Николай Левицкий, президент холдинга "Еврохим"
Вторжение группы МДМ в промышленный сектор привело к созданию трех новых крупных компаний - минерально-химической "Еврохим", СУЭК "Байкал-Уголь" и Трубной металлургической компании. Агрессивный "Еврохим" за короткое время объединил несколько производителей фосфорных удобрений и стал значительным игроком на рынке. Производственные мощности "Еврохима" составляют 4,5 млн т удобрений год и превышают мощности американской Cargil.
Николай Левицкий: литовские рабочие учат русский язык.
В своем первом интервью президент "Еврохима" Николай Левицкий рассказал об истории создания холдинга и о его стратегии.
- Как формировался холдинг "Еврохим"? - Три года назад мы задумали создать холдинг. При выстраивании стратегии мы прежде всего смотрели на логистику предприятий: с одной стороны, близость к основным внутренним рынкам сбыта, с другой стороны - к портам. Я считаю, что наши заводы географически расположены лучше всех. Как мы задумали основу холдинга, так на сегодняшний момент и реализовали - Ковдорский ГОК, "Фосфорит", Lifosa и "Невинномысский азот".
- Не верю, что уже тогда вы планировали приобрести литовский завод Lifosa...
- Честно говоря, мы в тот момент не могли со 100% -ной уверенностью планировать приобретение Lifosa, поскольку там был стратегический инвестор - американская компания Cargil, к которой должен был со временем отойти контрольный пакет акций предприятия. Cargil и другие западные акционеры достаточно много сделали для Lifosa: проведена масштабная реконструкция предприятия, практически заново отстроено производство серной кислоты, построены новые склады, ведущие специалисты предприятия прошли стажировки на самых лучших заводах мира. По техническому состоянию это одно из лучших предприятий, и сегодня на Lifosa совершенно другая культура производства в отличие от российских заводов. К тому же предприятие уникально расположено по логистике - всего 100 с небольшим километров от Клайпеды.
Это предприятие, которое уже прошло путь от советского предприятия к предприятию западного типа. В частности, на Lifosa работают 1038 человек, при том что производственные мощности - около 800 000 т диаммонийфосфата (ДАФ). Для сравнения: у нас на аналогичном российском предприятии для производства того же количества продукции занято в 4 - 5 раз больше человек.
- Какой пакет акций Lifosa принадлежал Cargil? - У Cargil было 22,5% акций при подписании соглашения, но у них был также опцион на приобретение оставшихся акций завода, до контрольного пакета.
- На каком этапе сейчас сделка по приобретению контрольного пакета Lifosa? - В начале апреля мы подписали соглашение о приобретении контрольного пакета акций Lifosa. Одним из условий приобретения является подписание программы реструктуризации долгов Lifosa в размере $60 млн. Практически со всеми кредиторами Lifosa достигнуто понимание по программе реструктуризации долга в течение 4 - 5 лет. В ближайшее время мы ждем одобрения судом этой программы.
- А кто крупнейшие кредиторы литовского завода? - Мы, Cargil, немецкие и прибалтийские банки и "Фосагро". С "Фосагро" мы достигли уже принципиального соглашения по реструктуризации задолженности Lifosa, и с июня "Фосагро" начнет поставлять для полной загрузки производственной мощности предприятия свой апатитовый концентрат - 30 000 т в месяц.
- Были ли какие-то противодействия со стороны местных властей русскому покупателю? - Нет. Меня очень сильно порадовало то, что не было никакого отторжения российского капитала. Национального вопроса на Lifosa, в принципе, не существует.
Мне, как российскому гражданину, очень приятно, что литовское предприятие, которым многие годы руководили представители иностранного капитала, через некоторое время входит в российский холдинг. Это первое крупное приобретение крупного литовского предприятия российским капиталом. Сейчас сотрудники завода учат русский язык. Практически все люди постарше на русском говорят, некоторые слова забывают, но стараются, и молодежь русский язык учит.
- "Еврохим" недавно объявил о создании собственного торгового дома. Он специализируется только на внутреннем рынке? - В основном на внутреннем рынке. Некоторую часть объемов мы начинаем продавать на экспорт напрямую. Конечно, за год выйти на рынок и занять там свою нишу невозможно - для этого потребуются долгие годы.
- Продукцию Lifosa на мировых рынках продолжит продавать Cargil. Через какие еще компании идут экспортные продажи? - У нас подписано соглашение с Transammonia, на рынке минеральных удобрений это игрок такого же уровня, как и Cargil. Через Transammonia идут поставки азотных удобрений производства "Невинномысского азота", а через Cargil - фосфорных удобрений. У нас также долгосрочный контракт с крупнейшим немецким дистрибьютором Nagel по кормовым фосфатам. "Еврохим" сегодня единственный в России и один из крупнейших в Европе производитель кормового фосфата. Сейчас этот рынок идет наверх - спасибо коровьему бешенству, из-за чего во многих странах ввели ограничения на использование костной муки для подкормки животных.
- Формирование холдинга окончено или он еще будет дополняться новыми активами? - Мы уже сформировали "Еврохим". Даже при сегодняшнем плохом рынке минудобрений оборот холдинга превышает $600 млн. Сегодня цена на ДАФ примерно $140 за тонну, а когда мы начинали входить в этот бизнес, ДАФ стоил $170 - 180. С 1996 по начало 1999 г. цена на ДАФ достигала $200 - 220 за тонну. - Какие пакеты акций предприятий, входящих в "Еврохим", принадлежат холдингу? - Везде мы владеем контрольными пакетами.
- Зачем проводятся дополнительные эмиссии акций на предприятиях? Выдавливаете миноритарных акционеров? - Нет, не выдавливаем. Мы привлекаем инвестиционные средства на предприятия.
- А "Северсталь" готова выкупить акции новой эмиссии Ковдорского ГОКа? - Мы сейчас ждем их реакции. Горнорудное производство очень капиталоемкое, поэтому естественно, что акционеры должны нести равную нагрузку по развитию предприятия. Тем более что ГОК - поставщик сырья для "Северстали", и, безусловно, комбинат также должен быть заинтересован в его развитии. Потому что устойчивость самого бизнеса "Северстали" зависит в том числе и от развития Ковдорского ГОКа, и здесь, я могу сказать, у нас с череповецкими металлургами полное взаимопонимание. У нас растут объемы производства, растут объемы вскрышных работ.
- Transammonia осталась акционером "Невинномысского азота"? - Нет, Transammonia не осталась акционером "Невинномысского азота". Здесь наша принципиальная позиция - трейдер не должен быть акционером самого производителя, потому что конфликт интересов неизбежен. К тому же корпоративная стратегия Transammonia не предусматривает вхождение в капитал других предприятий. То, что компания была какое-то время акционером "Невинномысского азота", - это исключение из правил.
- Почему они тогда вошли? - На тот момент их во многом беспокоила стабильность бизнеса. Пока предприятие не определило стратегического инвестора и собственника, для них это была одна из гарантий сохранения текущего бизнеса. На сегодняшний день у них есть такая гарантия в лице "Еврохима".
- Скупка акций "Невинномысского азота" сопровождалась нешуточными скандалами. Директор предприятия Виктор Ледовской даже оказался за решеткой по обвинению в том, что его предприятие недоплатило налоги. А теперь он работает вашим советником. Как вам работается с ним? - Виктор Ледовской был и остается одним из серьезных профессионалов-производственников в отрасли, и мы считаем, что его профессиональный опыт полезен холдингу.
- У вас нет никаких проблем с поставками газа на "Невинномысский азот"? - Сейчас нет. Мы предложили "Газпрому" подписать долгосрочное соглашение по поставкам газа. Я считаю, что это единственный выход для обеспечения стабильности работы предприятия. Производство азотных удобрений - одна из немногих отраслей, где газ используется не как топливо, а как сырье для производства конечного продукта.
Мы ("Фосагро", "Еврохим" и корпорация "Азот". - "Ведомости") создали фонд и хотим, чтобы все крупнейшие производители минеральных удобрений подписали с "Газпромом" долгосрочную программу по снабжению газом. Нам нужно планировать сбыт, инвестиционные программы, производство. Здесь мы должны быть гарантированы со стороны поставщика газа по объемам.
- Были ли сделаны предложения войти в фонд другим производителям азотных удобрений? - Мы продекларировали свои цели. Они совпадают с целями российского производителя минеральных удобрений, потому что наш интерес - это не интерес конкретных собственников ряда заводов, это интересы развития отрасли.
- Кто возглавил фонд? - На сегодняшний момент фонд возглавляют первые лица. Это президент "Фосагро" Александр Горбачев, президент корпорации "Азот" Борис Титов и я. Мы на схеме ротации. Каждые шесть месяцев меняется президент. Сейчас президентом является Борис Титов. Задача фонда на сегодняшний момент - развитие отрасли минеральных удобрений. Для понимания, отрасль минеральных удобрений для страны исключительно важна, потому что это продовольственная безопасность. К тому же отрасль - одна из крупнейших по объемам экспорта. Плюс ко всему это крупнейший работодатель. Во всем мире отрасль минеральных удобрений поддерживается государством.
- А у нас? - Размер вывозных пошлин составляет 6,5% для фосфорных удобрений и 5% - для азотных. Селитру мы в Европу вообще не везем и везти не можем - там заградительная пошлина в размере 47 евро. Что делает в этой ситуации Россия? Ничего. Никак не бьется за интересы своего товаропроизводителя в переговорах с Западной Европой, Америкой. Пока этот шум был только по металлургам. Поэтому мы и консолидировались, чтобы заниматься проблемами отрасли. Отрасль минеральных удобрений исключительно капиталоемкая - строительство одной установки аммиака стоит $250 млн. При нынешних ценах и государственной политике отрасль не может быть инвестиционно окупаемой.
- Что же вы предлагаете государству - отменить вывозную пошлину? - Мы сейчас разрабатываем программу по всем направлениям, включая энергоресурсы, тарифы естественных монополий и таможенную политику. Государство не должно в такой ситуации брать со своего производителя минеральных удобрений таможенную пошлину. Государство должно заниматься развитием внутреннего рынка. На сегодняшний момент финансирование покрывает проценты от размера потребности. Большинство развитых стран мира дотируют своего сельхозпроизводителя и субсидируют закупку минеральных удобрений. Тот же самый сельхозтоваропроизводитель не имеет проблем ни с лизингом, ни с кредитом, ни со сбытом продукции. У нас нет ничего, и продавать некуда. Плюс к этому земля не является собственностью.
- Грозят ли сейчас нашим производителям очередные антидемпинговые расследования? - Не хочу даже об этом говорить. Нас постоянно пугают те или иные крупные производители. Мы рассчитываем на то, что у нас скоро проснется внутренний рынок. Раньше Россия потребляла 18 млн т минудобрений в год. И должна потреблять 18 млн т. Альтернативы нет. Интенсификация земледелия невозможна без увеличения объема внесения минеральных удобрений. Рост потребления удобрений начнется, как только у нас на селе научатся считать деньги и появится эффективный собственник земли. Структура холдинга "Еврохим" выстроена под внутренний рынок. Своим основным рынком сбыта мы видим юг России - Ставропольский и Краснодарский края, Ростовскую область. В этом году мы впервые провели совещание, на которое собрали всех замов по сельскому хозяйству субъектов Южного федерального округа, чтобы выработать на ближайший сезон единую политику в рамках всего округа.
- Что значит единая поли-тика? - Увеличивать объемы, искать источники финансирования и планировать объемы. У нас как происходит? Начинается сезон - и все помчались покупать минеральные удобрения. На проходной завода стоит километровая очередь машин, всем не хватает. Водители продают свою очередь за бутылку. Месяц-полтора ажиотаж, сезон заканчивается, а половину удобрений не смогли выкупить физически, потому что пропускная способность не позволила. Все разъехались, все недовольны. Сезон закончился. А мы должны планировать объем. Мы прорабатываем программу финансирования. Получается, что сезон уже начался, а сельхозник только побежал в банк за кредитом, а банк инертен, у него процедура выдачи кредита занимает месяц. И вот он носится между банком и заводом.
- Какие предприятия холдинга генерируют основную массу прибыли? - Ковдорский ГОК и "Невинномысский азот" - два ведущих предприятия. По итогам 2002 г. "Фосфорит" должен выйти на маленький, может быть, но на плюс. Lifosa по итогам этого года должна быть с плюсом. Но мы понимаем, что сегодня говорить о прибыльности не приходится, потому что во всем мире отрасль сейчас находится на грани рентабельности, но мы работаем на перспективу.