ЦЕМРОС с 2021 года внедряет на всех активах философию кайзен (от яп. Kai — изменение, Zen — хорошо) — систему непрерывных улучшений, где каждый сотрудник может стать автором изменений.

Эта концепция, пришедшая из лучших практик японского менеджмента, основана на простой идее: маленькие шаги приводят к большим результатам. Не нужно больше ждать глобальных преобразований — достаточно каждый день искать способы сделать свою работу эффективнее, безопаснее и удобнее.

От Японии к мировому опыту

Философия кайзен зародилась в Японии после Второй мировой войны, когда стране требовалось быстрое восстановление разрушенной экономики. Производственные предприятия начали искать пути оптимизации потерь и издержек, и именно тогда появилась идея системных постоянных улучшений.

Первой компанией, внедрившей кайзен, стала Toyota. В 1960-х её автомобили не пользовались популярностью в США, но уже в 1973 году, после нефтяного кризиса, именно японские машины стали символом эффективности и надёжности. Этот успех привлёк внимание к философии кайзен, а её принципы — бережливость, вовлечённость и непрерывное развитие — стали основой японского «чуда» в промышленности.

Позже философию переняли крупнейшие мировые компании — Siemens, Bosch, General Electric, создавшие собственные системы постоянных улучшений. А сам термин «кайзен» впервые использовал Масааки Имаи в 1986 году в книге «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний».

В СССР в это же время активно развивалось рационализаторское движение, однако в отличие от кайзена, направленного на непрерывный поиск улучшений, рационализаторство фокусировалось на разовых конкретных изменениях. Кайзен же измеряется качеством изменений, а не их количеством, и долгосрочным эффектом.

Кайзен в ЦЕМРОСе

Для ЦЕМРОСа кайзен стал одним из важнейших инструментов производственной системы. Главный принцип — вовлечённость. Каждый сотрудник, независимо от должности или подразделения, может предложить идею по улучшению процесса. Ценится не только экономический эффект, но и любые усилия, которые делают работу удобнее или качественнее.

«Главное в кайзене — вовлечённость людей в процесс улучшений. Когда каждый понимает, что его вклад важен, компания становится по-настоящему сильной. Мы создаём среду, где инициатива не просто приветствуется, а вознаграждается», — отмечает руководитель департамента по развитию ПС и ТРИЗ Александр Котов.

Простые шаги — большие результаты

В ЦЕМРОСе подать кайзен-предложение может любой сотрудник. Для этого достаточно заполнить специальный бланк или воспользоваться цифровой формой — с февраля 2024 года компания запустила систему подачи кайзенов через QR-коды, сделав процесс максимально простым и удобным.

Сегодня на заводах холдинга реализовано более 400 кайзенов, а 30% сотрудников компании вовлечены в процесс непрерывных улучшений. Лидером по вовлечённости стал Сенгилеевский филиал — 70,2% сотрудников подают и реализуют свои предложения.

Своим опытом успешного внедрения кайзена делится Антон Карпов, старший мастер цеха обжига клинкера Катавского филиала ЦЕМРОСа:

«Мы установили камеру видеонаблюдения в колосниковый холодильник печи, чтобы своевременно обнаруживать нарастание настылей и оперативно их устранять. Теперь машинист вовремя принимает решение и работает пневмопушками. Это позволило повысить эффективность и безопасность процесса».

Подробнее о философии кайзен и о том, как подать своё предложение, можно узнать в нашем Telegam-канале и выпуске корпоративного подкаста.