К 2035 году доля общественных пространств в структуре офисных комплексов Москвы может существенно увеличиться. Об этом на форуме «Движение» в Сочи рассказал коммерческий директор по коммерческой недвижимости MR Кермен Мастиев. По его словам, тренд на существенный рост доли общественных пространств уже формируется в проектах, находящихся на стадии концептуальной проработки и планируемых к выводу на рынок в 2033–2035 годах.
«Сегодня доля торговой и сервисной инфраструктуры в офисных проектах составляет 3–5%. При этом в комплексах на 100 тыс. кв. м ежедневно находятся 10–12 тыс. человек, и общественная функция становится критически важной. Поэтому в офисных комплексах будущего появятся не только зоны для коллаборации и отдыха, сервисы и инфраструктура, но и выставочные пространства, событийные площадки», — заявил Кермен Мастиев.
Реализация таких решений требует значительных инвестиций: пространства остаются бесплатными для резидентов, что делает их экономически затратными для девелопера. Однако именно это — вклад в качество офисного продукта, который предстоит сделать каждому участнику рынка в ближайшие пять лет.
Среди ключевых трендов будущего эксперт также назвал повсеместное внедрение биометрии для систем контроля доступа, а также сложную архитектуру, соответствующую высоким требованиям города к визуальному облику зданий.
Особое внимание эксперт уделил эволюции подходов к управлению инфраструктурой в офисных комплексах. Он отметил, что еще пять лет назад девелоперы практиковали продажу помещений на первых этажах под коммерческие объекты, что впоследствии приводило к потере контроля над наполнением и формированию несбалансированного, а зачастую и некачественного пула арендаторов, не соответствующего интересам пользователей.
«Девелоперы теперь не продают и не должны продавать инфраструктуру. Ее надо контролировать: состав арендаторов, их уровень. Для того чтобы оказывать пользователям услуги еще более высокого качества и спектра, чтобы резиденты были довольны. Это основная цель девелопмента», — подчеркнул Кермен Мастиев.
По его словам, контроль над инфраструктурой напрямую влияет на повторные покупки инвесторов и общую капитализацию объекта. Комплекс должен быть качественным и управляемым. Именно поэтому в деловых центрах 2030 года инфраструктуру будет контролировать девелопер.
В новых офисных комплексах инфраструктурная составляющая все чаще закладывается на этапе проектирования и становится частью общей концепции объекта. Речь идет не только о торговых площадях, но и о сервисах, спортивных функциях, зонах здоровья и предприятиях общественного питания, которые обеспечивают ежедневные потребности резидентов. Так, в деловых башнях iCITY общей площадью 256,6 тыс. кв. м в Москве-Сити торговая инфраструктура занимает 8,2 тыс. кв. м. В строящемся деловом небоскребе TOP TOWER общей площадью 166,8 тыс. кв. м для ресторанов, кафе, магазинов и сервисов предусмотрено 2,6 тыс. кв. м.
Для офисного рынка это означает переход к более сложной модели девелопмента, в которой ценность объекта формируется не только площадью и локацией, но и качеством ежедневной среды. Инфраструктура становится частью долгосрочной устойчивости офисного комплекса и его способности сохранять спрос со стороны пользователей.