Александр Калинич: «Наша сила – в глубокой экспертизе рынка»

Председатель правления «Кубань Кредит» о том, как меняется и каким принципам остается верен крупнейший региональный банк на юге России
пресс-служба «Кубань Кредит»
пресс-служба «Кубань Кредит»

В 2026 г. банку «Кубань Кредит» исполняется 33 года. За это время он прошел масштабную трансформацию и сегодня решает задачи, напрямую влияющие на экономику, социальную сферу и инвестиционный климат регионов ЮФО и СКФО. О том, почему сегодня особенно важно инвестировать в технологии, выстраивать долгосрочные партнерства и развивать корпоративную культуру, в интервью «Ведомостям» рассказал председатель правления банка «Кубань Кредит» Александр Калинич.

«Несмотря на трудности, удерживаем поступательную динамику»

– На протяжении 33 лет основой философии банка «Кубань Кредит» является человекоцентричный подход. Как он помогает выстраивать отношения с клиентами?

– 33 года – символичный рубеж. Для крупного бизнеса, как и для человека, это возраст, когда ориентиры и ценности окончательно сформированы. Клиентоориентированный сервис, широкая линейка льготных продуктов и социальные проекты свидетельствуют о зрелости банка. Развивая эти направления, мы подтверждаем готовность не только оказывать качественные финансовые услуги, но и вносить значимый вклад в развитие регионов присутствия.

– Какими знаковыми событиями наполнен этот год для банка?

– Возраст действительно особенный, и год выдался непростым. Но несмотря на внешнее давление и сложную геополитическую обстановку, экономика демонстрирует рост, и «Кубань Кредит» сохраняет поступательную динамику. Ключевой показатель – капитал банка – за минувший год вырос на 800 млн руб. и на 1 сентября 2026 г. достиг 24,4 млрд руб. До конца года планируем достичь отметки в 25 млрд руб.

Кроме того, мы уделяем первостепенное внимание оптимальной структуре активов и пассивов. В этом году удалось существенно повысить эффективность, в том числе за счет снижения стоимости ресурсной базы. В результате оптимизации маржа выросла с 4% в сентябре 2025 г. до 6% в текущем году. Это весьма показательный результат.

В целом год запомнится кропотливой и плодотворной работой с клиентами, участием в масштабных отраслевых мероприятиях, успешным прохождением инспекционной проверки Банка России и оценочными процедурами рейтинговых агентств.

– Кстати, об оценках. В декабре 2025 г. агентство АКРА повысило кредитный рейтинг банка до уровня «BBB+(RU)» со стабильным прогнозом, а в августе 2026 г. агентство НКР подтвердило кредитный рейтинг на уровне «BBB.ru», но изменило прогноз с позитивного на стабильный. С чем связана такая динамика и какой сигнал несет это изменение?

– НКР впервые присвоило банку кредитный рейтинг «BB+.ru» со стабильным прогнозом в 2020 г. С тех пор оценка неоднократно подтверждалась и повышалась. Текущее изменение прогноза с позитивного на стабильный обусловлено прежде всего динамикой оценок рентабельности и склонности банка к риску. Эксперты НКР отметили, что рентабельность капитала банка в 2025 г. снизилась по сравнению с 2024 г., однако достаточность капитала сохранилась на высоком уровне. Банк поддерживает сильную ликвидную позицию и высокую диверсификацию фондирования, но общую оценку сдерживает высокая стоимость фондирования в системе. Таким образом, динамика рейтинга банка «Кубань Кредит» в целом отражает процессы, происходящие в финансовом секторе, который находится в стадии стабилизации.

«Наш приоритет – сохранить высокое качество кредитного портфеля»

– В числе факторов риска эксперты НКР также отметили повышенную концентрацию кредитного портфеля банка на сельском хозяйстве. Как сейчас выглядит отраслевая структура корпоративного портфеля «Кубань Кредит» и ожидаете ли вы его рост?

– Отраслевая структура корпоративного кредитного портфеля остается стабильной из года в год. Действительно, более половины – порядка 56% – приходится на сельхозпредприятия; 12% – на торговлю; на строительно-инвестиционные компании и предприятия перерабатывающей промышленности – порядка 20%; еще 12% – на прочие отрасли. Что касается роста, в этом году мы уже достигали рекордной отметки в 100 млрд руб. для бизнеса. Тем не менее задачи наращивать портфель любой ценой у нас нет. Приоритет – сохранить его высокое качество, и сейчас это удается: доля просроченной задолженности по портфелю юридических лиц составляет около 0,5%, тогда как среднероссийский показатель по банковской системе – 3,6%.

Что касается концентрации на сельском хозяйстве, важно понимать, что за этими процентами стоят тысячи гектаров полей и садов, мощности фрукто- и овощехранилищ. В 2025 г. аграрные регионы, в которых работает банк, пережили тяжелейшую засуху. Серьезно пострадали сельхозпредприятия, с которыми мы сотрудничаем десятилетиями. В этих условиях банк принял принципиальное стратегическое решение – поставить в приоритет интересы клиентов и максимально идти им навстречу: проводить реструктуризацию и пролонгировать сроки кредитных обязательств. Мы осознанно пошли на дополнительную нагрузку на капитал и формирование резервов, понимая, что восстановление платежеспособности этих клиентов – вопрос одного-двух сезонов, а их финансовая поддержка и благополучие – безотлагательный вопрос продовольственной безопасности.

– Эти меры оправдали себя?

– На протяжении всего сезона мы вместе с клиентами следили за миллиметрами выпавших осадков и с тревогой ждали результатов уборки. Уже сейчас можно сказать, что мы не ошиблись, сделав ставку на долгосрочное партнерство. Этот год для аграриев заканчивается со знаком плюс: Ростовская область вышла в лидеры по валовому сбору ранних зерновых и зернобобовых культур, в Краснодарском крае фиксируют впечатляющие показатели урожайности сахарной свеклы. А мы собираем свой «урожай» – благодарность клиентов. И несмотря на новые вызовы – сложности с портами, логистикой и реализацией продукции, – благодаря нашей экспертизе, знанию рынка и совместной работе с клиентами уверен, мы и это преодолеем.

«Банк «Кубань Кредит» полностью обеспечил необходимое финансирование деятельности хозяйства без пересмотра объемов и ужесточения форм в тяжелейшей ситуации аномальной жары и засухи в 2025 г. Это позволило получить рекордный урожай в этом году и значительно выправить положение бизнеса всего за один сезон».

Сергей Авакян
ООО «Рассвет», Ростовская область

«Цифровизация не должна исключать индивидуальный подход»

– Наряду с развитием корпоративного бизнеса банк уверенно держит позиции в высококонкурентных ипотечных продуктах. За счет чего достигаются эти показатели?

– Вы правы, банк сохраняет место в топ-20 крупнейших ипотечных банков страны, а ипотечный портфель на текущий момент превышает 40 млрд руб. Рынок розничного кредитования в этом году демонстрирует уверенное восстановление благодаря поступательному смягчению денежно-кредитной политики, и мы видим этот тренд. Конкурентное преимущество банка «Кубань Кредит» в том, что мы обладаем глубокой экспертизой на рынке недвижимости и хорошо знаем застройщиков. Это позволяет быстро принимать решения и предлагать востребованные продукты по привлекательным ставкам. При этом мы стремимся повысить доступность ипотеки не только по стоимости, но и по удобству оформления. В этом году мы запустили цифровую ипотеку, которая позволяет получить кредит без визита в офис банка.

– В декабре прошлого года специально для бизнеса банк ввел сервис АУСН (автоматизированная упрощенная система налогообложения). Это все часть системной цифровизации? Какую роль сейчас играет развитие ИТ-направления для вашей организации?

– Одну из ключевых. Мы придерживаемся сочетания устойчивой бизнес-модели, консервативной кредитной политики и системной цифровизации, где ИТ-направлению отведена одна из важнейших ролей. Цифровизация бизнес-процессов и сервисов, развитие ИТ-платформ, онлайн-банкинга и внедрение ИИ-технологий позволяют быстрее обрабатывать запросы, снижать операционные издержки и повышать удобство для клиентов. В фокусе внимания – цифровой рубль, АУСН, приложения для физических и юридических лиц, импортозамещение, развитие инфраструктуры и обеспечение информационной безопасности.

Мы активно работаем над развитием и модернизацией интернет-банкинга и мобильного сервиса, внедряем чат-боты, обеспечиваем масштабируемость и отказоустойчивость за счет эксплуатации собственного модульного центра обработки данных. При этом мы сохраняем контакт-центр с операторами. Цифровизация повышает эффективность и открывает доступ к услугам, но не должна исключать индивидуальный подход. Технологии берут на себя рутину, а человеческое общение остается ключевым для глубокого понимания потребностей клиента, эмпатии и нестандартных решений.

«Такие региональные кредитные организации, как «Кубань Кредит», остаются важнейшими центрами компетенций на финансовом рынке благодаря индивидуальному подходу к клиентам и глубокому пониманию локального бизнеса. Именно они играют ключевую роль в успешном социально-экономическом развитии территорий, поскольку грамотно оценивают риски и эффективно кредитуют малый и средний бизнес там, где крупные федеральные игроки могут отказывать в силу более стандартизированных подходов к оценке заемщиков».

Анатолий Аксаков
председатель совета Ассоциации банков России

«Многие социальные проекты поддерживает весь коллектив»

– На протяжении трех десятилетий «Кубань Кредит» активно поддерживает общественные инициативы и благотворительные проекты. Расскажите об этом направлении.

– Социальные проекты чрезвычайно важны для нас: они в равной степени влияют и на формирование доверительных отношений с клиентами, и на укрепление корпоративной культуры. Многие проекты поддерживает весь коллектив, который сегодня насчитывает 2800 человек. Мы стремимся, чтобы наши инициативы охватывали представителей самых разных сфер и возрастов. Более 30 лет банк поддерживает подшефные школы и интернаты, помогая их выпускникам находить свое место в жизни, обеспечивая жильем, обучением в университетах и трудоустройством.

С 2014 г. мы реализуем программу «С заботой о старшем поколении» – в ее рамках специалисты банка поддерживают клиентов пенсионного возраста: проводят занятия по кибербезопасности, курсы компьютерной и финансовой грамотности. Только за прошлый год мы провели более 300 уроков финансовой грамотности, участниками которых стали свыше 8000 человек.

– Банк регулярно выступает партнером и спонсором физкультурных соревнований «Энергия спорта», поддерживает Федерацию мотоциклетного спорта и премию «Спортсмен Кубани». Добавились ли к этому списку еще какие-либо проекты?

– В этом году банк стал партнером благотворительного забега «8 городов». Его цель – поддержка людей с инвалидностью и их интеграция в активную спортивную жизнь. В проекте приняла участие команда «Кубань Кредит», в которую вошли более полусотни специалистов. Также мы взяли на себя обязательства по спонсорской поддержке хоккейной команды «Альбатрос», представляющей детско-юношескую спортивную школу из Армавира на крупных региональных и федеральных турнирах.

– Можете сформулировать формулу успеха банка «Кубань Кредит»?

– Формула успеха банка «Кубань Кредит» – это сочетание глубокой региональной экспертизы, индивидуального подхода к каждому клиенту и стратегии осознанного развития с опорой на наш главный актив: сильную команду и заботу о клиентах. Для банка 33 года – это идеальный баланс между зрелостью и энергией. Накоплен неоценимый опыт, необходимый для решения сложных задач, которые государство ставит перед банковским рынком и финансовыми институтами страны. При этом мы сохраняем гибкость, обладаем высоким потенциалом для дальнейшего роста и уверенно смотрим в будущее.

Реклама. КБ «Кубань Кредит» ООО. 16+
Erid: 2VfnxwSCZQ8

 
ОЦЕНИВАЙТЕ СВОИ ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РИСКИ

АРХИВ