ЕвроХим продолжает развивать цифровые сервисы для сотрудников производственных предприятий. Сразу два решения компании получили высшие награды премии «Цифровая пирамида — 2026». Они помогают быстрее готовить новых работников к самостоятельной работе, делают результаты смен более прозрачными и повышают эффективность производства.
Одним из проектов-победителей стал сервис «КПЭ смены», который позволяет командам практически в режиме реального времени видеть результаты своей работы. Система связывает ежедневную работу производственных команд с ключевыми целями предприятия: безопасностью, соблюдением технологических режимов, эффективностью производства и выполнением производственного плана. Результаты смены оцениваются по нескольким группам показателей, которые отражают общий вклад команды в достижение производственных целей предприятия. Результаты выводятся на цифровой дашборд.
«Разработка КПЭ и вывод их в виде результатов на дашборд даёт ряд очевидных плюсов: во-первых, персонал чётко понимает свои основные задачи и может фокусировать внимание на выполнении конкретных шагов исходя из полученных результатов. Во-вторых, это персонализирует мотивацию. В-третьих, цифровая панель стала инструментом, куда зашиты регулярные практики производства – от приёма-сдачи смены до линейных обходов и бесед по эффективности», — говорит директор по производству ЕвроХима Юрий Марков.
Если раньше сотрудники узнавали результаты работы и размер премии спустя недели, то теперь начальник смены видит выполнение ключевых показателей на дашбордах прямо в цехе. Команда может корректировать работу и влиять на достижение целевых результатов до окончания смены.
Вторую высшую награду получил комплекс цифровых решений, который охватывает весь путь сотрудника — от открытия вакансии и трудоустройства до допуска к самостоятельной работе на производстве. Руководители получили удобные инструменты для подбора персонала, а новые сотрудники — единый цифровой маршрут адаптации, обучения и проверки знаний. Для этого в компании обновили более 50 учебных траекторий, благодаря чему средний срок подготовки сотрудников на предприятиях, где сервис уже внедрен, сократился с 7,5 до 3 месяцев.
Кроме того, в число лучших решений конкурса вошел цифровой продукт «Управление рабочим временем», который занял третье место в своей номинации. Сервис помогает руководителям сменных подразделений планировать работу команд и управлять графиками, а сотрудникам — видеть расписание, учитывать изменения и контролировать отработанное время через мобильное приложение.
Премия «Цифровая пирамида» проводится с 2018 года и отмечает лучшие проекты и решения, которые помогают компаниям повышать эффективность управления персоналом с помощью цифровых технологий.