«Работать с ним — мечта». Боссом «Локомотива» стал чиновник, отвечавший за подготовку к Сочи-2014

Конец немецкого курса

К тотальной смене власти в «Локомотиве» привел масштабный кризис команды и клуба в целом. Серией увольнений руководство официально признало провал политики, которую в течение почти полутора лет внедрял председатель совета директоров «Локо» Александр Плутник.

Он занял должность в конце 2020 г. и поначалу заявлял о полной поддержке главного тренера Марко Николича, с которым команда взяла серебряные (2019/20) и бронзовые (2020/21) медали Российской премьер-лиги (РПЛ) и выиграла Кубок России в 2021 г. Но уже через полгода главным героем, определяющим вектор развития клуба, стал немецкий тренер и менеджер Ральф Рангник.

В июле 2021 г. Рангника представили как «одного из лучших специалистов в мире по футбольному воспитанию и развитию игроков» и назначили руководителем по спорту и развитию (предполагалось, что будет консультировать и работать по большей части удаленно), но уже в ноябре он ушел в «Манчестер Юнайтед», а в «Локомотиве» остались его немецкие коллеги по управленческой команде.

Сначала должность Рангника с обещанием продолжать заявленный курс занял его помощник Ларс Корнетка, но проработал лишь до апреля 2022 г. Функционал Корнетки достался спортивному директору Томасу Цорну, но 8 октября и он лишился работы. Зато почти два года пост генерального директора бессменно занимает Владимир Леонченко, но он, как правило, держится в тени.

Та же нестабильность и с тренерами. Серба Николича уволили после первого же поражения в чемпионате 2021/22 — в начале октября, когда Рангника еще не увел «Юнайтед». Не возникало сомнений, что дело в расхождении игровых принципов: немецкая власть настаивала на интенсивном футболе с актуальным в Европе высоким прессингом, серб предпочитал другой стиль. Не поскупились даже на 3 млн евро неустойки (данные «Спорт-Экспресса») за разрыв контракта.

Немец Маркус Гисдоль с опытом тренерской работы в командах-аутсайдерах Бундеслиги, которого позвали на замену, по сути, не успел себя проявить. 1 марта 2022 г. он подал в отставку в знак несогласия с действиями России в отношении Украины, а у руководства «Локо» не осталось вариантов, кроме как передать полномочия ассистенту Гисдоля — 36-летнему Марвину Компперу, не имевшему ни опыта работы главным, ни необходимой лицензии.

Система управления командой усложнилась, так как формально главным стал тренер вратарей Заур Хапов, а затем запуталась еще больше, когда летом на эту должность из ЮАР привезли немца Йозефа Циннбауэра и публично проговорили, что на самом деле управлять продолжит Комппер. Хаос достиг пика в начале сентября — Марвина отстранили (хотя он до сих пор получает зарплату), а Циннбауэр превратился в реального руководителя.

Но продержался на посту чуть больше месяца — 8 октября, после пятого подряд поражения в РПЛ, Циннбауэра уволили. Спустя шесть дней в отставку с поста председателя совета директоров подал и Плутник.

Прежняя команда менеджеров оставила «Локомотив» на 14-м месте в РПЛ — в зоне стыковых матчей.

Погружение к Сочи

Юрий Нагорных в последние годы имел опосредованное отношение к большому спорту: он работал в структуре РЖД, с 2018 г. был председателем правления физкультурно-спортивного общества «Локомотив», через год стал членом совета директоров футбольного клуба, но оперативным управлением не занимался.

Самый яркий отрезок карьеры Нагорных провел в статусе замминистра спорта РФ. На этот пост он перешел с должности первого заместителя руководителя департамента физической культуры и спорта города Москвы, а до этого служил пресс-атташе в хоккейном «Динамо» и сменил несколько позиций в Москомспорте.

Нагорных приступил к работе в структуре под руководством Виталия Мутко незадолго до зимней Олимпиады-2010 в Ванкувере, которую сборная России провалила (только две золотые медали и 11-е место в командном зачете). В Сочи-2014 ожидали другого результата, а ответственным за подготовку спортсменов-зимников назначили Нагорных.

Нагорных полностью погрузился в тему: всегда был на работе в восемь утра и задерживался допоздна, вспоминает президент Федерации прыжков с трамплина Дмитрий Дубровский. К Играм-2014 он готовил двоеборцев как главный тренер и исполнительный директор Федерации прыжков с трамплина и двоеборья.

«Наши встречи проходили в основном поздно вечером, — рассказывает Дубровский «Ведомости. Спорту». — Он всегда находил правильные слова, никогда не отказывал. Не проявлял эмоций, не был импульсивен. Юрий Дмитриевич говорит на тон ниже, чем остальные, при этом уверенно. Ему всегда удается выделить главное: погрузиться в вопрос и найти ключевое».

Дубровского особенно впечатляло, насколько Нагорных глубоко понимает тонкости всех видов спорта, вникает в мелочи. Но и в сложных ситуациях остается рассудительным: даже когда от него ждали эмоционального разноса, он лишь конкретизировал, на чем лучше сосредоточиться.

Менеджерскую эффективность Нагорных подтверждает тренер по фигурному катанию Нина Мозер, которая подготовила к Сочи-2014 Татьяну Волосожар и Максима Транькова (стали двукратными чемпионами в парном катании), а также Ксению Столбову с Федором Климовым (золото в команде и серебро в личных соревнованиях). Мозер отмечает, что Нагорных обладает уникальной способностью решать любые вопросы: профессиональные и личные. 

«У нас есть фраза, причем не моя: «В России таких моделей, как Нагорных, больше не выпускают» — это о его профессионализме, — говорит Мозер «Ведомости. Спорту». — Каждый, кто прошел с ним подготовку к Олимпийским играм, подтвердит, что работать с ним — мечта. Потому что это очень надежный человек. Сразу видно, что он с детства в спорте, знает все детали этой жизни. С непрофессионалом общаться трудно, будто перед тобой человек с другой планеты, а Юрий Дмитриевич всегда с тобой на одном языке».

Мозер вспоминает эпизод, когда к Нагорных пришел опытный специалист из лыжного спорта, которой по возрасту годился ему, на тот момент примерно 40-летнему менеджеру, даже не в отцы, а скорее в деды.

«При мне это случилось: этот выдающийся специалист выходил из кабинета Юрия Дмитриевича со словами: «Спасибо, вы нам как отец родной». Люди даже преклонного возраста оценивали его профессиональные и человеческие качества», — подчеркивает Мозер. 

Допинг-доклад

Сборная России выиграла медальный зачет домашней Олимпиады с 13 золотыми наградами. Позже из-за дисквалификаций команду лишили двух побед, но и после пересмотра результатов Россия сохранила первое место, опережая Норвегию по количеству серебряных медалей.

Таких результатов в Сочи-2014 не было бы без Нагорных, уверен Дубровский. Он говорит, что и сейчас с коллегами из других федераций вспоминает его как человека, помогавшего решать ключевые вопросы. И это несмотря на то, что от прыжков с трамплина и двоеборья тогда точно не ждали медалей.

После успеха на Играх-2014 Юрия Нагорных назначили ответственным за подготовку к следующей зимней Олимпиаде, но до Пхенчхана-2018 он доработать не смог.

В 2016 г. был опубликован доклад независимой комиссии Всемирного антидопингового агентства (WADA), которой руководил канадский юрист Ричард Макларен. Его суть сводилась к тому, что в России существовала масштабная допинговая система под покровительством госструктур, а Олимпиада в Сочи стала самой большой площадкой для махинаций с допинг-пробами.

Нагорных фигурировал в докладе как человек, контролировавший допинг-систему и получавший всю информацию о положительных пробах, которые нужно было утилизировать или заменить на заранее заготовленные чистые.

Нагорных упоминался и в дневниках бывшего руководителя Московской антидопинговой лаборатории Григория Родченкова, их в ноябре 2017 г. публиковала The New York Times. Одна из записей, например, свидетельствует, что 1 февраля 2014 г., за несколько дней до открытия Олимпиады, по инструкции Нагорных Родченков осматривал здание, прилегающее к олимпийской лаборатории — оттуда сотрудники ФСБ через отверстия в стене должны были передавать «чистые» допинг-пробы взамен «грязных».

Кроме слов и документов Родченкова доказательствами существования масштабной допинг-системы в России были признаны царапины на контейнерах с пробами, повышенный уровень соли и инородные волокна в некоторых из них, а позже — фальсификация электронной базы данных Московской антидопинговой лаборатории. Российская сторона, хоть и признала некоторые допинг-проблемы, факт систематического мошенничества с пробами и тем более участия в этой схеме государства отрицала.

Но Нагорных после публикации доклада Макларена сначала был временно отстранен от должности в Минспорта (до завершения внутренней проверки), а через три месяца, в октябре 2016 г., сам подал в отставку. В декабре 2017 г. Международный олимпийский комитет (МОК) пожизненно отстранил Нагорных от любой деятельности, связанной с Играми.

Долгий и ближний срок

В статусе главы РФСО «Локомотив» и советника генерального директора РЖД Нагорных несколько раз фигурировал в новостях как потенциальный топ-менеджер футбольного клуба. Например, в декабре 2018 г., когда речь шла о новом генеральном директоре на смену Ильи Геркуса — тогда должность получил Василий Кикнадзе, а Нагорных в марте 2019 г. вошел в совет директоров.

Осенью 2020 г. ему пришлось опровергать слухи о том, что он сменит Анатолия Мещерякова на посту председателя совета директоров, в декабре того же года состав этого органа обновили, но Нагорных в нем остался.

Теперь он принимает руководство проблемным «Локомотивом», который неожиданно оказался в борьбе за выживание в премьер-лиге, и должен оперативно обновить концепцию развития клуба в целом, потому что прежняя немецкая с идеей развивать молодых игроков для продажи в Европу уже неактуальна. 

По сравнению с прошлым сезоном бюджет «Локо» снижен на 20 млн евро, рассказал в интервью южноафриканскому Times Live бывший тренер команды Фадлу Давидс — он вошел в штаб Циннбауэра 27 сентября, а менее чем через две недели покинул клуб вместе с другими тренерами. По словам Давидса, о сокращении финансовых возможностей ему сообщил генеральный директор Владимир Леонченко.

Дубровский отмечает, что даже при фокусировке на ближайшей важнейшей задаче, Олимпиаде в Сочи, Нагорных учитывал и долгосрочные цели. Например, при распределении бюджетов уделял внимание вложениям, которые принесут плоды не раньше чем через 4–5 или даже 10 лет.

Около 10 лет и понадобилось прыгунам с трамплина, чтобы выйти на новый уровень: глава федерации связывает успех на Играх-2022, серебряную медаль в командном турнире, с той целенаправленной работой, которую начали при Нагорных.

«Я завидую футболистам, потому что с ними начинает работать абсолютно ответственный и уникальный в точности выполнения поставленных задач человек, — говорит Мозер. — Когда ты делаешь свою работу качественно, он всегда это понимает. Если по каким-то причинам это не приводит к результату, он не повысит голос и не даст пинка, вместо этого найдет, чем помочь точечно, и замотивирует продолжать работу. Обидеть и повесить ярлык у нас сейчас любят многие, но Нагорных совсем другой, он очень предан своему делу и тем людям, с которыми работает».

Мозер рассказывает, что время от времени обращается к Нагорных за советами, когда ей нужна помощь в принятии решений.

«Он до сих пор есть в нескольких общих чатах руководителей федераций, спортивных функционеров, — подтверждает Дубровский. — Более того, стараемся примерно раз в год встречаться, вспоминаем времена подготовки к Олимпиаде. Хотя знаю, что Юрий Дмитриевич и сейчас, уже работая в РЖД, помогал: например, достать билет на поезд, организовать для команды по какому-нибудь виду спорта дополнительный вагон в южную сторону на сборы — сейчас многие сталкивались с проблемами, он выручал. Считаю, футбольному «Локомотиву» повезло, что пришел такой менеджер».