В марте 2025 года численность работающей молодёжи в возрасте 20–24 лет достигла 3,6 млн человек. Это не просто статистика, а сигнал: на рынок труда активно выходит новое поколение – молодые люди с иными ценностями, образовательными траекториями и ожиданиями от работодателя. Кто они, каковы их мотивации и почему компании должны изменить подход к найму?
Согласно данным Авито Работа, подавляющее большинство работающих в возрасте 18–24 лет – мужчины (57%), а основной уровень образования – среднее профессиональное (47%). Высшее имеют только 17% – молодёжь выходит на рынок до окончания вуза. Интересно, что уже с 18–20 лет зумеры начинают активно искать работу: именно на эти возраста приходится пик размещения резюме.
Поколение Z демонстрирует высокий уровень осознанности: большинство абитуриентов выбирают профессию самостоятельно, ориентируясь на интерес, а не на давление семьи или советы сверстников. Популярны направления, сочетающие стабильность и престиж: IT, медицина, юриспруденция. Это поколение уже сейчас выстраивает карьерные стратегии – и работодателям важно быть частью этих решений.
«Сегодняшняя молодёжь не просто выходит на рынок труда – она делает это раньше и целенаправленнее, чем предыдущие поколения. Их интересует развитие, гибкость и уважение к их траекториям», – отмечает Карпова Светлана Васильевна, заведующая кафедрой маркетинга Финансового университета.
Расхожие мнения о зумерах – о непостоянстве, низкой лояльности и нежелании работать – не подтверждаются данными. Наоборот: уровень участия молодёжи 20–24 лет в составе рабочей силы в 2024 году вырос впервые с 2019 года – с 53,2% до 54,1%. Особенно активно возвращаются на рынок молодые мужчины: в возрасте 19 лет их вовлечённость выросла на 4 п.п. за год.
«Молодёжь не теряет интерес к труду – она ищет более гибкие, осмысленные форматы. Играет роль и социальный контекст: брак, даже гражданский, стимулирует экономическую активность как у мужчин, так и у женщин», – поясняет Федотова Мария Сергеевна, ассистент кафедры политологии Финансового университета.
Уровень участия в рабочей силе среди мужчин в браке в 24 года – 95%. У женщин – наивысшие показатели в группе, состоящей в гражданском браке (87%). Эти данные указывают на необходимость более тонкой настройки HR-стратегий, учитывающих личные обстоятельства молодых сотрудников.
Рынок труда для молодёжи становится всё более децентрализованным. На Авито Работа зафиксирован рост числа резюме от соискателей 18–24 лет на 44% за год. Причём платформа использует нетипичные каналы привлечения: вакансии публикуются в Minecraft и GTA, формулировки подбираются с учётом интересов аудитории («Стримеры ищут помощников», «Твой опыт в играх тоже считается!»).
«Работодателю нужно перестать искать молодёжь там, где её нет, и говорить с ней на понятном языке. Уважение к опыту, полученному вне классического образования, – это конкурентное преимущество», – подчёркивает Сергеев Степан Алексеевич, заместитель заведующего кафедрой бизнес-информатики.
Долгое время считавшееся компромиссным, среднее профобразование демонстрирует растущую релевантность. Число трудоустроенных выпускников СПО выросло до 1,368 млн в 2024 году, а доля работающих по специальности – до 59%. Разрыв с выпускниками вузов сокращается.
«СПО становится всё более ценным кадровым источником – особенно в отраслях, где важны прикладные навыки: транспорт, машиностроение, IT», – комментирует Зубов Ярослав Олегович, доцент кафедры бизнес-информатики Финансового университета.
Компании, которые начинают работу с будущими кадрами задолго до их выхода на рынок, выигрывают в долгосрочной перспективе. Пример РЖД с программой профориентации, охватывающей даже дошкольников, или «Выборжца» с агро-классами и летними стажировками – подтверждение этого.
Молодёжные бригады с 14 лет, экскурсии, треки от практики до руководящих позиций – всё это уже работает и даёт отдачу.
Несмотря на устойчивые стереотипы, женщины в возрасте 18–24 лет демонстрируют не меньшую вовлечённость в трудовую жизнь. Особенно – в незарегистрированном браке. Это поколение не нужно «мотивировать» – его нужно услышать.
Игнорирование этого ресурса – стратегическая ошибка. Женщины становятся тем самым резервом, который в условиях демографического давления может обеспечить стабильность роста компаний.
Снижение безработицы среди молодёжи с 16,2% до 7,3% за 5 лет – не просто тренд, а вызов для бизнеса. Поколение Z готово работать – вопрос в том, кто первым выстроит с ними диалог, обеспечит гибкие форматы и предложит понятную траекторию.
Компании, способные отойти от стереотипов, взаимодействовать с системой образования и признавать новую реальность мотивации, получат не только молодые кадры, но и устойчивую основу для развития в меняющемся мире.
Материал подготовлен на основе данных Авито Работа и аналитики экспертов Финансового университета.
Карпова С.В.,
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой маркетинга
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Сергеев С.А.,
заместитель заведующего кафедрой бизнес-информатики
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Зубов Я. О.,
доцент кафедры бизнес-информатики
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Федотова М.С.,
ассистент кафедры политологии
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации