Карьерный путь, который для предыдущих поколений напоминал прямую, восходящую линию с четкими ориентирами, в руках миллениалов (поколение Y, рожд. 1981–1996) и зумеров (поколение Z, рожд. 1997–2012) превратился в сложную, многогранную навигационную карту. Зумеры не стремятся занять одно кресло на тридцать лет, вместо этого они создают портфолио из навыков, проектов и ценностей. Обозначенная трансформация во многом определяется цифровой эпохой, экономическими реалиями и переосмыслением молодежью самого понятия «успех», полагает Анна Леонидовна Морозова, к.п.н., доцент, доцент кафедры английского языка и профессиональной коммуникации Финуниверситета.

Ключевое отличие современных работников — смещение фокуса с лояльности компании на личностный рост и гибкость. По данным масштабного исследования, проведенного в 2003 году агентством Делоит Глобал, 49% миллениалов и зумеров оценивают работу как центральный элемент своей идентичности, при этом 44% из них постоянно ищут новые возможности или планируют сменить работу в ближайшие два года. Причина данного заключается в поиске определенного баланса, адекватного вознаграждения и корпоративной культуры, которая соответствует их ценностям.

Эксперты называют это «карьерой-портфолио». Профессор Лондонской школы бизнеса Линда Граттон, автор книги «Жизнь в 100 лет» («The 100-Year Life»), утверждает, что линейная трехэтапная жизнь (образование – работа - пенсия) устарела. Вместо нее приходит многогранная жизнь, где человек проходит несколько стадий, постоянно переучивается и совмещает разные виды деятельности. Профессор Линда Граттон верит, что люди будут строить ряд карьер, при этом иногда последовательно, а иногда одновременно, что подтверждается статистикой сервиса по поиску работы LinkedIn, когда представители поколения Z меняют работу гораздо чаще, чем миллениалы в том же возрасте.

Отметим, что для молодого поколения зарплата является важным, но не единственным мотиватором. Исследование McKinsey показало, что для 70% зумеров смысл работы и ее соответствие личным ценностям стоят на первом месте. Они активно отказываются от работы в компаниях, чья экологическая или социальная политика им противоречит. Это поколение ищет не просто начальника, а ментора. Они ценят обратную связь и прозрачность. При этом, бизнес-психолог из Израиля и автор работ о поколении Z Джонатан Хоффман отмечает, что именно зумеры, изначально выросшие с доступом к информации, ожидают от работодателя диалога и партнерства, а не приказов сверху. Они не боятся бросить вызов иерархии, если видят более эффективное решение.

Интересно, что цифровизация стерла географические границы, породив тренд на удаленную и гибридную работу. По данным Gallup примерно 23% зумеров предпочитают ее по сравнению со старшими поколениями, что бросает вызов стереотипам о «цифровых аборигенах». Они предпочитают гибридные модели личного наставничества и карьерного роста для борьбы с изоляцией. Работодатели должны адаптировать гибридные стратегии для удержания молодых талантов. При этом 8 из 10 зумеров заинтересованы в работе, которая полностью или частично является удаленной, что позволяет им выстраивать карьеру вокруг своего образа жизни, а не наоборот.

Добавим, что крайним проявлением этой тенденции стал недавний феномен «тихого увольнения» (quiet quitting) — отказ работать сверх нормы и выполнять обязанности, не входящие в договор. Это не уход с работы, а уход от культуры «выгорания» и установление здоровых границ. Хотя этот тренд вызвал споры, он ярко демонстрирует сдвиг в трудовой этике: работа перестает быть жертвой, которую приносят ради будущего успеха.

Итак, карьерный путь миллениалов и зумеров — это не лестница, а лабиринт или даже мозаика. Он нелинеен, ценностно-ориентирован и гибок. Стабильность они видят не в названии компании в трудовой книжке, а в своем наборе уникальных, востребованных навыков и психологическом комфорте. Компаниям, желающим привлечь и удержать эти талантливые поколения, приходится адаптироваться: предлагать гибкие форматы, вкладываться в обучение, демонстрировать социальную ответственность и выстраивать отношения, основанные на взаимном уважении и общем смысле. Новая реальность труда — это реальность выбора, где карьера строится под человека, а не человек под карьеру.