с 2026 г. условия стали сложнее.

«Конечно, февраль традиционно слабее января по "эмоции спроса", но в 2026-м по нашему срезу это не классический провал. Скорее это перераспределение спроса: у устойчивых компаний держится оборот, но дорожает продажа – привлечение, логистика, операционные расходы. Поэтому у многих проседает прибыльность, а не выручка», – объясняет Спицын.

Конон отмечает интересную эволюцию в поведении потребителей: они все чаще выбирают модель «умной экономии», предпочитая опыт владению. Для них ценнее впечатления от хорошего концерта или ужина в приятном месте, чем покупка нового гаджета. Кроме того, по его словам, доверие стало новой валютой. Сегодня решают социальные доказательства: живой отзыв от друга в соцсети, рекомендация от блогера, а прямая реклама уже не работает, говорит эксперт.

Директор логистической компании «Сокол трейд» Ольга Сокольникова добавляет к портрету эпохи еще один штрих: рыночные кредиты для МСП сейчас достигают 20–25% годовых. «У небольших игроков в логистике или торговле со средней маржой 8–12%, такие проценты фактически поглощают операционную прибыль. Деньги стали слишком дорогим ресурсом для работы на обороте», – констатирует она. При этом Сокольникова уточняет, что существуют и льготные кредиты (7–10%), но они доступны в основном на первоначальном этапе, а госзакупки, несмотря на рост доли МСП, часто оборачиваются долгими отсрочками платежа.

«Сейчас ключевой фактор – общее сжатие спроса. На фоне внешнеполитической ситуации, снижения нефтегазовых доходов и налоговых изменений многие компании пересматривают бюджеты и переносят запуск крупных проектов», – делится мнением основатель XR-агентства LikeVR Юрий Слатин.

Инструменты выживания

В тяжелый месяц, говорят эксперты, спасает не магия, а дисциплина. В сложные периоды бизнесу помогает не «секретный прием», а навык системного планирования. «Работают базовые вещи: планирование, формирование резервов, отказ от вывода всей прибыли, диверсификация доходов, жесткое управление затратами», – уверен Хакимзянов.

Сокольникова советует перестроить всю систему управления: акцент на движении средств, а не на обороте; узкая специализация для удержания маржи; целевая цифровизация для сокращения издержек.

Креативные форматы тоже работают. Конон приводит примеры: розничный магазин проводит платные воркшопы, превращая пространство в клуб по интересам; кофейня продает круассаны из соседней пекарни, создавая локальные экосистемы; мастерская по ремонту обуви ведет блог об уходе за кожей и получает клиентов дешевле, чем через контекстную рекламу. «В фокусе – коллаборации, кросс-продажи, контент вместо прямой рекламы, гибридность форматов, микролояльность», – резюмирует он.

Руководитель отдела SMM агентства «Лайка» Дина Больсанова обращает внимание на неочевидный драйвер февраля – контент-туризм в ТРЦ. Больсанова объясняет, что из-за пасмурной и серой погоды торговые центры становятся популярными фотозонами для блогеров. «Эстетичные пространства, зеркальные холлы – это все идеальные фоны для контента. Покупки при этом чаще всего делают необязательные, недорогие, но приятные – те, которые дарят ощущение уюта: кофе, аромасвеча, книга», – поясняет эксперт.

Весна покажет

«С первым солнцем люди выйдут из "режима берлоги" с желанием обновления: новая стрижка, новое платье, новые туфли», – замечает Больсанова. Конон добавляет, что драйвером станет предпраздничный спрос к 8 марта, смещающийся в сторону персонализированных и эмоциональных подарков.

Но с другой стороны, другой структурные проблемы никуда не денутся. Высокая ключевая ставка, рост логистических издержек, налоговая нагрузка – все это останется с бизнесом. Хакимзянов призывает к осторожности. «Февраль 2026 г. корректнее оценивать уже по итогам первого квартала – не раньше апреля, когда появится отчетность. Пока любые оценки носят скорее интуитивный характер <...> Уровень неопределенности в секторах, с которыми я работаю, сопоставим с мартом 2022 г.», – резюмирует он.

Дмитрий Спицын предлагает смотреть на ситуацию философски: «Закрытие компаний – это проблема, но с другой стороны, это перспектива. Для тех, кто может иметь деньги для развития, это прекрасная возможность, чтобы атаковать. Потому что в том же самом малом бизнесе те локации, которые предыдущему арендатору было невозможно занять, сейчас освобождаются».

Ольга Сокольникова резюмирует: февраль – это экзамен на зрелость для рынка МСП, он постепенно консолидируется, отсеивая слабых игроков. Но у малого и среднего бизнеса остается ключевое конкурентное преимущество – гибкость. И те, кто управляет бизнесом на основе цифр и долгосрочной стратегии, а не в погоне за оборотом, имеют все шансы не просто устоять, а укрепить позиции.