В эпоху избытка контента и повсеместного распространения ИИ-генерации способность фильтровать, верифицировать и осмысливать информацию оказалась ценнее её создания. Профессия «редактор-фильтр» обгоняет по значимости традиционного репортёра, а личный вкус куратора превращается в высоколиквидный медиаактив.
Медиаиндустрия переживает очередной тектонический сдвиг, природа которого оказалась неожиданной для многих аналитиков. До недавнего времени считалось, что главная ценность СМИ — это эксклюзивный контент, способность создавать и доносить уникальные новости или аналитику. Однако появление и стремительное развитие генеративного искусственного интеллекта (ИИ) кардинально изменило эту парадигму. Создавать тексты, изображения, видео и даже аудио стало предельно легко и дёшево. Стоимость производства контента, по сути, обнулилась.
В этой новой реальности, где любой запрос может быть мгновенно материализован ИИ, возникает парадоксальная ситуация: ценность самого акта создания контента резко падает. Если раньше дефицитом была информация, то теперь дефицитом является внимание и доверие. И именно здесь на первый план выходит новый, или скорее хорошо забытый старый, медиатренд — кураторство как сервис (Curation-as-a-Service), описывает ситуацию доцент кафедры массовых коммуникаций и медиабизнеса Финансового университета при Правительстве РФ Николай Яременко. Происходит своего рода переворот в цепочке ценности: от создателя к фильтратору.
В традиционной медиамодели репортер был героем, добывавшим информацию, а редактор — шлифовщиком. Сегодня роль меняется. Мир завален «информационным мусором» — миллионами текстов, видео и подкастов, качество, достоверность и релевантность которых крайне низки. Среднестатистический пользователь, уставший от потока несвязной информации, начинает ценить не количество, а качество и осмысленность. Он готов платить (своим вниманием, подпиской, донатами) за то, что кто-то другой, кому он доверяет, прочитает, отфильтрует, верифицирует и, главное, осмыслит этот поток за него.
Этот сдвиг означает, что ценность контента как такового упала. Если ИИ может написать новость или даже аналитический текст за секунды, то сам факт его создания перестает быть уникальным. Ценность фильтрации возросла: выборка 3 – 5 действительно важных и проверенных материалов из тысяч, их краткое объяснение и контекстуализация — вот что стало востребованным. Люди ищут информационного сомелье, который поможет им ориентироваться в море данных.
Шокирующим аспектом этого тренда является то, что личный вкус, экспертиза и репутация отдельного куратора начали монетизироваться гораздо эффективнее, чем бюджеты огромных медиахолдингов. Люди подписываются не на абстрактное «СМИ N», а на «колонку X», «рассылку Y» или «Telegram-канал Z», где автор с хорошим вкусом и критическим мышлением говорит: «Из этой тонны мусора я выбрал для вас вот эти три вещи, и вот почему они важны».
Это привело к появлению новой когорты «медиа-персон», чья ценность не в создании эксклюзива, а в способности к качественной агрегации и интерпретации. Они могут быть экспертами в узкой области (технологии, экономика, культура), но их главный навык — это умение находить жемчужины в информационном океане и подавать их с собственным, узнаваемым комментарием. Их аудитория — это не просто читатели, это лояльное сообщество, доверяющее вкусу своего куратора.
Как монетизируется этот «новый авторство»? Во-первых, платные рассылки и подписки (Subscription-based): Платформы вроде Substack, Boosty, Patreon стали инкубаторами для кураторов. Пользователи готовы платить за эксклюзивный доступ к авторской выборке и аналитике. Во-вторых, партнёрские программы и нативная реклама: кураторы могут интегрировать рекламные сообщения, но делают это максимально деликатно, сохраняя доверие аудитории. Рекламодатели ценят лояльность этих нишевых сообществ гораздо выше, чем широкий, но поверхностный охват. В-третьих, синдикация контента и консалтинг: крупные компании готовы платить известным кураторам за формирование внутренних информационных дайджестов для своих сотрудников или за консалтинг по медиаповестке. Наконец, специализированные платформы: появляются агрегаторы, которые специализируются именно на кураторском контенте, предоставляя авторам инструменты для его создания и монетизации.
Для крупных медиахолдингов этот тренд — серьезный вызов. Придётся пересматривать структуру редакций, вкладываясь не только в репортеров, но и в «информационных архитекторов», «верификаторов» и «интерпретаторов». Традиционные СМИ сталкиваются с тем, что их общий бренд теряет ценность по сравнению с личными брендами кураторов. Чтобы конкурировать, им придется либо интегрировать таких кураторов, либо развивать внутри себя персонализированные продукты. Кураторы становятся последним рубежом обороны от дипфейков, ИИ-генерированных новостей и манипуляций. Их репутация как верификаторов становится стратегическим активом.
Вряд ли кураторство полностью вытеснит традиционную журналистику. Скорее, мы увидим гибридную модель: классические СМИ будут выполнять функцию «первоисточника» для сбора фактов и проведения глубоких расследований, а кураторы будут брать эти факты, анализировать их, добавлять контекст и доносить до своей аудитории в удобной, осмысленной форме.
В этом новом медиаландшафте не победит тот, кто громче кричит или больше производит. Победу одержит тот, кто сможет помочь своему потребителю разобраться в хаосе, предлагая ему не просто информацию, а осознанность и доверие. И это доверие строится на личном вкусе и безупречной репутации нового типа медиа-профессионалов — кураторов.