В поисках кадров

К концу I квартала 2026 г. уровень безработицы в России составил 2,1%. Об этом заявил президент Владимир Путин в ходе совещания по экономическим вопросам в середине апреля. Президент тогда отметил, что такой показатель в том числе говорит об изменении рынка труда и развитии гибких, платформенных видов занятости.

Тенденция на низкий уровень безработицы продолжится, считают в Минэкономразвития. В проекте прогноза социально-экономического развития РФ на 2025 г. и на плановый период 2026-2028 гг. говорится, что этот показатель в 2026 г. составит 2,6%, в 2027 г. – 2,5%, а в 2028 г. – 2,3%. При этом «свободных» людей почти не осталось: по оценке Минтруда, в активную занятость уже включены 74,7 млн человек, сообщил глава ведомства Антон Котяков в феврале этого года. 

К 2030 г. дефицит персонала может превысить 3 млн человек – такой прогноз в начале прошлого года дали в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП).

Низкая безработица становится проблемой для экономики, уверены эксперты. «Когда на рынке труда практически нет свободных рук, работодатели вынуждены конкурировать за каждого специалиста», – считает доцент кафедры управления персоналом Государственного университета управления (ГУУ) Екатерина Каштанова. По ее мнению, это ведет к росту заработных плат, увеличению затрат на персонал и, как следствие, к удорожанию конечной продукции или услуг.

Как отмечают эксперты, главный вызов сегодня в том, что вакансии просто некем закрывать. «Рынок увяз в структурных дефицитах компетенций, знаний, навыков. Переучивание происходит всегда медленно», – говорит профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково» Елена Витчак. По ее словам, кадры если и есть, то не там, не те, и не с теми навыками и умениями. 

Выборочный дефицит

Несмотря на общую нехватку рук, ситуация на рынке сильно различается в зависимости от региона, отрасли и профессии. Управляющий директор «Авито Работы» Антон Уваров на полях Международного форума труда в Санкт-Петербурге в апреле 2026 г. рассказал, что количество соискателей на одного работодателя стабильно растет и к началу года достигло 15 человек. А темпы роста зарплат становятся более умеренными, приближаясь к показателям периода до 2022 г.

 «Мы видим, что рынок постепенно меняется: количество соискателей на одного работодателя растет, а та «гонка зарплат», которая наблюдалась в 2022–2023 гг., замедляется и возвращается к более стабильной динамике, близкой к уровню инфляции», – отметил Уваров. 

При этом ключевой вызов, по его словам, остается прежним: системный и очень неоднородный дефицит кадров. В одних регионах и профессиях рынок уже балансируется, в других нехватка людей по-прежнему острая и требует решений, включая повышение мобильности трудовых ресурсов и рост производительности. Например, по словам Уварова, кадровый дефицит ярко выражен в Дальневосточном федеральном округе, где предложение все еще значительно отстает от потребностей работодателей, несмотря на действующие меры поддержки.

Эту неоднородность подтверждают и данные Банка России: сильнее всего нехватка персонала ощущается в сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, энергетике и водоснабжении. Витчак обращает внимание, что дефицит наиболее заметен в промышленности (инженеры, технологи, операторы станков), строительстве (рабочие специальности, прорабы), транспорте и логистике (водители, складской персонал), IT, здравоохранении и образовании. 

ИИ принимает удар 

По мнению Уварова, повысить точность и прозрачность процессов подбора и найма сотрудников в условиях их дефицита могут цифровые решения. В качестве примера он привел сервис для автоматизации найма HRMOST, чьи чат-боты на основе ИИ автоматизируют основные этапы подбора и адаптации новых членов команды. По мнению эксперта, это помогает рекрутерам работать быстрее и взаимодействовать с потенциальными кандидатами качественнее. 

Одним из главных инструментов борьбы с кадровым голодом постепенно становится искусственный интеллект (ИИ). Компании все активнее используют его не только для автоматизации производства, но и для самого процесса поиска сотрудников. Как рассказала директор департамента по подбору и адаптации персонала «Ренессанс страхования» Анна Фомичева, ИИ функционирует как «цифровой ассистент», выполняя операции, которые раньше распределялись между несколькими людьми или программами: создание описаний вакансий, генерация идей, анализ паттернов в ответах кандидатов и составление сравнительных таблиц. 

ИИ-расшифровщики берут на себя транскрибацию записи встреч, выделяют ключевые компетенции, маркируют «красные флаги». По ее словам, технология проводит разбор откликов, анализируя не только ключевые слова, но и структуру опыта, выявляя неочевидные совпадения.

Наибольшую эффективность ИИ показывает на этапе массового скрининга, отмечает эксперт. За минуты он обрабатывает сотни откликов и точно отбирает кандидатов по заданным критериям. Однако на финальных этапах, где требуются собеседования, оценка мотивации и принятие взвешенных решений, его возможности ограничены. Фомичева подчеркивает, что ИИ не способен заменить живое общение: «Технология дает точность в анализе, а верное кадровое решение основано на человеческом понимании». Кроме того, искусственный интеллект беспомощен в отборе сотрудников, для которых важны уникальный человеческий опыт, лидерская харизма и креативное мышление. Найм топ-менеджеров, инноваторов и специалистов, которым необходима эмпатия, всегда останется за человеком, добавила эксперт.

Нейросети пользуются популярностью и среди соискателей. По данным опроса Авито Работы, среди более чем 7 000 работающих россиян, почти треть сотрудников (32%) уже применяют ИИ-инструменты в работе. Чаще всего их используют для подготовки текстов и документов (46%), поиска и резюмирования информации (37%), создания визуальных материалов (36%), а также анализа данных (28%). По данным сервиса, за 2025 г. число резюме с упоминанием навыков работы с ИИ в целом по России увеличилось на 167%. 

Наиболее активно навыки работы с ИИ добавляют специалисты из IT, маркетинга и административной сферы. HR-менеджер коммуникационного агентства PR Partner Анастасия Курникова отмечает, что в 2026 г. до 65–70% специалистов в маркетинге и PR регулярно используют ИИ-инструменты в работе, а продуктивность отдельных задач выросла в среднем на 20–30%. При этом эффект от внедрения оказался неоднозначным. С одной стороны, ИИ снижает нагрузку на команды, с другой – повышает требования к самим специалистам, поскольку теперь ценится умение управлять смыслом, качеством и эффективностью контента, созданного в том числе с помощью нейросетей.

Ставка на молодежь

Минтруд считает возрастную когорту от 18 до 25 лет наиболее подходящей для закрытия кадровых разрывов. Об этом заявил глава ведомства Антон Котяков в феврале этого года. Однако молодые люди не торопятся в промышленность, ЖКХ и сельское хозяйство. Каштанова считает, что для привлечения молодежи необходимо трансформировать образ этих отраслей. Молодежь ценит баланс между работой и личной жизнью, хочет видеть смысл в своей деятельности, поэтому нужна постоянная пропаганда через массовую молодежную культуру – короткие видео в соцсетях, художественные фильмы, рассказы сверстников. 

Кроме того, считает эксперт, компании должны менять условия труда: инвестировать в обновление оборудования, внедрение цифровых технологий, создание эргономичных рабочих мест. Каштанова подчеркивает, что молодым людям, которые начали работать с 14 лет, уже не до «светлого будущего» в конце карьерного пути. «У молодого поколения работников должна быть возможность участвовать в принятии решений, предлагать свои идеи, видеть, как их вклад влияет на развитие компании. Молодежь хочет быть услышанной», – считает она.

В том числе по этой причине некоторые работодатели уже начали снижать пороги входа. Например, в Санкт-Петербурге на платформе «Авито Работа» 68% вакансий имеют отметку, что они подходят для кандидатов без опыта. В 15% предложений компании сообщают о возможности обучения, 13% вакансий подходят для студентов, 16% – для пенсионеров.

Объединяя усилия

Государство активно привлекает бизнес к решению проблемы кадрового дефицита. Один из последних примеров – соглашение «Авито Работы» с комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, подписанное в апреле 2026 г. Как сообщил Уваров, это возможность объединить экспертизу городской системы занятости и цифровые инструменты сервиса для решения практических задач рынка труда. Стороны рассчитывают, что сотрудничество поможет соискателям лучше ориентироваться в карьерных возможностях, а работодателям – эффективнее выстраивать подбор персонала. 

Председатель комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Василий Пониделко считает, что сотрудничество позволит повысить качество аналитического прогнозирования кадровых потребностей города и обеспечить доступ граждан к верифицированным сведениям о вакансиях. Аналогичные проекты уже работают в Ленинградской области и на Дальнем Востоке, где дефицит кадров особенно ощутим, сообщили в  «Авито Работе» . 

Также к активному закрытию вакансий государство привлекает работодателей. Например, только в Москве в рамках первого этапа Всероссийской ярмарки трудоустройства, который прошел в середине апреля, на площадках службы занятости были представлены более 160 ведущих организаций из разных отраслей экономики (среди них – Сбер, Сибур, Минприроды России и Московский машиностроительный завод «Авангард») и 3500 активных вакансий, сообщила ранее заместитель мэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова. По ее словам, посетители ярмарки имели возможность напрямую пообщаться с крупнейшими работодателями города и сразу принять приглашение на дальнейшие этапы отбора.

Каштанова полагает, что цифровизация служб занятости и партнерство с онлайн-платформами – это шаг в правильном направлении, но данные меры не решают проблему закрытия вакансий кардинально. «Если работодатели не готовы менять условия труда, зарплаты или предлагать реальные карьерные перспективы, никакие платформы не помогут», – резюмирует эксперт.