Квота или заслуга: почему среди руководителей спорта растет число женщин

В 2025 г. Международный олимпийский комитет (МОК) впервые в истории возглавила женщина – Кирсти Ковентри. Ее избрание может стать сигналом для других спортивных организаций. Ведь пока в федерациях, лигах и клубах ключевые посты занимают в основном мужчины. В сентябре 2024 г. независимое некоммерческое объединение спортивных и правительственных организаций Sport Integrity Global Alliance проанализировало управленческую структуру 31 международной федерации и выяснило, что лишь 28,8% менеджерских позиций занимают женщины.

В высшем руководстве национальных олимпийских комитетов перекос еще существеннее: всего их 204 и 180 управляют мужчины. Тем не менее постепенно доли выравниваются: в 2019-м лишь 18,3% постов в федерациях занимали женщины. В российском спорте женщина на руководящем посту – тоже пока скорее исключение из правил.

Вслед за МОК

Ковентри возглавила МОК в острой конкурентной борьбе. Весной 2025 г. все ее шестеро соперников были мужчинами. За 130 с лишним лет существования МОКа женщина лишь второй раз участвовала в выборах президента организации. В 2001 г. на пост претендовала призер Олимпиады-1976 в академической гребле американка Анита Дефранц. На тот момент из 107 членов МОКа женщин было лишь девять (теперь – 47). Анита много лет работала в комитете и возглавляла комиссию по делам женщин в спорте, добралась до поста вице-президента, но главные выборы проиграла – получила лишь девять голосов и стала последней.

Дефранц часто отмечала, что роль женщин в спорте к началу XXI в. заметно выросла – их стало больше среди участников соревнований, но ключевые решения по-прежнему принимали мужчины. Бывшая пловчиха из Зимбабве Ковентри тоже обращает внимание на этот дисбаланс и продвигает гендерное равенство на тренерской работе и административных должностях. Сам факт ее избрания может стать поводом для спортсменок задуматься о менеджерской карьере.

«Важно, чтобы не было перегибов, – говорит «Ведомости. Спорту» Татьяна Кочарян, президент баскетбольного клуба «МБА», одна из немногих женщин-руководителей в женском спорте. – Человек должен заслужить пост благодаря навыкам, образованию и коммуникации. Не так важно, кто чем руководит. И профессиональная цель не зависит от пола».

Женщины осваивают даже те виды спорта, которые до сих пор считаются мужскими. Например, осенью 2025 г. 28-летняя франко-швейцарская гонщица Лора Виллар объявила о планах возглавить Международную автомобильную федерацию (FIA). В последние годы она регулярно выступает на соревнованиях разного уровня, но побороться за пост не смогла. Ее кандидатуру не зарегистрировали из-за нарушений подачи заявки.

По регламенту потенциальный участник выборов должен предоставить список из 10 человек, которые войдут в команду нового президента. Виллар внесла в перечень только одного человека –  бразильскую бизнесвумен Фабиану Флози. Она, к слову, уже была заявлена основным кандидатом, действующим главой FIA Мохаммедом Бен Сулайемом. Виллар подала иск в суд Парижа, но ее дело рассмотрят не раньше февраля. Бен Сулайем стал безальтернативным кандидатом на декабрьских выборах и, конечно, сохранил должность.

Строго по квоте

Женщины в руководстве международных федераций – большая редкость. Сейчас их четверо: Анника Серенстам (гольф), Петра Серлинг (настольный теннис), Зена Вулдридж (сквош) и Регула Майер (ски-альпинизм). Интересно, что Майер – единственная в этом списке без профессионального спортивного опыта. Ранее она работала чиновником, отвечавшим за образование и культуру, и руководила благотворительной организацией. Регула – швейцарка, а Серенстам и Серлинг – шведки. И это не случайно. Национальные олимпийские комитеты Швеции и Швейцарии еще в конце 2010-х выпустили рекомендации спортивным организациям страны увеличить долю женщин в менеджерском составе, тем самым поощрив стремление женщин строить карьеру в спортивном управлении.

Правда, швейцарский НОК сам не очень охотно следовал предписанию: в 2021-м доля женщин в руководстве комитета была чуть ниже, чем в 2012-м. В итоге с 2025-го в стране ввели обязательную минимальную планку – доли женщин и мужчин в руководстве федераций должны колебаться в диапазоне 40–60%. В Швеции такое же правило работает еще с 2017 г. Подобные квоты распространены также в Норвегии, а Австралия их введет с середины 2027-го.

«На мой взгляд, это искусственная история, – считает Кочарян. – Не будет прогресса. Нужна здоровая конкуренция – неважно, между мужчинами и женщинами или в чем-то еще. Если ты как профессионал сильнее, значит, пол не имеет значения. Когда начинают искусственно подтягивать женщин, это несправедливо».

О недостатках квотирования говорят и исследования. Например, в 2023 г. в журнале Problems and Perspectives in Management вышла аналитическая статья, которая утверждает, что, даже если женщина занимает заметное место в управлении спортивной организацией, это не всегда означает, что у нее есть реальная власть. Руководство все равно зачастую осуществляют мужчины.

Мужской коллектив

В России самые «женские» виды спорта в плане управления – синхронное плавание, художественная гимнастика и серфинг. По данным за 2022 г., доля женщин в профильных федерациях составляла 84, 80 и 50% соответственно. В 2024-м систему управления спортом реорганизовали, часть федераций объединилась, и в новых структурах доля женщин, вероятно, сократилась. Сейчас в России женщины управляют лыжными гонками (Елена Вяльбе), конным (Марина Сечина) и санным (Наталия Гарт) спортом.

На клубном уровне женщины в топ-руководстве (причем даже женских команд) встречаются нечасто, но примеры есть. В России это женские футбольные ЦСКА (Евгения Саблина) и «Спартак» (Елена Терехова). Терехова много лет играла за сборную и клубы российской лиги. Саблина никогда футболом профессионально не занималась.

«Мое базовое образование не связано со спортом, я – архитектор, градостроитель, – рассказывает «Ведомости. Спорту» президент ЦСКА. – Но поскольку отец (бизнесмен и депутат Госдумы, основатель женского футбольного клуба «Россиянка», на базе которого появился ЦСКА, Дмитрий Саблин. – «Ведомости. Спорт») с 2002 г. развивает женский футбол, у меня есть у кого учиться. У нас по факту частный клуб, моя задача подхватить и вести в заданном уже векторе».

Евгения подчеркивает, что похожую роль играет во всем семейном бизнесе – гостиничном делом и производстве сыров. «В целом, когда есть навыки управления, не так важно, где их применять, – говорит Саблина. – Опыт координации бизнеса и тот опыт, что получаю сейчас в женском футболе, разумеется, могут помочь сориентироваться и в мужском клубе. Но насколько этот опыт релевантен, сложно сказать, так как есть существенный  разрыв в требованиях и подходах между РПЛ и Суперлигой».

Бывшая баскетболистка Татьяна Кочарян (в девичестве Щеголева) дважды выигрывала бронзу Олимпиады, а с 2021-го возглавляет «МБА». В структуре клуба –  и женская, и мужская команды. «Я не до конца понимала, в какой сфере хочу себя реализовать после окончания карьеры, – вспоминает Кочарян. – Но мне было интересно куда-то вложить свои спортивные знания и дальше развиваться в этом направлении. Я защитила кандидатскую в педагогической сфере, потом пошла в МГУ в Высшую школу культурной политики и управления в гуманитарной сфере. Туда на второе высшее поступали директора музеев, театров, школ, а также профессиональные спортсмены, которые хотели бы участвовать в управлении. И там было много именно спортсменок».

По словам Кочарян, она никогда не сталкивалась с предрассудками или искусственными ограничениями, которые мешали бы ей занимать высокий пост.

Самый известный пример женщины в руководстве российского мужского футбольного клуба – Ольга Смородская. В нулевые она работала в спортобществе ЦСКА, а в 2010–2016 гг. была президентом московского «Локомотива». Многие фанаты не приняли это назначение. На трибунах регулярно появлялись сообщающие об этом баннеры. Но, возможно, реакция была бы иной, если бы в тот период команда играла успешнее. В первой половине 2010-х «Локомотив» сопровождала череда неудач на поле и серия конфликтов Смородской с тренерами.

«В любом деле доказывает работа, – считает Кочарян. – Когда есть результат, со временем болельщики, в том числе и недоброжелатели, начинают тебя воспринимать и меняют отношение. Я с негативной реакцией в своей работе не сталкивалась».

В европейском футболе управленческий состав тоже преимущественно мужской, но постепенно женщин на важных постах становится больше. В 2022-м генеральным директором Немецкой футбольной лиги (DFL, управляет двумя топ-дивизионами) стала Доната Хопфен (ушла в 2023-м), а председателем АПЛ с 2023-го является Элисон Британ. Самый свежий пример – приглашение бывшей швейцарской футболистки Татьяны Хаэнни руководителем «РБ Лейпциг»: впервые женщина возглавила клуб Бундеслиги.

В «Челси» времен Романа Абрамовича директором была Марина Грановская. В 2014–2022 гг. она отвечала за трансферы и переговоры. В 2021-м итальянское издание Tuttosport признало ее лучшим футбольным менеджером Европы. Сейчас одна из самых заметных женщин в АПЛ – Карен Брэди, вице-президент по коммерции лондонского «Вест Хэма». Она работает в клубе с 2010 г., и за это время ей частенько доставалось от фанатов за переезд на стадион «Лондон», а также громкую риторику о мировом бренде. «Не думаю, что есть различия в мужском и женском методах управления, – замечает Саблина. – Есть несколько качеств, которые отличают хорошего управленца. Они универсальны, не привязаны к полу».

В североамериканских мужских клубах, где давно главенствует деловой подход, вполне нормальным считается доверить женщине крупный отдел или важное направление. Например, Джини Басс сделала себе имя в качестве президента «Лос-Анджелес Лейкерс». Клуб ей достался по наследству от отца, она боролась за управление с братьями и в итоге получила широчайшие полномочия, а заодно и большую ответственность. В 2010-е, когда команда играла нестабильно, ее нередко обвиняли в недостаточной компетентности. Но победа в финале плей-офф НБА 2020 г. перечеркнула прежний негатив.