За последние два десятилетия эволюция строительной отрасли в России представляет собой путь от рыночной анархии к регулируемой, но уязвимой системе. Отрасль прошла путь от выживания и становления через эйфорию бурного роста к текущему этапу адаптации к новым экономическим реалиям, где главными вызовами стали высокая стоимость денег, логистические барьеры и необходимость строить в условиях падающего платёжеспособного спроса. Сегодня строительная отрасль находится в фазе адаптации, пытаясь найти новую точку равновесия в условиях дорогих кредитов, санкционного давления и изменившегося потребительского поведения. Подробнее о вызовах, проблемах и путях их решения мы беседуем с Антоном Глушковым, президентом Национального объединения строителей (НОСТРОЙ).
— Антон Николаевич, дефицит квалифицированных рабочих и инженеров сегодня — одна из самых острых проблем, касающаяся, в том числе и строительной отрасли. Как НОСТРОЙ оценивает возможности ее решения? Предпринимает ли какие- то шаги для улучшения ситуации?
— Несмотря на снижение динамики в строительстве, дефицит кадров сохраняется на уровне порядка 200 тысяч. Однако мы видим, что на рынке труда увеличивается число специалистов, которые ищут новую работу – соотношение числа резюме на одну вакансию в строительной отрасли по данным рекрутинговых платформ в 2026 году составляет 8 к 1, для сравнения еще в 2024 году на одну вакансию приходилось всего 2 резюме. Формально, актуальное соотношение вакансий и резюме говорит о том, что у работодателей большой выбор кандидатов, но фактически строительные компании все еще испытывают сложности с подбором квалифицированных специалистов. Это связано с тем, что компетенции соискателей не в полном объеме соответствуют требованиям строительных компаний. Прежде всего, это касается молодых специалистов – выпускников колледжей.
Именно в укреплении связи между строительными компаниями и образовательными организациями НОСТРОЙ видит большой потенциал для решения кадрового вопроса. Поэтому с 2023 года на базе НОСТРОЙ действует отраслевой Консорциум СПО в сфере строительства, который объединяет строительные и образовательные организации, систему саморегулирования и профильные объединения.
Консорциум СПО – это единая платформа, на которой участники выявляют точки пересечения между возможностями системы подготовки профессиональных кадров и потребностями строительного бизнеса, а затем вносят предложения по разработке и актуализации Федеральных государственных образовательных стандартов и образовательных программ.
Кроме того, Консорциум СПО ведет системную работу по вовлечению строительных организаций в проект «Профессионалитет», в результате чего работы увеличивается число профильных образовательных кластеров в российских регионах. Уже сейчас функционируют 32 строительных кластера, а со следующего года к ним добавятся еще 10. Усиление фокуса на практико-ориентированное обучение молодых специалистов – это залог, что выпускники колледжей обладают более высокой квалификацией и легче адаптируются к реальной трудовой деятельности.
Когда мы только начинали анализировать проблему кадрового дефицита, мы увидели, что система образования не может обеспечить подготовку требуемого числа специалистов. Но проблема не только в недостаточном количестве студентов, но и в том, что через 3 года после окончания колледжа лишь каждый пятый молодой специалист остается работать в отрасли по специальности. А, кроме того, из 223 тыс. обучающихся по строительным специальностям в СПО – всего 60 тыс. – рабочие специальности. Это означает, что система профобразования работает вхолостую: отрасль теряет четырех из каждых пяти обученных кадров. Поэтому вопрос удержания молодежи в отрасли играет существенную роль в ликвидации кадрового дефицита.
— Как этого достигать?
— Помимо достойных заработной платы и условий труда нам необходимо уделять внимание повышению престижа карьеры в строительной отрасли. Для этого НОСТРОЙ проводит Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер» и Конкурс для инженерно-технических работников. Эти мероприятия охватывают как опытных мастеров, так и студентов, позволяя повышать квалификацию, обмениваться опытом, налаживать связи с коллегами из других регионов. В этом году конкурсы прошли в 76 российских регионах. В региональных этапах «Строймастера» участвовали 2500 мастеров, а в Конкурсе для ИТР – 2000 инженеров.
— Механизм эскроу-счетов защитил дольщиков, но заморозил оборотные средства застройщиков. Насколько эта система жизнеспособна в условиях падающей маржинальности и роста затрат? Видит ли НОСТРОЙ необходимость в корректировке этого механизма для поддержки девелоперов?
— Механизм эскроу-счетов доказал свою эффективность как инструмент защиты средств граждан и сегодня является основой устойчивости рынка жилищного строительства. Благодаря этой модели удалось практически исключить риски появления новых обманутых дольщиков и повысить доверие населения к отрасли. Поэтому вопрос отмены или кардинального пересмотра механизма не стоит.
Вместе с тем нельзя не учитывать, что переход на проектное финансирование привел к сокращению объема оборотных средств застройщиков и повысил зависимость отрасли от стоимости банковского кредитования. В условиях высокой ключевой ставки, роста себестоимости строительства и снижения маржинальности проектов эта нагрузка становится особенно чувствительной, прежде всего для региональных компаний и проектов комплексного развития территорий.
НОСТРОЙ последовательно выступает за сохранение высокого уровня защиты дольщиков, но при этом считает необходимой дальнейшую настройку механизма проектного финансирования. В частности, профессиональным сообществом неоднократно предлагались меры по стандартизации банковских процедур, снижению сопутствующих издержек, совершенствованию условий проектного финансирования, а также более гибкие подходы к использованию средств эскроу на отдельных этапах реализации крупных проектов.
Задача сегодня заключается не в демонтаже действующей модели, а в ее дальнейшем совершенствовании с учетом изменившейся экономической ситуации. Важно сохранить баланс между надежной защитой покупателей жилья и обеспечением условий для устойчивой работы застройщиков, от которых напрямую зависят объемы жилищного строительства в стране.
«Механизм эскроу-счетов является основой устойчивости рынка жилищного строительства».
— Строительные компании, особенно в сегменте ИЖС, жалуются на высокую ключевую ставку и дороговизну проектного финансирования. Как НОСТРОЙ оценивает текущую финансовую нагрузку на отрасль и какие шаги предпринимает для диалога с ЦБ и правительством по смягчению условий кредитования для застройщиков?
— Высокая ключевая ставка остается одним из главных факторов, влияющих на ситуацию в строительной отрасли. Рост стоимости заемных средств увеличивает финансовую нагрузку на застройщиков, снижает инвестиционную активность и оказывает давление на экономику проектов. Особенно чувствительна эта ситуация для сегмента ИЖС, где механизмы проектного финансирования только формируются и запас финансовой устойчивости у многих компаний ограничен.
Мы уже видим, что в ряде регионов девелоперы пересматривают сроки запуска новых проектов, а часть потенциальных покупателей откладывает решение о приобретении жилья. В результате возникает риск снижения объемов нового строительства в среднесрочной перспективе. Для отрасли крайне важно сохранить баланс между финансовой устойчивостью строительных компаний и доступностью жилья для граждан.
По данным ДОМ.РФ, в первом квартале 2026 г. застройщики вывели на рынок 10,7 млн кв. м жилья – это в 1,4 раза больше, чем годом ранее (7,7 млн кв. м). В результате активных запусков общий портфель строящегося жилья в России на 1 апреля 2026 г. достиг 118,9 млн «квадратов», что на 4% больше, чем зафиксировано в апреле 2025 г. В апреле же 2026 г. запуски строительства нового жилья в России снизились на 18% год к году – впервые с начала 2026 года, после +36%, +62% и +21% в январе – марте 2026 г.
НОСТРОЙ находится в постоянном диалоге с Минстроем России, ДОМ.РФ и профильными комитетами Государственной Думы по вопросам совершенствования механизмов финансирования строительства. Мы регулярно доводим до органов власти позицию профессионального сообщества о необходимости повышения доступности кредитных ресурсов, совершенствования условий проектного финансирования и выработки дополнительных мер поддержки застройщиков в условиях высокой стоимости капитала.
При этом важно понимать, что решения в сфере денежно-кредитной политики принимаются исходя из задач обеспечения макроэкономической стабильности.
Поэтому ключевой задачей сегодня является поиск сбалансированных решений, которые позволят сохранить устойчивость финансовой системы и одновременно обеспечить выполнение национальных целей по вводу жилья и развитию строительной отрасли.
— Внедрение технологий информационного моделирования (BIM/ТИМ) должно было сделать стройку прозрачнее, но часто приводит к удорожанию на начальном этапе. Как НОСТРОЙ планирует гармонизировать ценообразование в проектах с использованием BIM, чтобы новые технологии не ложились непосильным бременем на себестоимость квадратного метра?
— Безусловно, на начальном этапе внедрение технологий информационного моделирования требует дополнительных затрат на программное обеспечение, обучение специалистов и перестройку бизнес-процессов.
Вместе с тем в долгосрочной перспективе ТИМ обеспечивает значительный экономический эффект за счет сокращения ошибок и переделок, ускорения работы с документацией, повышения качества управления строительством и эксплуатации объектов.
Основная проблема связана не с самой технологией, а с ее применением на этапе строительства. Подрядные организации все чаще должны вести информационную модель объекта, однако соответствующие затраты зачастую не отражаются в сметной стоимости строительства.
В результате расходы на программное обеспечение и сопровождение информационной модели фактически несет подрядчик, что создает дополнительную финансовую нагрузку и снижает стимулы для цифровизации.
Позиция НОСТРОЙ заключается в том, что затраты на формирование и ведение информационной модели должны учитываться при подготовке проекта и предусматривать соответствующее финансирование. Необходимо обеспечить обязательное отражение требований по ведению информационной модели в задании на проектирование, проектной документации и договоре подряда. Только в этом случае ТИМ станет не дополнительным бременем, а полноценным инструментом повышения эффективности строительства.
— В этом году вступили в силу поправки в ГрК РФ, которые наделили новыми правами и обязанностями СРО и нацобъединения. В чем заключаются ключевые изменения? В чем польза для отрасли?
— 2025-й и 2026-ой годы ознаменованы принятием и вступлением в силу важных нормативных правовых актов по совершенствованию института саморегулирования. Основным и главным из них, без сомнения, является Федеральный закон № 309-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации», обеспечивший централизацию контроля участников строительного рынка через национальные объединения и существенное расширение обязанностей как самих СРО, так и их членов.
Ключевым нововведением, значительно трансформирующим институт саморегулирования, являются Правила саморегулирования, которые разрабатываются национальными объединениями и станут обязательными для всех СРО. Правила будут содержать положения о контрольных и дисциплинарных органах СРО, о компенсационных фондах, о порядке применения дисциплинарных мер, о требованиях к членству и процедурах контроля за соблюдением членами СРО требований стандартов и правил СРО. Таким образом, вместо разрозненных внутренних документов СРО будут установлены единые условия и требования, утвержденные на уровне национального объединения.
Не менее важным нововведением является наделение национальных объединений полномочиями по проведению оценки соблюдения СРО требований к их деятельности, а также упрощение процедуры исключения сведений о недобросовестных СРО из государственного реестра.
Рассматривая новые права и обязанности самих СРО необходимо отметить, что Федеральный закон №309-ФЗ обязал членов СРО уведомлять СРО о заключенных, исполненных и расторгнутых договорах строительного подряда, а также о совокупном размере обязательств по ним. Помимо этого, члены СРО должны информировать СРО о предъявленных исках о возмещении вреда и о взыскании ущерба, что позволяет СРО своевременно участвовать в судебных разбирательствах и защищать как интересы своих членов, так и средства компенсационных фондов.
Таким образом, законодательные изменения значительно усиливают роль национальных объединений и самих СРО, и реализация этих изменений знаменует собой переход к качественно новой модели саморегулирования в строительной отрасли, основанной на централизации контроля, унификации требований и усилении персональной ответственности.
Ожидается, что нововведения позволят минимизировать риски некачественного строительства и повысить уровень безопасности строительных проектов, защитить средства компенсационных фондов, предотвратить появление на рынке некомпетентных подрядчиков, повысить общий уровень профессионализма в строительной сфере и качество строительных услуг для граждан, а также создать более прозрачную систему отбора подрядных организаций.
«Одна из важнейших задач – создание прозрачного рынка ИЖС».
— Индивидуальное жилищное строительство — огромный, но хаотичный рынок. Какую роль НОСТРОЙ играет в его систематизации?
— Сегодня ИЖС является одним из ключевых драйверов жилищного строительства в стране, однако этот сегмент действительно долгое время развивался менее организованно, чем многоквартирное строительство. Поэтому одна из важнейших задач – это создание прозрачного рынка, где интересы граждан будут надежно защищены, а добросовестные подрядчики получат понятные правила работы.
НОСТРОЙ активно участвует в формировании такой системы, в частности ведет работу по развитию механизмов рейтингования и добровольной оценки надежности подрядных организаций, работающих в сфере ИЖС.
Отдельное внимание уделяется внедрению механизма счетов эскроу в индивидуальном жилищном строительстве, стандартизации строительных процессов, повышению качества применяемых материалов и развитию цифровых сервисов. Наша задача – сделать рынок ИЖС более предсказуемым как для граждан, так и для профессиональных участников отрасли.
В конечном итоге систематизация рынка ИЖС должна привести к повышению качества строительства, сокращению числа недобросовестных подрядчиков и росту доверия граждан к индивидуальному жилищному строительству как одному из наиболее востребованных способов улучшения жилищных условий.
— Нарушение привычных логистических цепочек и удорожание импортных комплектующих бьют по рентабельности проектов. Какие механизмы поддержки отрасли (например, субсидирование логистики или налоговые льготы) НОСТРОЙ считает наиболее эффективными в текущих условиях?
— Нарушение логистических цепочек приводит к задержкам поставок. Это вызывает простои на строительной площадке: рабочие и техника не могут выполнять следующие этапы работ без необходимых материалов или оборудования, что влечет срыв сроков и финансовые риски.
Стоимость импортных материалов, оборудования и комплектующих (например, лифтов, систем вентиляции, оконных профилей, инженерной сантехники, специализированной химии) закладывается в смету на начальном этапе. Когда логистика усложняется, а курс валют нестабилен, фактическая стоимость этих позиций на момент закупки оказывается значительно выше плановой.
Часто, сталкиваясь с такой проблемой, подрядные компании вынуждены закупать более дешевые аналоги или некачественную продукцию, а то и откровенный фальсификат.
Для защиты отрасли от некачественной и небезопасной продукции (в том числе импортной) НОСТРОЙ выступает за создание системы оценки и допуска на рынок только тех производителей, которые соответствуют российским стандартам качества.
Наш Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительной продукции (НРДП) – единственная на сегодняшний день негосударственная мера борьбы с фальсификатом и некачественными материалами, а наличие маркировки «Знак качества» НОСТРОЙ подтверждает соответствие продукции установленным требованиям и требует ежегодного подтверждения.
— С учетом всех текущих сложностей, как вы оцениваете перспективы отрасли в этом году? Какие видите возможности для уменьшения турбулентности?
— Мы проходим непростой период, связанный с высокой стоимостью заемного финансирования, изменением структуры спроса на жилье и ростом издержек. Вместе с тем говорить о кризисе оснований нет – отрасль сохраняет значительный запас прочности благодаря сформированному портфелю строящихся объектов, накопленному опыту работы в условиях проектного финансирования и системной государственной поддержке.
Безусловно, в 2026 году мы можем увидеть снижение темпов запуска отдельных проектов и более осторожную инвестиционную политику девелоперов. Однако ключевая задача заключается в том, чтобы избежать резкого сокращения предложения жилья в среднесрочной перспективе. Для этого необходимо сохранить доступность финансовых инструментов как для застройщиков, так и для покупателей жилья.
Застройщики уже начали более взвешенно подходить к выводу новых проектов на рынок. Это естественная реакция бизнеса на удорожание кредитных ресурсов и изменение покупательской активности. Поэтому сегодня особенно важно своевременно принимать меры, которые позволят сохранить инвестиционную привлекательность строительной отрасли и обеспечить выполнение национальных целей по жилищному строительству.
Снизить турбулентность помогут дальнейшее совершенствование механизмов проектного финансирования, поддержка ипотечных программ, развитие ИЖС, а также сокращение административных процедур и сроков реализации проектов. Большой потенциал мы видим в цифровизации строительной отрасли, повышении производительности труда и внедрении современных технологий, позволяющих оптимизировать затраты.
Отдельного внимания заслуживает вопрос развития регионального строительства. Именно в регионах формируется значительная часть нового предложения жилья, поэтому важно обеспечить равный доступ региональных застройщиков к финансовым инструментам. Это позволит избежать дисбалансов на рынке и сохранить темпы строительства по всей стране.
Строительная отрасль традиционно является одним из локомотивов российской экономики, обеспечивая занятость миллионов человек и создавая спрос для десятков смежных отраслей. Поэтому важно сохранить баланс между задачами макроэкономической стабильности и необходимостью поддержания инвестиционной активности. При таком подходе отрасль сможет пройти текущий период без существенных потерь и сохранить потенциал для дальнейшего развития.