Кафедра начала 2025–2026 учебный год с запуска пяти проектных мастерских, а также с курса по выбору «Практики девелопмента и управления средой» для студентов 5 курса бакалавриата. А затем эксперты Высшей школы урбанистики имени А.А. Высоковского ФГРР НИУ ВШЭ подготовили исследования Новой Москвы для ГК «А101» — одно из них, посвященное целевым моделям экономики, находится в открытом доступе.
Дмитрий Цветов, директор по развитию ГК «А101», Евгений Михайленко, декан ФГРР, и Руслан Гончаров, руководитель ВШУ, рассказывают о том, зачем крупному университету и крупному девелоперу работать вместе.
Почему ГК «А101» и ФГРР решили начать сотрудничество? Перед нами стоят нестандартные задачи по развитию территорий: мы строим города, в которых хочется жить: это не просто новое жилье, но и комфортная городская среда, и объекты инфраструктуры, досуга, спорта, взаимодействия жителей. Мы уже много чего попробовали на практике и накопили колоссальный опыт с точки зрения комплексного развития территории. Эксперименты продолжаются, и в какой-то момент мы поняли, что нужно систематизировать накопленный опыт.
Это можно делать самостоятельно, но вместе с университетом это продуктивнее — у специалистов на факультете городского и регионального развития НИУ ВШЭ есть фундаментальная теоретическая база и одновременно опыт разработки проектов и аналитики. У ГК «А101» — опыт работы «в полях», много реализованных и проектируемых кейсов.
В итоге получается взаимовыгодное сотрудничество, где теоретическая база и практический опыт обтачиваются друг от друга: становится ясно, какие подходы работают, а какие нет. Именно в образовании можно сформировать то мышление, которое невозможно «донастроить» на готовом специалисте. Работа со студентами позволяет говорить как о прикладных инструментах, так и о логике принятия решений, о том, как проект живёт во времени, а не только на бумаге.
Что такая коллаборация дает каждой из сторон? Задача этого сотрудничества — сократить разрыв между реальным рынком и навыками выпускников, между развитием городских территорий и научно-исследовательской работой. И в перспективе сократить кадровый голод в сфере городского развития.
Многие студенты факультета на старших курсах бакалавриата и в магистратуре работают в сфере девелопмента, и сотрудничество университета с заинтересованной девелоперской компанией в рамках образовательного процесса — логичный шаг в рамках практикоориентированного образования.
Сотрудничество не ограничивается только образовательными результатами: взаимодействие университета и крупной компании всегда работает за счет синергетического эффекта от многих направлений, которые реализуются параллельно.
В рамках кафедры команда Высшей школы урбанистики работает с ГК «А101» и в качестве экспертов и консультантов. Мы исследуем процессы на территории жилых комплексов, предлагаем новые направления для развития Новой Москвы, проводим экспертизу отдельных внутренних проектов. Погружение в практику девелопмента позволяет нашей команде, с одной стороны, еще лучше понять логику важнейшей отрасли, с другой — предложить и протестировать свои идеи по развитию территории.
Наконец, мы проводим совместные события со студентами, абитуриентами и со «взрослой» частью команд — и наращиваем это сотрудничество. Ведь именно такое взаимовыгодное сотрудничество помогает обеим сторонам формировать профессиональные ценности для всего рынка.
Парадоксально, но сегодня на образование мы тратим не меньше усилий, чем на само мастер-планирование. Причина простая: в отрасли крайне мало завершенных проектов комплексного развития, которые можно проанализировать. Нам буквально не на что опереться — образование становится способом накапливать и систематизировать знания.
В реальной работе важен не только мастер-план, не только то, как картинка будет выглядеть в финале через десять лет и больше. Нужно продумать, как до этой картинки добраться. И вот на этот «мастер-путь» мы тратим не меньше времени, чем на саму разработку мастер-плана.
Что вы ждете от этого сотрудничества? Мы всегда ждем, чтобы наш продукт становился лучше, и жителям было комфортно в проектах ГК «А101». В целом хочется понимать, в каком состоянии находится наш земельный банк и, шире, территории Новой Москвы, с которой мы работаем — и исходя из этого формировать ви́дение будущего, чтобы не только фантазировать, каким оно может быть, но и знать, как реализовать новые проекты.
Мы ждем, что в ходе этого сотрудничества команда ФГРР и ГК «А101» смогут сформировать профессиональные ценности, стандарты и язык, на котором рынок городского развития будет говорить в ближайшие годы.
Что может дать взгляд студентов на развитие территорий? Мы обожаем работать со студентами и даже со школьниками: это поколения с незашоренным взглядом, которые живут какой-то совершенно иной жизнью, и в совместной работе мы получаем идеи, которые можем реализовывать в своей практике, например, в рамках соучаствующего проектирования с подростками. Да, это очень свободные идеи, которые надо приземлять на реальность, но они открывают принципиально новый горизонт.
И мы сами пришли сюда учиться: мы создаем много проектов, но не всегда умеем или успеваем рассказать о них. Рассказывая студентам о работе и формулируя для них задачи, нужно делать это простым языком, имея в виду, что ты работаешь с неподготовленной публикой. И это классная тренировка, потому что на самом деле и наши покупатели — тоже неподготовленные люди.
Запрос на работу со студентами постоянно растет — отрасль городского планирования развивается бурными темпами, а рефлексии на это развитие не хватает. Решая реальные кейсы, студенты предлагают новые, а не шаблонные решения, потому что они пока не думают о рисках и не ищут решений, которые на сто процентов сработают. Оказывается, что для формулирования новых смелых идей иногда нужны новые мозги и люди, которые еще не знают обо всех реальных ограничениях.
Да, многие из этих идей нельзя реализовать прямо сейчас, но если смотреть на перспективу нескольких лет или десятилетий, то студенты — представители того поколения, которое будет формировать долгосрочные тренды. И они же, кстати, будут предъявлять запросы к той среде, которая сейчас только планируется. Включая их в работу, можно познакомиться с ценностями и размышлениями будущих сотрудников и клиентов, а это очень важная информация.
Сколько продлится сотрудничество? Кафедра работает около года, и мы наблюдаем за результатами: например, корректируем программы будущих курсов и проектных мастерских, уточняем задачи и направления работы. Изначально кафедра задумывалась как площадка долгосрочного сотрудничества — первый год прошел очень успешно, план на второй уже сформирован, и всех нас ждет много нового и интересного.