Владимир Потанин: «Благотворительность – это навсегда»

В конце 1990-х, когда идея стратегической филантропии в России только зарождалась, Владимир Потанин создал фонд, который сегодня стал крупнейшим в стране. В 2010 г. он принял решение направить значительную часть состояния на благотворительность, а в 2022 г. у фонда появился собственный эндаумент.

На X форуме «Эндаументы. Навсегда» Потанин поделился своим видением того, как изменилась благотворительность за четверть века и почему эндаументы – это не просто мода, а фундамент будущего.

Эволюция взглядов

За 25 лет мое отношение к благотворительности кардинально изменилось. Если раньше это были порывы души и желание оставить о себе хорошую память, то сегодня филантропия – это дело с большой буквы, это тоже бизнес, только его цель – не извлечение прибыли, а помощь людям.

Как и бизнес, благотворительность требует профессионального подхода, правил и принципов и, как бизнес, должна быть устойчивой, чтобы помощь была не разовой, а системной и надежной. Главное – не просто облегчить чью-то боль здесь и сейчас, а помочь людям и сообществам по-новому организовать свою жизнь таким образом, чтобы она как можно меньше зависела от доброй воли или расположения какого-то отдельно взятого благотворителя или мецената. Эндаумент – как раз один из инструментов такой долгосрочной поддержки. Он позволяет не жить в логике «нашли деньги – потратили – снова ищем», а создавать устойчивую базу с предсказуемым доходом.

В отличие от рекламы или спонсорства благотворительность не преследует коммерческих целей. Добро делаешь просто так. Это естественное желание – поделиться успехом, сделать мир лучше. Нормальному человеку свойственно стремиться к добру, если ему самому повезло в жизни. При этом простое человеческое «спасибо» тоже важная часть этой мотивации.

Потребность делать добро можно и нужно культивировать. Нас всех когда-то этому учили в детстве – помогать старшим, участвовать в субботниках. Это закладывает основы доброты и неравнодушия. Важно создавать среду, где помогать другим престижно и естественно.

Эндаументы vs. традиционная благотворительность

До появления эндаументов в России преобладали более привычные для большинства людей формы благотворительности – помощь здесь и сейчас. Эндаументы же нацелены на долгосрочные задачи: основной капитал не тратится, а доходы идут на программы. Это обеспечивает стабильность и веру в будущее.

При этом нельзя выбирать между срочной помощью и стратегией, нужно сочетать оба подхода. Если игнорировать текущие проблемы, отрываешься от жизни; если думать только о них, упускаешь стратегические задачи.

Даже в условиях экономической нестабильности эндаументы сохраняют свою значимость. Это не только поддержка благотворительных программ, но и источник длинных денег для экономики страны. Отказываться от них – значит лишить себя фундамента на десятилетия вперед.

В управлении эндаументами нельзя рисковать будущим ради высокой доходности. Главная задача – сохранность капитала. Венчурные инвестиции и другие высокорисковые инструменты недопустимы: если эндаумент будет потерян, это противоречит самой сути его создания. Доходность важна, но она вторична по отношению к надежности.

В целом успех целевого капитала зависит от двух факторов: профессионализма управляющей команды и размера самого фонда. Нужны высококвалифицированные специалисты и визионеры, способные убедить других в важности дела. Но без достаточного объема средств эндаумент не сможет приносить реальную пользу. Одно без другого не работает: нужны и люди, и капитал.

Две модели лидерства

В современном мире управления целевыми капиталами и благотворительными фондами остро стоит вопрос, кто должен стоять у руля. Визионер, вдохновляющий идеей, или профессионал, умеющий считать деньги? Этот выбор часто воспринимается как противопоставление, однако на практике успех возможен только при грамотном балансе обоих подходов. Если человек позиционирует себя как визионер, но не обладает бизнесовыми навыками (не умеет зарабатывать, управлять и приумножать капитал), ему стоит «зажать эго в кулак» и пригласить профессионалов для управления финансами. Однако, если лидер чувствует в себе силы работать и с идеями, и с цифрами, перед ним возникает дилемма, на что тратить ресурс: на развитие своего бизнеса, чтобы больше жертвовать, или на непосредственное управление эндаументом?

Я выбрал модель, при которой не занимаюсь управлением эндаументом сам, а направляю усилия на предпринимательскую деятельность, благодаря которой поддерживаю благотворительные программы. Такой подход не единственно возможный, но он показывает, что выбор зависит от личных компетенций и приоритетов.

Будущее эндаументов в России

Роль эндаументов в общественной жизни России пока невелика. В ближайшей перспективе не стоит ждать бурного роста – общество занято решением более острых проблем. Эндаументы – это инструмент для стратегического будущего, и сейчас их задача – пережить период низкой востребованности, доказать свою эффективность и дождаться момента, когда их вклад станет ощутимым. Темпы роста будут увеличиваться, но не сразу. Важно сохранять веру в долгосрочную перспективу и продолжать работу.

При разговоре с бизнесом об участии в эндаументе важно обращаться не абстрактно к той или иной компании, а к конкретным людям, принимающим в них решения. Нужно искать «сообщников», тех, кто способен «пропустить через себя» задачи благотворительной организации. Сначала человек должен поверить в идею, а затем еще убедиться в надежности ее реализации. Поэтому после вдохновения визионера необходимы профессионалы, которые покажут финансовые модели и гарантии сохранности средств. Только сочетание идеи и расчета способно убедить бизнес вкладываться в эндаументы.

Чтобы филантропия стала нормой для будущих поколений, ценности нужно прививать с детства. В состоятельных семьях особенно важно не допустить «мажорства», но и не перегнуть палку с запретами. Дети должны понимать слова «надо» и «нельзя», учиться обязательности и ответственности. Это непростая задача для родителей, но только так формируется поколение, способное поддерживать эндаументы и развивать институт целевых капиталов в будущем.

Крупнейшие мировые эндаументы созданы при университетах, и эта модель наиболее перспективна для нашей страны. Следом идут учреждения культуры и здравоохранение.

Считаю, что именно университеты станут драйверами роста института эндаументов. Во-первых, потому что выпускники, добившиеся успеха, склонны поддерживать свои альма-матер, а благотворительность – это личное дело каждого человека, а не только корпорации. Я тоже поддерживаю свою альма-матер – МГИМО. А во-вторых, именно сегодняшние дети, когда подрастут, будут управлять экономическими процессами в нашей стране, управлять будущим.

Таким образом, эндаументы – это инвестиция в будущее страны, и строить его нужно уже сегодня. Поэтому я принял решение создать эндаумент Центрального университета в размере 10 млрд руб., из которых первый миллиард для запуска инициативы внесу лично и в дальнейшем буду удваивать каждый новый вклад до достижения поставленной цели. Надеюсь, этот шаг продемонстрирует важность долгосрочных инвестиций в образование – сферу, которая имеет наибольший потенциал для развития эндаументов в России. &