В ЦЕМРОСе подвели итоги первого этапа конкурса «Улучшение года-2026». В этом году сотрудники представили 66 работ от 13 предприятий компании.
Конкурсанты предложили решения самых разных производственных задач: от снижения расхода газа и повышения качества продукции до устранения простоев, улучшения условий труда и внедрения цифровых технологий.
Для ЦЕМРОСа такие проекты – это не разовые инициативы, а часть производственной культуры компании. С 2021 года холдинг внедряет на всех активах философию кайзен (от яп. Kai – изменение, Zen – хорошо) – систему непрерывных улучшений, где каждый может предлагать изменения, которые делают процессы безопаснее, надёжнее и эффективнее. Ежегодный конкурс – один из способов поддержать эту работу, показать лучшие идеи и вовлечь в неё ещё больше сотрудников.
Кайзен начинается с простого наблюдения: что в привычном процессе можно сделать ещё лучше? Где-то оборудование останавливается чаще, чем хотелось бы, где-то расходуется больше ресурсов, а какая-то операция занимает лишнее время или создаёт дополнительные риски. Дальше команда ищет причину, предлагает решение проблемы и проверяет на практике, что получилось.
В этом году проекты и кайзены представлены в 11 номинациях. Отдельное направление конкурса посвящено ТРИЗ – инструментам, которые помогают системно искать решения сложных производственных задач.
Самым активным участником первого этапа стал Оскольский филиал. Команды предприятия подали заявки практически во все номинации и при этом смогли добиться высоких результатов сразу в четырёх из них.
Победителем в направлении цифровых технологий и искусственного интеллекта стала работа «Стабилизация работы вращающихся печей №5 и №6 при производстве клинкера».
Ещё один проект направлен на повышение качества инструктажа по охране труда и промышленной безопасности для посетителей завода, другой был посвящён оптимизации офисных процессов на центральном складе.
Четвертая победа – в номинации проектов ТРИЗ. Рабочая группа с помощью аналитических и решающих инструментов методики повысила эффективность работы сырьевой мельницы и снизила затраты на производство цемента.
Две победы у Мальцовского портландцемента. Команды предприятия предложили решения, которые позволили повысить качество выпускаемой продукции и увеличить производительность участка затарки биг-бэгов.
В ЦЕМРОС БЛОКе Краснодара работали над перерасходом газа. Их проект занял первое место в номинации «Лучший проект по повышению эффективности производства».
В Михайловском филиале неисправности тормозов электродвигателя подъема рамки конформатора приводили к остановке всей линии паллетирования. Решение этой проблемы принесло команде первое место в номинации «Лучший кайзен по повышению производительности труда».
Есть среди победителей и проекты, направленные на безопасность и экологию. Так, специалисты Серебрянского цементного завода разработали решение по сокращению выбросов от вращающейся печи во время остановки сырьевой мельницы.
Воронежский филиал стал победителем с кайзеном «Усиление мер охраны труда при отборе проб горячего клинкера», а Невьянский – с решением, которое помогает исключить нарушения работы пробоотборника на цементных мельницах.
Улучшения – дело каждого
У всех этих проектов разные задачи и результаты. Но все изменения начинаются с людей, которые каждый день видят производство изнутри и знают, какой процесс можно сделать ещё эффективнее.
В этом и заключается философия кайзен – регулярно искать возможности для небольших, но конкретных улучшений.
«Такой конкурс помогает увидеть инициативы, которые рождаются непосредственно на рабочих местах. Здесь ценность решения определяется не сложностью презентации, а тем, насколько точно оно помогает устранить конкретную потерю, снизить риск или сделать процесс более устойчивым. Лучшие практики важно доводить до устойчивого результата, стандартизировать и после подтверждения эффекта тиражировать на других площадках. Благодарю всех участников за профессиональную работу и поздравляю победителей и призеров», – отмечает Александр Бандурин, начальник управления по внедрению и развитию производственной системы.