26–27 ноября 2025 года в Рязани прошла стратегическая кросс-функциональная конференция Инженерного центра ЦЕМРОСа. За два дня 45 участников, среди которых руководители и ведущие инженеры дирекций технологии, энергетики, механики, АСУТП, инвестиций и инноваций, обсуждали главный вопрос: «Что нужно сделать, чтобы к 2040 году ЦЕМРОС стал технологическим лидером не только в производстве цемента, но и в стройматериалах в целом?».

По итогам встречи были определены стратегические приоритеты Инженерного центра на конец 2025-го и 2026-й годы и сформированы команды, которые отвечают за реализацию ключевых проектов.

Конференцию открыл Владимир Логинов, директор по инженерно-техническому развитию, ПС и ТРИЗ ЦЕМРОСа.

«Мы собрались не ради формальной повестки, – подчеркнул он. – Наша задача — честно посмотреть, как мы работаем сегодня, что нужно поменять и чему научиться, чтобы обеспечивать бизнесу устойчивый результат в меняющемся мире. Технологическое лидерство к 2040 году не случится само по себе — его нужно проектировать и строить уже сейчас».

Перед участниками также выступили начальник управления по стратегическому планированию Андрей Бордачёв и директор Инженерного центра Александр Шаронов.

Андрей Бордачёв сосредоточился на вопросе, как выстраивать работу Инженерного центра в «неидеальном» мире: при стагнации рынка, высокой конкуренции, ограничениях по импорту и ресурсам.

В свою очередь, Александр Шаронов напомнил результаты конференции 2024 года и обозначил будущий вектор развития Инженерного центра.

«Наш приоритет — развивать собственную индустрию и становиться независимыми от иностранных производителей, – подчеркнул Шаронов. – Мы не можем строить стратегию, опираясь только на внешний рынок оборудования и технологий. Инженерный центр — это наш внутренний «завод компетенций». И второй принцип, который для нас не менее важен: мы всегда будем вкладываться в людей. Именно люди делают возможным любое технологическое лидерство».

Первый день конференции был посвящён аналитике и стратегическим докладам. На пленарной части выступили руководители ключевых направлений Инженерного центра. Так, например, Евгений Левченко, начальник управления по энергетическому оборудованию, представил доклад «Ключевые задачи управления по энергетике в рамках развития прогресса ЦЕМРОС». Он обозначил два тренда: рост требований к энергоэффективности и снижению удельных затрат; усиление повестки энергобезопасности и энергонезависимости предприятий.

Сергей Толстяков, начальник механического управления ИЦ, в своём докладе сфокусировался на задаче повышения коэффициента технической готовности оборудования и снижении затрат на ремонты.

Сергей Устинов, руководитель департамента по инвестициям, представил подход к изменению процедур инвестиционного планирования и подчеркнул усиление роли Инженерного центра в экспертизе и приоритизации инвестиций.

Свои презентации представили также Артём Осадчий, Юрий Шолин, Андрей Насонов, Сергей Минаков, Дмитрий Романюта, Антон Кураев, Евгений Сизов, Александр Ракул. В числе прочего они разобрали задачи по развитию компетенций проектирования цементных заводов, планы по полной замене импортных комплектующих на отечественные, подходы к созданию опытного завода и системы мониторинга параметров, принципы формирования службы инноваций и работы с НИИ и патентными базами.

Итоги первого дня закрепили в стратегии Инженерного центра планы по развитию инженерно-технических компетенций. В ближайший год команде предстоит решение следующих задач:

• Запуск процесса экспертного обучения по таким направлениям, как технология, энергетика, механика, АСУТП.

• Создание методологической базы знаний по эксплуатации, обслуживанию и ремонту оборудования.

• Тиражирование опыта на предприятиях: регулярный обмен кейсами между заводами, стандартизированные форматы описания и переноса решений, поддержка филиалов командами Инженерного центра.

Второй день был посвящён кросс-функциональному взаимодействию. С помощью специалистов HR-дирекции ЦЕМРОСа — команде Центра развития — сотрудники Инженерного центра сообща искали ответ на вопрос «Что нужно сделать, чтобы ЦЕМРОС стал технологическим лидером к 2040 году?». Стратегическую сессию открыла Стелла Гриднева, главный специалист по обучению и развитию персонала ЦЕМРОСа.

Работая в группах, участники сформулировали ключевые сценарии. Коллеги генерировали идеи по развитию компетенций, инженерной поддержке заводов, инновациям и импортозамещению, цифровизации и тиражированию опыта, внутренней и внешней кооперации. С помощью интерактивного голосования участники отобрали наиболее реалистичные и приоритетные решения.

Финальной точкой конференции стала бизнес-игра «Эверест», которую также провела команда Центра развития ЦЕМРОСа. Инженеры и руководители, разделившись на группы, выполняли задания, где успех зависел не столько от личной экспертизы, сколько от умения слушать друг друга, договариваться и принимать решения в команде.

Эта часть программы напомнила участникам главный принцип, который постоянно звучал в выступлениях: основа бизнеса — это люди, даже самая мощная технология бессмысленна, если за ней не стоит команда.

Рязанская конференция стала не просто обсуждением текущих задач Инженерного центра, а точкой пересборки. За эти два дня лучшие инженеры ЦЕМРОСа подтвердили стратегические цели по развитию компетенций, импортозамещению и инновациям.

«Стратегическая конференция — это площадка, где инженер может донести свою боль, предложить решение и получить поддержку на уровне компании. Если твоя идея попала в дорожную карту, через месяц ты уже работаешь не в одиночку, а в рамках официального проекта с ресурсами и сроками. В итоге такие сессии нужны, чтобы ежедневная работа стала частью понятного курса компании. Тогда и мотивация другая: ты понимаешь, что не просто «держишь производство», а реально двигаешь компанию вперёд», – заключил директор Инженерного центра ЦЕМРОСа Андрей Шаронов.