Технологические инновации в строительстве: как ликвидировать отставание

По распространению новых технологий и альтернативных методов строительства Россия заметно уступает развитым странам. А по объему инвестиций в исследования и разработки девелоперский бизнес внутри страны проигрывает даже сельскому хозяйству, не говоря уже о таких цифровых отраслях, как телекоммуникации или финансовый сектор. Вместе с тем очевидно, что строительство обладает огромным потенциалом для развития. Как девелоперам преодолеть технологическое отставание?

Большинство строительных компаний сегодня придерживаются консервативной позиции, которая предполагает тиражирование традиционных технологических моделей, и не готовы делать значительные инвестиции в инновационный сектор. Но как показывает зарубежный опыт, высокотехнологичные стартапы, даже не обладая физической инфраструктурой, способны конкурировать с флагманами рынка недвижимости и привлекать миллиардные инвестиции. Объем инвестиций в технологические стартапы в секторе недвижимости всего за пять лет вырос более чем в 2,5 раза. Один из ярких примеров – американская строительная компания Katerra, основанная бывшим CEO Tesla и Flextronics, которая изначально создавалась по модели IT-компаний и ориентировалась на инновационные технологии. За четыре года с момента создания ее портфель вырос до более чем 300 проектов, а капитализация достигла отметки в $4 млрд.

В то же время строительная отрасль в России располагает большим человеческим капиталом и компетенциями. Это подтверждается интересом со стороны зарубежных компаний, которые делегируют своих специалистов для изучения российского опыта реализации масштабных проектов строительства транспортной инфраструктуры, комплексного развития территорий, программы реновации. Сегодня необходимо реализовать этот потенциал, в том числе привлекая инвестиции в технологическое развитие.

Одно из ключевых направлений – альтернативные методы строительства. На сегодняшний день можно выделить три основных тренда (которые отражают идеологические концепты ведущих индустриальных лидеров). Первый из них – префабрицирование, предполагающее максимальное упрощение и сокращение количества операций, выполняемых непосредственно на строительной площадке. Яркая иллюстрация этой идеологии – бизнес-модель компании IKEA.

При таком подходе основные строительные процессы мы максимально переносим на производство, где в заводских условиях в режиме 24/7 выпускаем готовые крупноузловые элементы. Причем не только сборный железобетон или другие несущие конструкции: в той же мере это относится и к инженерным сетям, сантехническим сооружениям, элементам кровли.

Второе направление – объемно-блочное домостроение, хорошо известное еще в советский период. По аналогии с конструкторами Lego жилые корпуса монтируются из готовых блочных модулей, и, несмотря на абсолютную стандартизацию базовых решений, этот подход обеспечивает практически неограниченную вариативность готового продукта и разнообразие планировок. Благодаря этой особенности данная технология вполне актуальна не только в сегменте «комфорт», но и для жилья бизнес-класса.

Еще один тренд – всеобщая роботизация и новые возможности сбора и анализа цифровых данных обо всех строительных и бизнес-процессах, которые позволяют превратить строительную площадку в автоматический конвейер по примеру заводов крупнейших автопроизводителей.

Все эти подходы сегодня активно применяются в мире, и уже можно привести множество примеров построенных домов. Например, 36-этажное здание Norra-Tornen в Стокгольме, которое строилось из готовых конструкций на очень ограниченной площади практически с колес без строительного городка и склада стройматериалов. Или 29-этажный Apex House в престижном районе Уэмбли в Лондоне, который был собран из 679 модулей с чистовой отделкой всего за 12 месяцев. При этом здание получило высший балл сертификации по экологическому стандарту BREEAM. Еще один яркий пример – проект точечной застройки Carmen Place на Манхэттене в Нью-Йорке, который представляет собой четыре башни высотой 7–10 этажей, собранные из 65 модулей с полной отделкой и меблировкой.

Группа «Эталон» в своей практике уже активно применяет ряд инновационных технологий. С первой из них российский рынок недвижимости хорошо знаком, но пока недостаточно ее освоил. Это BIM-проектирование, когда строительные процессы отталкиваются от создания информационной модели здания (BIM – Building Information Modeling), которая затем наполняется хронологией строительства. Задаются индексы качества и безопасности. Далее готовая к исполнению BIM-модель передается в эксплуатацию. Соответственно, эксплуатирующая компания работает не с бумажным объемом проектной документации, а с высокотехнологичной BIM-моделью, позволяющей формировать график ремонтных работ и контролировать функционирование узлов и агрегатов.

Еще одна инновация – технология многоэтажного домостроительства с использованием перекрестно-склеенных панелей (CLT-панелей) – современного инженерного материала для деревянного домостроения. Деревянное домостроение является частью общемирового тренда на экоиндустриализацию. В США, Канаде и европейских странах из деревянных панелей успешно возводятся дома высотностью до 36 этажей. Россия пока отстает в этой сфере. Но сегодня совместно с лесопромышленным холдингом Segezha Group, который также входит в АФК «Система», мы активно работаем над нормативной базой, разрабатываем концепцию и, надеюсь, уже в следующем году сможем предложить городу пилотный проект.