Статья опубликована в № 3730 от 04.12.2014 под заголовком: Личный коуч: Тень лидера

Стоит ли опасаться тени лидера

Прослушать этот материал
Идет загрузка. Подождите, пожалуйста
Поставить на паузу
Продолжить прослушивание

Есть такая сторона лидерства, которая не видна наблюдателю, больше того, не видна и самому лидеру. Эта сторона - его тень.

Понятие «тень» ввел в оборот швейцарский психолог Карл Густав Юнг. Тень - это то, что мы отрицаем, не любим в себе; существует и вариант «золотой тени», идеала, который кажется недостижимым.

Александр с детства воспитывался на примерах решительных бесстрашных героев, был вожаком, его уважали и ценили как делателя. В 1990-е гг., действуя пусть и не очень продуманно, но быстро, он смог построить сначала бизнес, а потом и группу компаний. Александр говорит о себе как о решительном активном человеке, эти качества, по его словам, помогли ему достичь успеха.

В кризис решительные действия позволили удержать бизнес на плаву. Но, признает Александр, за последний год его решительные, но непродуманные действия дважды приводили к крупным неудачам. «Ошибки обходятся все дороже, - говорит он, - все чаще возникают ситуации, когда нужно тщательно прицеливаться, прежде чем стрелять; как если бы ты шел на охоту, а в патронташе - один-два патрона... Я так не привык...»

Александр прошел тренинг по стратегическому менеджменту, пригласил консультантов, они выдали варианты, перечислили «за» и «против», но не смогли четко рекомендовать ни один из них. Александр быстро с ними расстался. Так что же - снова вернуться к выстрелам навскидку? Но Александр понимает: риски для бизнеса сейчас высоки.

В тени лидера был полностью скрыт его лучший внутренний союзник - внимательный, вдумчивый стратег. Без этого стратега никакие внешние консультации не приводят к реальным сдвигам. Чтобы пробудить внутреннего стратега к жизни, нужно сделать то, чего не делал раньше, - обратиться к нему. Но можно ли сделать это впрямую? Опыт Александра оказался отрицательным.

Значит, изменения личного стиля лидера бесперспективны? Вовсе нет. Дремлющие в тени стороны личности могут спать крепким сном. Пробуждать их нужно постепенно.

Прежде всего стоит признать ту часть, которая способна тормозить решительные действия, но поможет в учете рисков, в использовании возможностей. Тормозящая часть может стать и разрушителем, и ресурсом. Вот только признать свою скрытую часть - самое трудное, на это способен лишь внутренне сильный человек.

А что если отвернуться от тени, не признавать ее? Наша психика стремится к целостности, единству сознания и скрывающегося в тени бессознательного и работает так, чтобы прийти к единству. Избегая контакта с тенью, мы невольно провоцируем неожиданные всплески «теневой» энергии, о которых потом говорим: «Меня занесло».

Чтобы выяснить отношения с «тенью», лидеру необходимо ответить на вопросы. Вот их примеры.

- Почувствовать, где находится ближайший во времени горизонт, о котором вам не хочется думать.

- Перевести внимание с ближайших шагов на их следствия - результаты на этом некомфортном горизонте.

- Определить: те ли это результаты, которых действительно хочется?

- В чем их отличие от тех, которые вы планировали изначально?

- Отправляясь от этих результатов, смоделировать, какие цепочки действий могли к ним привести.

- Увидеть, какие трудности связаны с этими действиями - прежде всего внутри вашей управленческой системы.

- По ощущению определить, на каких решениях и действиях вам действительно стоит настаивать.

Сделав эти шаги, лидер может при необходимости привлекать внешний экспертный ресурс - консультантов по стратегии или работе с управленческими командами. Но ключевые исходные решения должны принадлежать самому лидеру. Только тогда подключится наш сильный внутренний союзник, до поры до времени дремлющий в тени.

Пока никто не прокомментировал этот материал. Вы можете стать первым и начать дискуссию.
Комментировать
Читать ещё
Preloader more