Как в ЦЕМРОСе прокачивают сотрудников и готовят новое поколение управленцев

Весна в компании – это не только старт строительного сезона, но и активная фаза развития сотрудников.

В ЦЕМРОСе подвели промежуточные итоги ключевых образовательных программ и анонсировали новые направления обучения.

«БС-Лидер»: ставка на будущих руководителей

Флагманская программа развития кадрового резерва «БС-Лидер» вышла на новый этап. Третий поток, стартовавший в декабре 2025 года, объединил 66 сотрудников с 20 предприятий.

Сейчас участники работают над индивидуальными проектами уже на своих производственных площадках. До конца мая им предстоит защита, после чего лучшие инициативы перейдут в командную стадию под руководством генеральных директоров предприятий.

За почти два года обучения участники не только прокачивают управленческие навыки, но и реализуют проекты с подтвержденным экономическим эффектом.

Руководитель направления корпоративного обучения ЦЕМРОСа Стелла Гриднева отмечает:

«Сегодня это уже не просто программа, а полноценное сообщество будущих лидеров. Именно на этапе индивидуальных проектов теория впервые сталкивается с реальными производственными задачами и дает ощутимый результат».

«PRO-Мастер»: масштабирование на всю сеть

Программа «PRO-Мастер», ориентированная на заводских управленцев, после пилота выходит на новый уровень. В этом году обучение пройдет уже на пяти предприятиях холдинга.

Первыми стали площадки в Рязанской области – Серебрянский цементный завод и Михайловский филиал. Здесь мастера отрабатывают навыки управления командами и внедрения инструментов Производственной системы прямо на рабочих участках.

В программу включены и практические модули от HR-руководителей предприятий. Эксперты делятся инструментами, которые помогают выстраивать эффективную командную работу и повышать производственные показатели.

Инженерный центр: обучение через практику

Отдельное направление – развитие специалистов Инженерного центра. В этом году запущена программа для сотрудников службы главного технолога. В основе обучения лежит реальная диагностика знаний.

Сначала сотрудники проходят проверку технического минимума, затем обучение, а после – повторную оценку, которая фиксирует прогресс. Такой подход позволяет нам напрямую влиять на производственные процессы: помогает находить решения для снижения издержек и повышения эффективности оборудования.

Начальник управления обучения, оценки и развития персонала ЦЕМРОСа Руслан Ремизов резюмирует:

«Мы видим, что системная работа с кадровым резервом и линейными руководителями дает результат. Масштабируем лучшие практики, строим обучение вокруг реальных задач и честной оценки знаний. Главное – сотрудники уже применяют новые инструменты на своих рабочих местах и напрямую влияют на развитие компании».