Михаил Вельмужов: «Мечтаю, чтобы нижегородский баскетбол воспитал игрока НБА»
Генеральный директор баскетбольного «Пари НН» о расходах на молодежь, доходах от спонсоров и новой арене23 апреля «Пари НН» начнет серию против ЦСКА в 1/4 финала плей-офф баскетбольной Единой лиги ВТБ. Даже если у нижегородского клуба не получится добраться до следующего раунда, сезон 2024/25 команда все равно может занести себе в актив – на домашнем Кубке России «Пари НН» лишь в финале уступил «Уралмашу» (59:78).
В рейтинге бюджетов Единой лиги ВТБ «Пари НН» – уверенный середняк. Стабилен клуб и по результатам: за последние восемь лет лишь раз не вышел в плей-офф, а в Кубке России за три последних розыгрыша взял золото и два серебра. При этом расходы «Пари НН» на молодежную команду сопоставимы с тратами лидеров по этой статье. Кроме того, в сезоне 2025/26 клуб переедет на новую 12-тысячную арену, которая станет второй по вместимости в Единой лиге. «Ведомости. Спорт» поговорил с генеральным директором «Пари НН» Михаилом Вельмужовым.
«Клуб должен отвечать за развитие баскетбола в регионе»
– Бюджет принципиально не изменился. Планируем выйти на цифру порядка 530 млн руб. в 2025 г. Именно в году, а не следующем сезоне. Задача в текущем была выйти в плей-офф. Мы понимаем, что в матчах на выбывание тягаться с «Большой четверкой» (ЦСКА, «Зенит», УНИКС, «Локомотив-Кубань». – «Ведомости. Спорт») тяжело, но хотим составить достойную конкуренцию.
– Планируем сместить баланс в пользу коммерческих доходов: 60% против 40% поддержки области.
– Букмекерская компания Pari была нашим партнером до того, как стала титульным спонсором. После старта нейминг-контракта в 2022 г. сумма соглашения выросла примерно в три раза. Контракт заканчивается в этом году, и мы ведем переговоры о его продлении. Сотрудничество с Pari позволило клубу сделать значительный шаг вперед в маркетинге и промо-акциях. Для наших партнеров – это тоже удачный кейс, на наш взгляд.
– Прямой связи нет, но высокая позиция в турнирной таблице повышает привлекательность клуба для спонсоров. Стабильный успех привлекает болельщиков, укрепляет имидж и упрощает переговоры – партнеры ценят устойчивые результаты.
– Наши расходы в сезоне 2024/25, вероятно, будут чуть больше – порядка 60 млн руб. Но сомневаюсь, что мы занимаем второе место по затратам на молодежку, как указано в отчете Единой лиги. Потому что в чемпионате есть клубы с фарм-командами, содержание которых стоит значительно выше 60 млн. Плюс у них есть молодежные команды и ДЮБЛы (команда детско-юношеской баскетбольной лиги. – «Ведомости. Спорт»). Данные по ЦСКА в отчете (241 млн руб.), вероятно, верны, но по «Зениту» (55 млн) – явно нет.
– Мы делаем ставку на развитие молодых игроков – это является одной из основных задач клуба. Мы считаем, что «Пари НН» не должен ограничиваться профессиональным спортом, а должен отвечать за развитие баскетбола в регионе. Наш молодежный проект поддерживает работу спортшкол и дает детям возможность двигаться вперед. Мы стремимся, чтобы как можно больше молодых баскетболистов переходили в основную команду. В этом сезоне мы открыли вторую команду-дюбл и теперь имеем три возрастные ступени – молодежную команду до 21 года, ДЮБЛ до 19 лет и второй ДЮБЛ до 17 лет. Это позволяет конкурировать за перспективных игроков и формировать команды по всем возрастам.
Подготовка баскетболиста – процесс долгосрочный, но через два-три года мы увидим значительное количество игроков из нашей системы в основной команде. В сезоне 2025/26 три-четыре игрока из молодежных команд будут тренироваться с основной. Они, возможно, не сразу станут ключевыми игроками, но будут работать вместе с лучшими баскетболистами, выступая за молодежную команду или ДЮБЛ.
– В «Пари НН» сейчас два воспитанника нижегородского баскетбола – это неплохой результат. Мы ожидаем, что количество таких игроков будет расти. Еще один важный показатель, что наш главный тренер Сергей Козин – нижегородец и воспитанник местного баскетбола (работает в клубе на разных уровнях с 2013 г. – «Ведомости. Спорт»), такого нет нигде в Лиге ВТБ.
Важно понимать, что нижегородцы выступают и за другие команды Единой лиги. К примеру, Сергей Торопов играет в УНИКСе, а Георгий Жбанов – в «Зените». Успех не измеряется только числом местных игроков в нашей команде, а по их общему присутствию в лиге. Если воспитанные нами баскетболисты переходят в ЦСКА, «Зенит», «Локомотив-Кубань» или УНИКС, это подтверждает наш высокий уровень работы.
Моя мечта – чтобы нижегородский баскетбол воспитал игрока НБА.
– Пока, наверное, нет, но мы этого точно добьемся.
– Мы с Зораном работали более 14 лет, фактически с 2008 г. Вместе мы достигли серебряных медалей Лиги ВТБ. Попали в топ 16 Евролиги, хоть и без него, но он свой вклад в это внес. Тем не менее приходит время, когда необходимы изменения. Мы целенаправленно развивали Сергея Козина в качестве замены. Это соответствует нашей философии – растить российские и нижегородские кадры.
– Это скорее вопрос к топ-клубам, но динамика позитивная. Раньше российских специалистов не хватало, а сегодня в Лиге ВТБ достаточно хороших тренеров: Козин в «Пари НН», Евгений Пашутин в «Парме», Василий Карасев в МБА и Глеб Плотников в «Астане». Итого – минимум четыре сильных российских тренера.
– Вряд ли это возможно сделать в нынешних реалиях. Я против ограничений – я за свободу и разнообразие клубов. Лиге и клубам нужно искать правильный подход. Мы должны строить спортивный бизнес так, чтобы целью было не только первое место, ведь всегда есть один победитель и 11 проигравших. Повышение уровня «команд-середняков» сделает соревнования интереснее, а топ-клубы пусть остаются топ-клубами.
В следующем сезоне в Нижнем Новгороде построят стадион на 12 000 человек. Наша новая домашняя арена будет уступать только «Мегаспорту» в Москве (13 000 мест) и превосходить по размеру площадки в Санкт-Петербурге, Краснодаре и Казани. Это выведет нас на второе место в лиге по инфраструктуре – не менее важный фактор конкуренции, чем спортивные результаты.
– Это сложный вопрос. Сейчас мы играем в ледовом дворце, рассчитанном на 5500 болельщиков по хоккейной конфигурации, а на баскетбольные матчи вместимость составляет 3000 мест, что не всегда обеспечивает комфортный просмотр. На топ-матчи билеты распродаются, а на игры с менее сильными соперниками зал заполняется примерно на 50%.
Современному болельщику важен не только спорт, но и комфорт: удобные сиденья, хорошая инфраструктура и парковка. В старом дворце спорта этого не хватает, но с переездом в новый посещаемость должна заметно вырасти. Также новая арена позволит нам конкурировать с другими видами развлечений, такими как кино, театр и концерты.
«Нам хочется конкурировать с КХЛ и РПЛ»
– Новый формат нам нравится. Сезон, конечно, сложен из-за большого числа игр. По ощущениям, раньше с Еврокубками их было меньше. Ротация состава у нас все-таки ограничена, тяжело выдерживать ритм. Но плей-ин дает второй шанс и повышает зрелищность лиги.
– Я за отмену любых ограничений. Каждый клуб и его руководство вправе сами определять оптимальное количество легионеров. Ограничения не способствуют развитию: если клуб хочет развивать молодых игроков, он инвестирует в них и дает им игровое время, независимо от численности легионеров. Лимит лишь повышает стоимость российских игроков, не влияя на их качество. Качество наших баскетболистов определяется работой тренеров и условиями в спортивных школах, а не лимитом на легионеров. Никакой клуб не привезет иностранца, если у него есть конкурентоспособный российский игрок, подготовленный в спортшколе, ДЮБЛе или молодежной команде. Таким образом, как лимит легионеров влияет на качество подготовки баскетболистов – для меня загадка.
– Интересно было бы посмотреть, что получится, но я не уверен, что это что-то изменит. В условиях разрыва в бюджетах клубов сложно прогнозировать эффект. Сейчас в Лиге ВТБ есть четыре топ-клуба, в которых играет максимум 40 российских баскетболистов, а суммарно их еще около 100 – на всех точно хватит.
– Насчет зарубежных не знаю, но хочется, чтобы российских команд было больше. Если их число увеличится, придется продумывать новый формат, но мы однозначно за рост числа российских клубов в Лиге ВТБ.
– Определенное влияния есть, но не кардинальное. Грубо говоря, раньше мы выбирали одного из трех игроков, сейчас – одного из пяти, так как двое могут отказаться играть в России. Глобально ситуация остается примерно прежней.
– Лига ВТБ развивается: меняет формат, добавила предсезонный турнир. На данный момент все хорошо, но впереди еще много работы. Нам хочется дойти до того уровня, когда мы будем конкурировать с КХЛ и РПЛ.