Многие годы финансовая функция в компаниях строилась вокруг учета и контроля. Однако сегодня эта модель меняется: по оценке экспертов Всемирного экономического форума, к 2027 году около 42% рабочих задач могут быть автоматизированы, хотя решения все чаще приходится принимать в условиях высокой неопределенности. О трансформации профессии финансового менеджера рассказывают Анна Новак, академический руководитель онлайн-магистратуры «Управление финансами компании», и Владислав Карташов, финансовый партнер «Яндекс Смены», приглашенный преподаватель программы.
Меняется и сама роль финансиста. Бизнесу нужны не специалисты, которые фиксируют прошлые показатели, а управленцы, способные работать с рисками, интерпретировать данные и влиять на стратегию компании.
Трансформация роли финансового менеджера
Владислав Карташов, к.э.н., финансовый партнер «Яндекс Смены», приглашенный преподаватель онлайн-магистратуры «Управление финансами компании»
— В последние годы бизнес оказался в условиях постоянной нестабильности. Как в этой реальности изменилась роль финансового менеджера и почему сегодня компании ищут не просто финансистов, а управленцев?
— В условиях макроэкономической нестабильности финансовый директор и менеджер становятся стратегическими партнерами с задачами, выходящими далеко за пределы анализа того, что уже произошло: в современных реалиях им также нужно обеспечивать устойчивость компании и участвовать в формировании ее будущего, ориентируясь на ключевую метрику — ценность для бизнеса.
При этом сама среда изменилась. Неопределенность стала постоянным атрибутом работы специалиста. Возможность планирования даже на горизонте одного года во многих случаях ограничена, а решения приходится принимать в ситуации постоянных обновлений. Поэтому от специалиста требуется как точность расчетов, так и навык быстро ориентироваться в новом контексте и брать на себя ответственность за выбранный курс.
Так, на первый план выходит рискориентированный подход. При этом речь идет не о пассивном избегании угроз, а о проактивном управлении ими. Компании нужен тот, кто способен действовать в условиях, когда горизонт планирования фактически неизвестен.
— Как технологии меняют финансовую сферу?
— Цифровизация уже стала для большинства компаний понятной действительностью, а автоматизация с использованием ИИ начала менять саму логику финансовой функции, существенно снижая объем транзакционной работы. Параллельно усиливается роль аналитики. Использование дашбордов (интерактивная панель визуализации данных) и инструментов для сбора, обработки, анализа данных позволяет практически в реальном времени отслеживать ключевые финансовые показатели и быстрее принимать управленческие решения. Дополнительно ИИ-инструменты могут валидировать предпосылки, используемые в бюджетных моделях, снижая риск ошибок и повышая качество прогнозирования.
В результате происходит широкий сдвиг в работе специалиста: управление становится динамическим. Возрастает значимость юнит-экономики (экономика единицы продукта) и взаимосвязи финансовых показателей с операционными метриками бизнеса. Роль финансового департамента смещается с бюджетирования и контроля в сторону создания долгосрочной ценности компании, а также повышения уровня автоматизации и интеграции ИИ.
— Какие навыки сегодня формируют профессиональный минимум для специалистов по управлению финансами?
— Их корректно разделить на две группы: профессиональные и надпрофессиональные навыки, поскольку современный финансист работает на стыке данных, управления и коммуникации.
Ключевые жесткие навыки связаны с аналитикой и финансовым моделированием:
Продвинутое моделирование данных. Речь идет не только о построении финансовых моделей в электронных таблицах, но и об их оптимизации и автоматизации с применением вайбкодинга (разработка через текстовые запросы к ИИ). В ряде случаев требуется базовое владение языками структурированных запросов для работы с данными, например SQL (язык структурированных запросов).
Навыки работы с системами аналитики и визуализации данных. Например, Power BI или Yandex DataLens (система для визуализации и анализа данных). Специалист должен уметь создавать дашборды (интерактивная панель визуализации данных), отражающие ключевые финансовые показатели и поддерживающие принятие управленческих решений.
Глубокое понимание юнит-экономики. Важно уметь связывать традиционные финансовые показатели с метриками юнит-экономики.
Знание корпоративных финансов и основ риск-менеджмента. Специалист должен уметь оценивать стоимость компании и учитывать факторы неопределенности при принятии финансовых решений.
Существенную роль играют и так называемые мягкие навыки. В первую очередь это деловая коммуникация, которая включает в себя способность объяснять руководству и коллегам из других подразделений сложные финансовые модели и выводы понятным языком. Не менее важны адаптивность и устойчивость к неопределенности. Также возрастает роль межфункционального мышления: понимания логики работы смежных подразделений и умения выстраивать их взаимодействие. Именно это позволяет финансисту выполнять роль связующего звена внутри компании.
Как подготовить финансиста, который влияет на бизнес
— Какие реальные запросы со стороны бизнеса легли в основу разработки программы?
— Во-первых, это рост потребности в специалистах, которые способны не только вести финансовый учет, но и участвовать в управлении компанией, а также принимать решения в условиях неопределенности. Во-вторых, это необходимость интеграции цифровых инструментов и больших данных в финансовую функцию. И конечно, запрос на специалистов, которые понимают специфику сферы в разных отраслях — от производства до технологического сектора.
Бизнесу сегодня недостаточно классической финансовой подготовки. Компании ищут людей, которые умеют работать с финансовым моделированием, планированием, инвестициями и рисками, при этом понимают операционную логику и могут адаптировать инструменты под разные масштабы бизнеса.
Программа создавалась в контексте рынка и поэтому объединяет управленческие, финансовые, цифровые компетенции и дает отраслевую специализацию. Студенты могут работать с задачами производственных компаний, технологического бизнеса или строительных проектов.
— Насколько глубоко интегрированы цифровые инструменты и искусственный интеллект и зачем это нужно будущим финансовым руководителям?
— Цифровые инструменты и методы работы с данными встроены в прикладные дисциплины. Студенты не просто знакомятся с отдельными решениями, а используют их при выполнении управленческих задач: строят финансовые модели, анализируют показатели, формируют отчетность. Отдельное внимание уделяется использованию инструментов на основе искусственного интеллекта.
Такой подход важен, потому что в реальной практике финансовый руководитель не работает с инструментами изолированно. Его задача — понимать, как данные, модели и цифровые решения влияют на бизнес в целом, и использовать их для повышения устойчивости компании и создания ее долгосрочной ценности.
— Как программа готовит студентов к работе с инвестиционными проектами и рисками?
— Студенты учатся рассчитывать показатели эффективности проектов и оценивать их в контексте реального бизнеса с учетом неопределенности, ограничений и отраслевой специфики. В рамках обучения они работают с финансовым моделированием, бюджетированием и инструментами проектного финансирования, а также учатся учитывать риски на всех этапах — от формирования предпосылок до принятия инвестиционных решений. Речь идет не о формальном расчете, а о способности критически оценивать исходные данные и сценарии развития.
Отдельное внимание уделяется тому, как финансовые решения связаны со стратегией компании. Инвестиционный проект рассматривается как часть общей модели развития бизнеса, что позволяет оценивать его влияние на стоимость компании и устойчивость в долгосрочной перспективе. За счет этого выпускник в реальной практике не будет ограничиваться расчетами, а сможет интерпретировать результаты, учитывать риски и принимать решения, понимая их последствия для компании. Программа объединяет финансовую и управленческую подготовку: по итогам обучения выпускники получают диплом магистра сразу по двум направлениям — «Финансы и кредит» и «Менеджмент».
— Подходит ли программа специалистам без экономического или финансового образования?
— Диплом в сфере экономики, финансов или смежных областей является преимуществом, но не обязательным требованием для поступления. Программа изначально рассчитана в том числе на специалистов, которые рассматривают переход в финансовую сферу или хотят расширить свои управленческие компетенции.
При этом важно учитывать, что финансовое управление требует базового понимания экономических процессов, поэтому для студентов с другим бэкграундом предусмотрена система адаптации. В частности, есть отдельный асинхронный онлайн-курс, который позволяет освоить ключевые концепции, необходимые для дальнейшего обучения.
— Какие изменения в профессии финансового управленца вы прогнозируете в ближайшие годы?
— Роль специалиста будет смещаться в сторону стратегического участия в развитии бизнеса. Одновременно будет расти влияние цифровых инструментов и систем анализа данных. Также усилится межфункциональная роль финансовых специалистов. Им необходимо будет глубже понимать процессы в других подразделениях.
Финансовый управленец постепенно трансформируется в связующее звено между данными и операционной деятельностью компании. Именно способность видеть бизнес целостно и принимать решения на основе финансовой логики будет определять ценность специалиста на рынке.
Профессия становится шире и сложнее, чем традиционное представление о финансах. Поэтому возрастает значение программ, которые помогают специалистам перейти от узкой экспертизы к стратегической роли.