CTC хочет обогнать ТНТ

CTC к 2018 г. должен стать первым каналом по аудитории 10-45 лет, это одна из целей новой стратегии CTC Media, заявила вчера на телеконференции для инвесторов гендиректор этого холдинга Юлиана Слащева. Сейчас этот канал второй после ТНТ. В III квартале этого года CTC хотя бы раз в месяц смотрели 11,6% зрителей 10-45 лет, это на полтора процентных пункта больше, чем в тот же период 2012 г. (здесь и далее по данным TNS за июль - сентябрь среди жителей городов с населением больше 100 000 человек). Доля ТНТ увеличилась за это время с 12,7 до 13,5%. Представитель «Газпром-медиа» был недоступен для журналистов. Источник, близкий к ТНТ, говорит, что не видит, каким образом CTC может обогнать этот канал.

CTC начал продавать рекламу по аудитории 10-45 лет (прежде 6-54 года). «За детей бороться дорого, кроме того, рекламодателям интересна более взрослая аудитория», - объяснял бывший гендиректор CTC Media Борис Подольский. Представитель крупнейшего российского селлера Vi тогда подтверждал, что рекламодатели больше всего заинтересованы в контактах со зрителями 10-45 лет и 14-49 лет.

Аудитория CTC начала вновь расти в этом году, в предыдущие два года канал терял зрителей. ТНТ, напротив, это время продолжал наращивать аудиторию. Чтобы стать лидером, CTC будет еще больше фокусироваться на праймовом контенте, создаст линейку шоу выходного дня, а также будет развивать трансмедийные проекты (контент для которых производится одновременно для ТВ и интернета), сообщила Слащева. Больших дополнительных инвестиций это не потребует и не скажется на рентабельности канала, настаивает она. В III квартале доля CTC увеличилась, при этом расходы на контент росли заметно медленнее выручки (8 против 11%) - и рентабельность канала увеличилась. Сэкономить удалось благодаря повторам уже существующих хитов («Уральские пельмени», «Воронины»), которые обходятся каналу дешевле, чем премьеры, объяснил вчера главный финансовый управляющий CTC Media Николай Суриков.

«CTC может стать первым, но для этого каналу все же потребуется больше инвестировать в контент и создать больше ярких проектов, - говорит аналитик «Сбербанк CIB» Анна Лепетухина. - Опять же яркий, запоминающийся контент необходим холдингу, чтобы привлечь зрителей на свои онлайн-платформы».

Реклама на эфирных каналах (CTC, «Домашний» и «Перец») в России и продажа контента другим эфирным каналам сейчас приносит холдингу 97% выручки, а продажи в интернете, в СНГ и за рубежом - только 3%, рассказала Слащева, задача холдинга - диверсифицировать свои доходы. Через пять лет на неэфирный бизнес должно приходиться не менее 10% выручки и расти он будет прежде всего за счет интернета (сейчас приносит менее 1% выручки), рассчитывает она.

Для этого CTC Media намерен прежде всего развивать собственную платформу по дистрибуции контента в сети. Кроме того, если сейчас из всех трех каналов деньги зарабатывает только сайт «Домашнего», рассказала Слащева, то в ближайшее время сайты CTC и «Перца» также начнут монетизироваться. Для этого будут использоваться, к примеру, различные видеоуроки, аналогичные тем, что популярны на сайте «Домашнего»: как испечь торт, куда отдать учиться ребенка балету и т. д. Наконец, холдинг намерен зарабатывать на продаже на своих сайтах различных товаров, в том числе под брендами каналов и шоу. Рост интернет-доходов будет происходить в первую очередь за счет собственных ресурсов, CTC Media не намерен покупать - по крайней мере в 2014 г. - интернет-проекты, уточнила Слащева.

Новая стратегия CTC Media выглядит очень логичной, учитывая перетекание зрителей из ТВ в интернет, говорит Лепетухина, вопрос в том, как именно холдинг будет реализовывать свои планы.