Диана Сюняева: «Использование платформ упрощает адаптацию к изменениям рынка»

Цифровая трансформация стала одним из ключевых приоритетов для российской экономики. На пленарной сессии форума «Цифровые решения» председатель правительства РФ Михаил Мишустин выделил основные направления развития ИТ-отрасли, включая импортозамещение, платформенную экономику и поддержку кадрового потенциала. В интервью изданию «Ведомости. Инновации и технологии» начальник управления цифровой стратегии «Росатома» Диана Сюняева рассказала о том, как российские промышленные компании переходят от разрозненных ИТ-проектов к созданию единых платформ, какие вызовы возникают при интеграции данных, как госкорпорация использует свои технологические преимущества для укрепления позиций на международной арене.

– За последнее десятилетие подход к разработке и внедрению цифровых продуктов в высокотехнологичных отраслях изменился. Изначально компании двигались путем точечной цифровизации: внедряли отдельные решения для конкретных задач. Со временем эти разрозненные ИТ-системы начали интегрировать и объединять в более крупный ИТ-ландшафт.

Переломным моментом стал 2018 г. Тогда в промышленности начала формироваться модель, при которой цифровизация компании строится на основе единой программы мероприятий, объединяющей все инициативы общими целями, архитектурой и системой управления. Тогда на первый план впервые стала выходить цифровая стратегия – ответ на вопрос, как «цифра» изменит бизнес-модель. В ноябре 2025 г. заместитель главы администрации президента РФ Максим Орешкин отметил, что экономика России уже перестроилась на цифровые платформы. По его словам, от сегмента к сегменту показатель их проникновения на рынок может достигать почти 100%, как например в такси. Согласно различным экспертным оценкам, вклад платформенной экономики в ВВП страны составляет на сегодня 0,08–0,16%.

На мой взгляд, системный переход к платформенным решениям является важнейшим аспектом цифровой стратегии любой крупной корпорации в России. Они перестали быть прерогативой только потребительского сектора и начали активно внедряться в промышленности. Ключевое отличие платформенного цифрового ландшафта в этой сфере состоит в высокой скорости развертывания решений и, как следствие, адаптивности бизнес- и производственных процессов под быстро меняющиеся внешние условия. В конечном итоге это ведет к повышению конкурентоспособности бизнеса.

Ситуация в атомной промышленности подтверждает данный тренд. Отрасль демонстрирует последовательное развитие в области цифровизации: от автоматизации отдельных процессов до комплексного дизайна бизнес-платформ (business platform design). Это позволяет оценивать влияние цифровых решений на сквозной жизненный цикл автоматизации сложных промышленных объектов.

По прогнозам консалтинговой компании Gartner, в ближайшие годы в мире сохранится спрос на суперкомпьютерные ИИ-платформы, объединяющие высокопроизводительные вычисления, специализированные процессоры и масштабируемые архитектуры. К 2028 г. 40% предприятий перейдут на гибридные вычислительные архитектуры, в то время как сегодня, по данным Gartner, их доля составляет 8%. Международные тренды, безусловно, будут влиять и на российский рынок.

Использование цифровых платформ упростит промышленности адаптацию к изменениям рынка. Вместо запуска новых проектов «с нуля» возможно будет расширить и настроить уже существующие сервисы. Ожидаемые результаты от внедрения платформенного подхода в атомной отрасли включают ускорение масштабирования деятельности, сокращение сроков интеграции решений, повышение доступности и актуальности данных. Сегодня это ведет к ускорению сроков по выпуску готовых цифровых продуктов и улучшению их качества и позволяет тиражировать данное решение на всю атомную отрасль.

«Мы формируем комплексное предложение для международного рынка»

– Во-первых, это формирование политик управления данными и их жизненным циклом: от сбора из разрозненных источников до обработки и интерпретации. Создание и согласование такой стратегии требует комплексного подхода, поскольку данные могут формироваться как в изолированных системах, так и поступать извне. Качество данных играет ключевую роль во всех аспектах цифровой работы: от него напрямую зависят точность прогнозных моделей, эффективность принимаемых на основе аналитики решений и возможность многократного использования информации в различных задачах (так называемая «наследственность» данных). Без должного уровня качества: полноты, актуальности, достоверности и структурированности ‒ даже самые продвинутые аналитические инструменты дают искаженные результаты. Кроме того, именно высокое качество данных создает необходимые условия для эффективного применения технологий искусственного интеллекта.

Во-вторых, обеспечение совместимости и бесшовной работы различных систем также остается в зоне внимания производителей ИТ. Эта задача требует значительных усилий от разработчиков, в том числе нефинансовых, когда вендоры должны договориться между собой и синхронизировать не только технологические аспекты, но и совместные релизы.

В-третьих, стремительное технологическое развитие, особенно в сфере ИИ, порождает дефицит квалифицированных кадров. Скорость переподготовки специалистов не поспевает за динамикой рынка, что вынуждает производственные компании активно инвестировать в обучение сотрудников для адаптации к работе в усложняющейся цифровой среде.

– Весной этого года Ассоциация крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования представила результаты исследования отечественных средств коммуникации, виртуализации, а также систем контейнеризации (технология, при которой приложение и все необходимые для его работы компоненты объединяются в единый модуль. – «Ведомости. Инновации и технологии») и самих контейнеров. Коллеги отметили высокий уровень технологической зрелости решений: их медианный показатель по каждому классу составил более 75%. Это означает, что отечественными ИТ-решениями можно успешно заменять зарубежные аналоги. Об этом говорил в своем недавнем выступлении заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Григоренко. Он подчеркнул, что спрос на российские технологии есть и за рубежом, в частности, на решения в сфере кибербезопасности, системы распознавания лиц и др.

ИТ-технологии сегодня – это инструмент повышения эффективности экономики, обеспечения цифрового суверенитета. «Росатом» активно сотрудничает с ведущими ИТ‑компаниями страны в рамках масштабной работы по укреплению технологического суверенитета. Объединяя профессиональный опыт и накопленные компетенции с ключевыми отраслевыми партнёрами, мы создаем интегрированное решение для международного рынка, которое будет способствовать динамичному развитию цифровой экономики. Сегодня борьба за эффективность решений ‒ основа развития.

Приведу пример. Для успешной реализации языковых моделей сегодня требуется комплекс взаимосвязанных условий. Прежде всего надежное энергообеспечение и развитая инфраструктура, включая современные центры обработки данных. Не менее важно создание локализованных языковых моделей, адаптированных к особенностям конкретного региона или отрасли. Завершающим этапом становится интеграция дообученных моделей в производственные процессы промышленных предприятий, где они могут эффективно применяться с учетом отраслевой специфики.

Рост технологической сложности и масштабов ИТ-инфраструктуры ведет к увеличению энергопотребления, особенно в сфере ИИ. Наши энергетические проекты предлагают государствам комплексный подход к сохранению цифрового суверенитета. Мы интегрируем цифровые решения в энергетические объекты, создавая замкнутую систему: энергомощности обеспечивают работу цифровой инфраструктуры, а современные технологии, в свою очередь, оптимизируют энергосистему.

«Цифровая трансформация невозможна без единого стратегического фундамента»

– Сегодня технологии – это не только инструмент повышения эффективности экономики, но и критически важный элемент национальной устойчивости. Контроль над цифровым ландшафтом – главное условие технологического суверенитета страны.

В этой связи мы проводим плановую актуализацию цифровой стратегии «Росатома» в соответствии с методическими рекомендациями Минцифры РФ. Будучи включенной в перечень системообразующих организаций цифровой экономики, корпорация выстраивает стратегические документы в соответствии с ключевыми трендами и требованиями регуляторов.

В рамках стратегии мы формируем собственное видение укрепления позиций «Росатома» на международной арене прежде всего в сфере цифровых и технологических решений. Учитываем в документе как глобальные, так и российские технологические тренды, позволяющие, например, оптимизировать операционные затраты и т. д. Среди новых направлений – развитие единой технологической платформы, цифровизация полного жизненного цикла АЭС и других объектов, управление данными и применение ИИ.

Цифровая стратегия выполняет роль «космодрома» для запуска и масштабирования передовых разработок. Как невозможно отправить ракету в космос без стартовой площадки, так и цифровая трансформация не может происходить без стратегического фундамента. Актуализируя документ, мы стараемся сделать нашу цифровую платформу более гибкой. Это позволит ей быстро подстраиваться под изменения рынка и новые задачи, которые возникают в госкорпорации.

Одновременно с актуализацией общей цифровой стратегии мы пересматриваем программу «Цифровой Росатом». Эта работа ведется поэтапно: сначала мы полностью обновили подходы к отбору и формированию проектов, теперь переходим к упрощению структуры программы. Все проекты теперь сгруппированы в четыре основных блока – внутренняя и внешняя цифровизация, поддержка цифровых преобразований и ИИ. Особое внимание уделяем эффективности ИТ-проектов и внедрению подходов производственной системы корпорации. Для этого последовательно оптимизируем методы их оценки: внедряем чёткие метрики результативности, пересматриваем критерии отбора инициатив и усиливаем контроль на всех этапах реализации. Одновременно принимаем меры по ускорению внедрения проектов: сокращаем бюрократические процедуры, выстраиваем гибкие рабочие процессы и активно используем инструменты проектного управления. Такой комплексный подход позволяет не только повышать отдачу от ИТ‑инвестиций, но и оперативно масштабировать успешные решения во всей корпорации.

– Как отметил председатель правительства РФ Михаил Мишустин в своем недавнем выступлении, развитие технологий напрямую зависит от подготовки кадров. По его словам, в этом году в IT-отрасль пришло более 100 000 специалистов. В «Росатоме» мы ежегодно принимаем на работу около 4500 выпускников вузов и колледжей. Доля IT-специалистов в них составляет около 11%. При этом мы понимаем, что потребность в IT-специалистах под IT-задачи отрасли будет расти. Так, к 2028 г. наша потребность в наборе выпускников по укрупненной группе «Информатика и вычислительная техника» возрастет настолько, что станет сопоставимой с потребностями по ядерным специальностям. До 2030 г. мы планируем привлечь в «Росатом» порядка 30 000 ИТ-специалистов.

Развитие цифровых компетенций у инженеров остается ключевой задачей для всей российской промышленности. Разнообразные программы по подготовке технических специалистов активно реализуют такие компании, как «Газпром», «Сибур», «Роснефть». В «Росатоме» мы сосредоточились не только на привлечении молодых сотрудников, но и на обучении действующих инженеров, включая людей старше 50 лет.

Наибольший дефицит профессионалов наблюдается в области ИИ. Причем такому специалисту требуется не только фундаментальная математическая база, но и глубокое понимание бизнес-процессов, что приходит только с практикой. На сегодня бизнес и вузы уже доказали, что умеют и готовы быстро и точечно реагировать, адаптироваться к меняющимся потребностям рынка, поэтому, без сомнения, мы справимся и с этой задачей.