«Цены на квартиры в Москве подрастут процентов на 10»

«Группа «Родина» вышла на рынок в 2020 году с непривычным для того времени форматом инновационных жилых кластеров с развитой спортивной и образовательной инфраструктурой. Через два года, вслед за новой Москвой, настала очередь других регионов России. В декабре 2022 года девелопер начал масштабный (на 54 гектарах) проект развития центра города Иванова. О том, каким должен быть современный город и почему сначала надо возводить спортзалы и кампусы, а не жилые дома, в интервью «Ведомости. Городу» рассказал основатель и владелец «Группы «Родина» Владимир Щекин.

- Отвечу на этот вопрос как профессиональный девелопер, который занимается развитием территорий и эту «пирамиду» разрезает по слоям. Нижний ярус – это ландшафтные и иные ограничения площадки, существующая инфраструктура. Следующим «этажом» идут пространственные характеристики, то есть то, что будет спроектировано и построено. На следующем уровне – базовые процессы экономической деятельности, затем культурные, спортивные, медицинские, образовательные учреждения. Потом – то самое «третье место», где люди проводят свободное время. Последний базовый слой – это система управления. И на вершине находится функциональное назначение территории в рамках нового исторического контекста. Что это? Это образ будущего территории и возможности ее монетизации. А внутри, то есть в самом сердце пирамиды, – человек, ведь все вокруг – для человека. Большинство девелоперов работают только с нижними двумя слоями, редко забираясь чуть выше.

- Я всегда был уверен, что градостроительство – это особый вид искусства. Если раньше людей селили «при заводе», то сейчас создаются другие «магниты». Первый наш проект в новой Москве – Russian Design District, мы начали его в 2020 году. Его «ядро» – это понимание востребованной профессии будущего, это профессия дизайнера. Дизайнера в самом широком смысле: и модельера, и того, кто занимается промышленным и компьютерным дизайном. Мы создали инфраструктуру, которая помогает получить эту профессию: это и лаборатории, и центры практики дизайна. Жилые башни были также спроектированы с дизайнерскими элементами, например, башня Владимира Машкова – это «зазеркалье» (там зеркала как в интерьере здания, так и снаружи).

- В Иванове нам доверили переустройство центра города – это 54 гектара в самом его «сердце». Там мы создаем новую жилую среду, образовательные пространства, межвузовский кампус международного уровня, технопарки, прогулочные вело- и пешеходные дорожки, парковые зоны, благоустраиваем набережную. Наш партнер – ВЭБ.РФ. Мы реализуем проект совместно с ним и правительством Ивановской области. Это будет проект КРТ (комплексного развития территории). Нам одобрен инфраструктурный бюджетный кредит в размере 1,7 млрд рублей.

- Не только из России, из любой точки мира, мы приветствуем иностранных гостей, в частности, из Китая, Вьетнама или Тайваня.

Мы большое внимание уделяем «наполнению» этого кампуса и не хотим, чтобы он был просто общежитием для студентов. Кроме технопарка, предусмотрены научные лаборатории, пространства для образовательного комьюнити и бизнес-сообщества. То есть идем от вершины пирамиды, о которой мы говорили в самом начале. При формировании научно-образовательной стратегии мы сделали ставку на развитие нескольких направлений: это и создание новых материалов (для легкой промышленности, медицины, фармацевтики, строительства и т. д.), и формирование кадрового резерва для девелопмента.

- Мы также совместно с Высшей школой экономики решили сделать научно-образовательную лабораторию по развитию урбанистических территорий, такой центр знаний и практик для России. Там мы будем не только учить студентов, но и предлагать им практику, опыт общения с архитекторами, градостроителями, строителями, дизайнерами.

- Вы задаете вопрос, над которым девелоперы сейчас ломают голову. Модель потребления тотально меняется, у нового поколения другой подход к недвижимости. Они готовы «шерить» (от англ. «делиться») жилье и собственную квартиру воспринимают как обременение, как некий «генератор» расходов. Ответу на вопрос: «Каким должен быть магнит, который их удержит и даст им какие-то смыслы осесть на одном месте?» мы уделяем особое внимание.

- Искусственный интеллект – это, безусловно, наше будущее. Вы посмотрите, что сделал «Сбер» – разработал цифрового «Кандинского», который рисует картины. Но пока что, на мой взгляд, нам сейчас нужен не только цифровой, но скорее, человеческий креатив – время такое. Даже цифровая система динамического ценообразования у девелоперов сейчас перешла в «ручной режим». Приведу аналогию: когда на море шторм, штурман на корабле отключает автопилот. 

Сейчас нам, девелоперам, нужно самостоятельно, не надеясь на искусственный интеллект, управлять и ценообразованием, и создавать востребованные рынком продукты. Но в перспективе, безусловно, ИИ (а не риэлтор и не брокер), изучив вашу, потребителя, «бигдату», сможет подобрать наилучшее для вас предложение недвижимости.

- Я верю в то, что Москве не грозит затоваривание рынка, спрос будет, и цены подрастут процентов на 10. По другим городам России надо смотреть: как там идет развитие рынка, какие проекты выводятся, насколько они привлекательны для потребителя и насколько ему нужно новое жилье. Для Иванова мой прогноз более консервативный – рост цен не более 6%. Но наш проект, безусловно, поможет ценам на местную недвижимость пойти вверх.