В деловой среде редко говорят о Пушкине. Чаще обсуждают ключевые показатели, рентабельность инвестиций, скорость «сжигания» капитала или agile-методологии. Однако именно тяга к Пушкину — к его слову, к его способности видеть и выражать сложное — становится всё более востребованным навыком современного управленца.
«Хорошая гуманитарная подготовка может стать конкурентным преимуществом кандидатов на управленческие должности», говорит эксперт Финансового университета, доцент кафедры Английского языка и профессиональной коммуникации, Ларионова Маргарита Анатольевна. Под «гуманитарной подготовкой» в первую очередь подразумевают грамотность, эрудицию и знание языков. Грамотность в нашей стране, как известно многим, начинается с Пушкина, с его литературного языка: «Быть можно дельным человеком и думать о красе ногтей» («Евгений Онегин» А. С. Пушкин).
Культурный капитал — это инструмент лидерства. Сегодня руководитель вынужден конкурировать не только на рынке, но и за внимание сотрудников, партнёров, клиентов. Здесь сухая логика и цифры уже не работают. Вдохновить команду, удержать её фокус и придать смысл ежедневной рутине способен только тот лидер, кто владеет, словом, и культурными кодами. Пушкинский язык — ясный, точный, образный — учит именно этому.
Хороший управленец всегда немного писатель. Он строит нарратив: куда движется компания, зачем люди работают вместе, почему выбран именно этот путь. Сухие инструкции демотивируют, тогда как история, сказанная с пушкинской ясностью, работает на сплочение команды. В эпоху переизбытка информации редкая способность выражать мысли красиво и просто становится конкурентным преимуществом.
Пушкин — это не только слово, но и психологическая глубина. Он оставил нам галерею характеров, в которых отражаются слабости и величие человека. Руководителю умение видеть мотивы, страхи и надежды сотрудников столь же важно, как и финансовая грамотность. Пушкинская чувствительность к человеческим характерам становится своеобразной школой лидерской эмпатии.
Роль управленца как disturbance handler — «устраняющего неполадки» — в терминах Минцберга, давно расширилась. Сегодня менеджер не только гасит кризисы, но и работает со смысловыми разрывами: объясняет перемены, создает язык доверия. В XXI веке управленцу недостаточно быть «пожарным». Его задача — интерпретировать перемены, объяснять их коллективу, работать со страхами и сопротивлением. Именно здесь навыки культурной и языковой чувствительности — умение строить ясный и человечный дискурс — становятся критически важными. Здесь прослеживается тяготение к пушкинской традиции — умение соединять высокое и простое, ясное и глубокое — становится ключевым навыком.
Современный управленец, умеющий цитировать Пушкина не ради красного словца, выступающий не с позиции «Мы почитаем всех нулями, а единицами – себя» («Евгений Онегин» А. С. Пушкин), а умеющий настроить команду, создать доверие и наполнить стратегию содержанием, получает явное преимущество. Это не про ностальгию по классике, а про культурный капитал, который работает на бизнес.