Бизнес
Бесплатный
Александра Терентьева
Статья опубликована в № 2872 от 14.06.2011 под заголовком: Утроение никеля

«Норильский никель» рассчитывает на другие металлы и другие страны

Гендиректор «Норникеля» Владимир Стржалковский обещает к 2025 г. утроить капитализацию компании за счет агрессивной экспансии за рубежом
Smart Money
«Норильский никель»

Горно-металлургический холдинг. Владельцы – Владимир Потанин (около 30%), UC Rusal (25,13%), «Металлоинвест» (около 4%). Капитализация –$48,4 млрд. Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2010 г.): выручка – $5,8 млрд, чистая прибыль – $2,3 млрд.

Компании необходимо диверсифицироваться, чтобы не зависеть от колебаний спроса и цен на никель, заявил Стржалковский в интервью Bloomberg. Тогда в течение 14 лет капитализация компании может увеличиться до уровня мировых лидеров в горной добыче – BHP Billiton и Rio Tinto. Получается около $150 млрд. В пятницу на LSE «Норникель» стоил $48,4 млрд.

Рецепт утроения капитализации у Стржалковского есть. Сейчас около половины выручки «Норникеля» формируется за счет продажи никеля. Компания будет скупать медные, угольные и железорудные активы в Индонезии, Латинской Америке, ЮАР и Ботсване. Конкретных объектов Стржалковский не назвал, указав лишь, что в этом и следующем году никаких сделок не готовится. «Норникель» интересуют активы стоимостью от $100 млн. Но, например, уже известно, что в Индонезии компания собирается построить медеплавильный завод.

Сколько именно «Норникель» собирается потратить на скупку активов, Стржалковский не сказал. Не уточнил этого и представитель компании. Он лишь указал, что Стржалковский рассказал об общих принципах новой стратегии компании. Документ направлен комитету по стратегии при совете директоров. Он предусматривает, что к 2025 г. «Норникель» должен увеличить производство никеля в 1,7 раза до 500 000 т в год и меди – в 2,6 раза до 1 млн т в год.

Это не первая попытка «Норникеля» диверсифицировать бизнес. В 2007 г. компания приобрела LionOre за $6,5 млрд и лицензию на угольное месторождение на Таймыре. Но в кризис Стржалковскому пришлось закрыть большую часть производств LionOre, а добычу угля на Таймыре планируется начать в 2015 г.

Агрессивная экспансия потребует значительных средств, предупреждает аналитик «Уралсиб кэпитал» Дмитрий Смолин. А ведь кроме этого только в развитие своих российских активов «Норникель» собирался вложить до 2025 г. $34 млрд. К тому же против такой стратегии наверняка будет возражать крупный акционер компании – UC Rusal, которая даже планы по инвестициям в российские активы называла необоснованными, напоминает Смолин.

Акционерам проект стратегии не был представлен, удивляется представитель UC Rusal. «Тема диверсификации всегда обсуждалась, – говорит член совета директоров «Норникеля» от «Интерроса» Андрей Бугров. – Это хорошая история, но по деталям нужно смотреть документ».

Если цель – капитализация, то к 2025 г. она и так утроится, если компания будет дорожать в среднем на 10–11% в год, замечает аналитик UBS Кирилл Чуйко. Это будет происходить естественным путем – вместе с ростом цен на металлы, добавляет он. Возможно, самым коротким путем было бы все то же слияние с UC Rusal и «Металлоинвестом», рассуждает Смолин. Компания такого масштаба могла бы себе позволить значительные траты на международную экспансию. Но пока акционеры воюют, едва ли это возможно, говорит Смолин.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more