Массовый исход западных технологических гигантов с российского рынка после 2022 года стал моментом истины для отечественной медиаиндустрии. Долгое время российские медиакомпании, подобно многим другим секторам экономики, активно использовали иностранные программные решения и облачные сервисы – от систем управления контентом (CMS) и клиентскими отношениями (CRM) до рекламных платформ, видеохостингов и профессионального софта для продакшна (Adobe Creative Suite, Avid, Google Ads, Meta Business Suite, AWS, Microsoft Azure). Внезапная потеря доступа к этим инструментам поставила отрасль перед экзистенциальным выбором: либо паралич, либо ускоренное импортозамещение и строительство собственной, суверенной цифровой инфраструктуры.
До 2022 года зависимость от западных решений часто воспринималась как естественная часть глобализации и оптимальный выбор с точки зрения функциональности и стоимости. Процесс импортозамещения охватывает практически все звенья производственной цепочки медиа. Основными «драйверами» этого процесса, помимо внутренних разработок самих медиа, стали крупные российские IT-гиганты и государственные инициативы.
RuTube стал активно привлекать контент-мейкеров и медиа. Часть российских телеканалов, блогеры и инфоповоды полностью перешли на RuTube для размещения видеоконтента, а платформа, в свою очередь, активно развивает функционал монетизации и аудиторные метрики. Несмотря на первоначальные проблемы со стабильностью и интерфейсом, RuTube показал значительный рост и продолжает инвестировать в развитие. VK Видео также существенно нарастило свою долю, интегрируя видео во все сервисы экосистемы VK.
В целом, VK укрепил свои позиции как одной из площадок для дистрибуции новостного и развлекательного контента. VK продолжает развивать свою экосистему, предлагая медиа-инструменты для сообществ, прямых трансляций, статей.
Уход Google Ads и Meta Business Suite привел к доминированию Яндекс.Директ и VK Реклама. Эти платформы активно развивают алгоритмы таргетинга, аналитики и монетизации, предлагая медиа и рекламодателям комплексные решения. Многие медиахолдинги, ранее разделявшие рекламные бюджеты между западными и российскими площадками, теперь полностью переориентировались на Яндекс и VK, что привело к их значительному росту и усилению. Однако это также вызвало вопросы о концентрации рынка и отсутствии альтернатив.
Крупные медиахолдинги, имевшие сложные IT-инфраструктуры, вынуждены были инвестировать в создание внутренних команд разработчиков для поддержки и модернизации своих CMS и интеграции их с новыми российскими рекламными и аналитическими системами. Это не всегда дешевле, но обеспечивает независимость.
В области профессионального софта ситуация остается наиболее сложной. Заменить такие комплексные решения, как Adobe Creative Suite (Photoshop, Premiere Pro, After Effects) или профессиональные системы Avid, крайне трудно. Российские аналоги пока не достигают сопоставимого уровня функциональности и широты использования. Некоторые студии вынуждены использовать «обходные пути» или сохранять иностранное ПО без официальной поддержки и обновлений, что создает риски. Однако появляются нишевые российские разработки, например, в области 3D-графики или специфического видеомонтажа, которые могут найти свою аудиторию.
Как утверждает доцент кафедры массовых коммуникаций и медиабизнеса Финансового университета при правительстве РФ Николай Яременко, несмотря на активные шаги, процесс импортозамещения и строительства цифрового суверенитета сталкивается с серьезными проблемами – функциональность и юзабилити, масштабируемость и производительность, кадровый дефицит. Многие российские аналоги уступают западным решениям по функционалу, интуитивности интерфейса и пользовательскому опыту, что замедляет адаптацию и снижает эффективность работы. Для крупных медиахолдингов требуются решения, способные обрабатывать огромные объемы данных и трафика, что не всегда гарантируется отечественными разработками. Проблема создания бесшовной экосистемы из разрозненных отечественных решений. Разработка API и протоколов взаимодействия – сложная задача. Инвестиции в новое ПО, обучение персонала, миграция данных – это значительные затраты. К тому же, без глобальной конкуренции есть риск замедления инновационного развития отечественных решений.
Несмотря на вызовы, этот период открывает и значительные инвестиционные возможности. Рынок отечественного медиа-ПО и облачных сервисов переживает бурный рост, привлекая как государственные, так и частные инвестиции. На горизонте 3 – 5 лет можно ожидать дальнейшего укрепления позиций российских IT-гигантов в медиа секторе. Будет происходить консолидация рынка, развитие более зрелых и функциональных отечественных продуктов. Однако полный отказ от мирового опыта и изоляция от глобальных технологических трендов остается риском. Стратегия «цифрового суверенитета» для медиа — это не только вопрос безопасности, но и сложный баланс между развитием собственных компетенций и сохранением конкурентоспособности на динамичном глобальном рынке. Российские медиа, оказавшись перед лицом беспрецедентных вызовов, вынуждены пройти путь ускоренной цифровой трансформации, который, при всех его трудностях, имеет потенциал для создания уникальной и самодостаточной медиа-экосистемы.