На Оскольском цементном заводе снова слышен ритм швейных машин. Предприятие возродило собственное производство фильтровальных рукавов для систем аспирации цементных мельниц. Решение стало частью стратегии по развитию внутренних ресурсов и повышению технологической независимости филиала.

По расчётам специалистов, годовой экономический эффект превышает 1 млн рублей. Себестоимость каждого фильтровального рукава снизилась примерно на 1000 рублей, а годовая потребность превышает тысячу изделий.

Чтобы наладить производство, в цех установили трёхигольную промышленную швейную машину. Она формирует сразу три параллельных несущих шва, что повышает прочность, герметичность и точность изделий. Раньше использовались одноигольные машины, и швы приходилось усиливать вручную. 

«Мы не начинаем с нуля — мы возрождаем забытый, но успешный опыт. Новая машина сразу формирует три параллельных несущих шва, что соответствует требованиям нашей новой разработки — фильтра с обновлённым принципом очистки», — отметил директор Оскольского филиала ЦЕМРОСа Денис Доценко.

Пилотная партия рукавов уже установлена на цементных мельницах №6 и №9. Сейчас специалисты проводят промышленные испытания, оценивая износостойкость и эффективность фильтрации. Первые результаты подтверждают: срок службы изделий увеличился на 15–20%.

Проект полностью реализован силами сотрудников предприятия. На организацию участка, закупку оборудования и обучение операторов затрачено около 200 тысяч рублей. По оценке экономистов, эти вложения окупятся менее чем за полгода.

«Главное — у нас есть команда, которая умеет искать решения. Мы доказали, что внутренние ресурсы предприятия могут быть столь же эффективны, как внешние подрядчики, если грамотно ими управлять», — добавил Денис Доценко.

Возрождение швейного участка стало частью масштабной модернизации аспирационных систем. Недавно на заводе завершили программу перехода фильтров на пневматическое встряхивание, что позволило сократить простои оборудования и повысить стабильность работы мельниц.

В ближайших планах ЦЕМРОСа — тиражировать успешный опыт на другие предприятия холдинга, чтобы укрепить технологическую самостоятельность и повысить экономическую устойчивость компании.