Директор по качеству Михайловцемента ломает стереотипы о женщинах в промышленности

Сегодня роль женщины в промышленной сфере становится все заметнее, хотя путь к руководящим позициям по-прежнему требует решительности, стойкости и умения регулярно доказывать свои профессиональные навыки. В этом интервью Татьяна Якшина, директор по качеству одного из заводов ЦЕМРОСа – Михайловцемента, рассказывает о своем карьерном пути, вызовах, с которыми она столкнулась, и женском взгляде на управление производством.

Татьяна Якшина – пример того, как упорство и профессионализм позволяют не просто преодолевать барьеры, а менять представление о женщинах в традиционно «мужской» сфере.

– Татьяна, расскажите, что привело вас на производство?

Все началось еще в 2001 году, когда я окончила БГТУ имени Шухова. Первые свои шаги я делала на заводе ЖСМ (Жигулевские стройматериалы), в Самарской области, пройдя путь от технолога до ведущего инженера. Однако в 2016 году после закрытия завода я оказалась перед выбором: искать новое место или вовсе уйти из профессии. Мой бывший руководитель Александр Савушкин пригласил меня тогда на работу на Михайловцемент, где я начинала как ведущий технолог, затем стала главным технологом, а в 2019 году возглавила отдел качества.

– Почему вы выбрали именно такую сложную и, казалось бы, «неженскую» сферу деятельности?

Это был осознанный выбор. В детстве мы все, конечно, мечтали быть учителями или воспитателями, но, когда я была уже в более осознанном возрасте, то поняла, что хочу работать по технической специальности. Будучи в университете, я осознала, что свяжу свою жизнь с производством.

Конечно, реальность оказалась далека от романтических представлений. Белый халат сменился на спецодежду и каску. Мне даже предлагали перейти в лабораторию, но я считаю, что работать на производстве лучше, интереснее.

- Чем вы занимаетесь в свободное от работы время?

Я фанат «пассивного» отдыха. Самое любимое занятие – это полежать на диване с какой-нибудь интересной книгой. Причем явных приоритетов по жанрам нет, по настроению могу читать что угодно (от пьес до фантастики), только не специальную литературу, все-таки голове нужна перезагрузка.

– Вы одна из немногих женщин-руководителей в промышленности, в частности, на заводах ЦЕМРОСа. Приходилось ли Вам сталкиваться с предвзятым отношением к себе или стереотипами?

Честно говоря, мне повезло. Мой первый коллектив был настоящей школой жизни: старшие коллеги делились опытом, поддерживали, независимо от возраста или пола. На текущем месте работы у нас очень сплоченная команда, где ценятся прежде всего профессионализм и взаимопомощь.

Конечно, раньше женщины в промышленности сталкивались с трудностями, и я замечала эту несправедливость: например, более низкая оплата труда по сравнению с мужчинами на аналогичных позициях. Я просто была свидетелем таких случаев на уровне главных специалистов, технологов, механиков, энергетиков. Женщина работала в четыре раза больше, была, по сути, и на позиции механика, и на позиции энергетика, а зарплата у нее и ее коллег-мужчин почему-то различалась. Но сегодня ситуация постепенно выравнивается.

– Какие проекты реализуются сегодня под Вашим руководством?

Основная задача моего отдела – контроль качества на всех этапах производства.

В этом году мы внедрили систему менеджмента качества (СМК) на нашем заводе, прошли аудит и готовимся к сертификации. Это серьезный шаг, ведь СМК соответствует международным стандартам и подтверждает, что наша продукция отвечает ожиданиям потребителей.

Кроме того, мы реализовали несколько инвестиционных проектов, направленных на модернизацию производства. Например, перевели цементные мельницы на замкнутый цикл, что позволило повысить производительность и конкурировать с другими, более современными предприятиями.

*Михайловцемент, входящий в состав компании ЦЕМРОС, был основан в 1963 году. Завод работает по мокрому способу производства цемента.

- Как можно повысить качество цемента и почему вообще иногда получается «плохой» цемент?

На мой взгляд, понятие «плохой» не совсем применимо к цементу – он может либо соответствовать, либо не соответствовать определенным требованиям. Другое дело, что требования иногда предъявляются слишком высокие.

Что же касается повышения качества, ни для кого не секрет, что для получения любого продукта требуется соблюдение некоторых условий: наличие качественного сырья, высокотехнологичного оборудования и квалифицированного персонала. Именно совокупность этих составляющих позволяет повышать и поддерживать качество выпускаемой продукции на высоком уровне.

– Женский взгляд на управление – он действительно отличается?

Я не делю руководство на «женское» и «мужское». Все зависит от человека. На мой взгляд, важнейшее качество руководителя – это способность брать на себя ответственность и принимать решения, что не зависит от пола.

Однако я заметила, что женщинам приходится справляться с дополнительной нагрузкой – сочетать работу, семью и бытовые обязанности. Поэтому им нельзя, как мужчинам, уйти из дома на работу и все оставить за дверью. Так же сложно вернуться домой и не думать о работе, полностью оставив производство. В этом плане мужчине, конечно, легче занимать руководящую должность.

Также не стоит забывать, что практически вся заслуга директора или руководителя – это его команда. И сильную команду может иметь как женщина, так и мужчина, здесь уже различий никаких нет.

Наверное, все стереотипы о «женской» и «мужской» профессии, их особых ролях связаны с нашим менталитетом. И, хотя я не против высказывания «каждая кухарка может управлять страной», на некоторых должностях мужчина действительно может смотреться выигрышнее.

Для меня же главное – оставаться профессионалом и человеком в любых обстоятельствах.

- Расскажите про какой-нибудь чрезвычайный случай, из которого вы в итоге вышли с достоинством?

Я думаю, достаточно того, что каждая третья поставленная задача является для меня вызовом. Это вызов знаниям, умениям, мастерству, и то, что мы сейчас с вами общаемся, лишний раз доказывает, что справляюсь я с ними, как минимум, неплохо.

– Какие изменения Вы бы хотели видеть в компании, на заводе, в ближайшие 5-10 лет?

Реализацию инвестиционной программы стабилизации, которая предусматривает модернизацию или полную замену существующего оборудования, внедрение элементов новых технологий, а также включает в себя комплекс экологических мероприятий, направленных на снижение вредного воздействия на окружающею среду.

На данный момент мы планируем перевести оставшиеся мельницы на замкнутый цикл. Мы меняем электрофильтры печей (3 печи), что в будущем позволит значительно снизить количество выбросов.

Кроме того, в условиях санкций мы вынуждены искать пути перехода на отечественные аналоги оборудования, что требует большого количества времени и усилий. В ближайшем будущем хотелось бы полностью пройти процесс импортозамещения.

– Что для Вас значит работа на заводе?

Это не просто профессия, а дело всей моей жизни. Опыт, знания и желание развиваться – все это помогает справляться с любыми вызовами и идти вперед.

– И напоследок, что бы Вы могли посоветовать молодым специалистам, которые только начинают свой карьерный путь и задумываются о работе в промышленной сфере?

Не бояться, это самое главное. Также не надо стремиться попасть только на новые, недавно построенные заводы. Можно найти очень много интересных решений для себя и на более старых предприятиях. А если мы говорим о цементном производстве, то отдельно отмечу, что можно заметно вырасти как профессионал и много решений придумать на заводах с мокрым способом производства.

Беседовала Юлия Романова

Другие пресс-релизы