Алексей Дмитриев: «Мы можем запустить сеть 5G за одну ночь»
Заместитель генерального директора по технической инфраструктуре T2 об итогах развития в 2025 годуВ 2025 г. оператор T2 возвел 8000 площадок и установил на них более 37 000 базовых станций – это крупнейший проект по строительству телекомоборудования на российском рынке, выполнять который пришлось в условиях санкций и высокой ключевой ставки ЦБ. Заместитель генерального директора по технической инфраструктуре T2 Алексей Дмитриев рассказал, за счет чего компания держит темпы роста, нужно ли сейчас запускать сети стандарта 5G и какие технологии будут определять развитие телекомотрасли.
– В прошлом году мы установили 8000 новых сайтов (у операторов связи так называется площадка для размещения оборудования базовых станций. – «Ведомости. Инновации и технологии») и 37 000 новых базовых станций (БС). Последний показатель рекордный не только для нас, но и для всего российского телекомрынка в целом. 2024 год тоже был рекордным – 6000 сайтов и 36 000 БС.
В 2025 г. треть строительства велась на российском оборудовании – БС «Булат», дочерней компании «Ростелекома». Сейчас уже 3% сайтов в сети T2 – отечественного производства.
– У нас подписаны контракты с двумя вендорами: «Булат» и Yadro (входит в «Икс холдинг». – «Ведомости. Инновации и технологии»), плюс в лаборатории T2 мы изучаем оборудование еще пяти российских компаний. В целом, если говорить о БС, на рынке достаточно отечественных решений, причем это настоящее импортозамещение, а не то, что делается «для галочки».
«Мы отмечаем снижение стоимости оборудования»
– Сложности со строительством инфраструктуры были продиктованы несколькими факторами. Первый – это недоступность части оборудования в связи с разрывом логистических цепочек в 2022 г. Сейчас эти цепочки восстановились. Мы даже отмечаем снижение стоимости оборудования по отношению к его стоимости в 2023–2024 гг. Это произошло как из-за того, что бизнес научился возить из-за границы необходимые компоненты, так и благодаря появлению качественных российских аналогов.
Второй – это рост стоимости стройматериалов и монтажных работ. Поэтому мы первыми из российских телекомоператоров приняли решение развивать собственное строительно-монтажное управление. Сейчас «Пилар» (дочерняя компания T2) – это, по сути, один из крупнейших специализированных игроков на российском рынке. В его распоряжении находится до 40 бригад, чьими усилиями мы закрываем до четверти наших потребностей в строительстве. Это позволяет не только решать кадровые проблемы, но и снижать стоимость услуг. Кстати, мы активно строим инфраструктуру для трех других федеральных операторов. Пока в небольших объемах.
– Нет. Исторически Россия была для вендоров рынком с очень низкими ценами на телекомоборудование. По сути, мы покупали БС по цене смартфона. Думаю, что к такому мы не вернемся.
– Примерно треть построенных станций – это так называемые емкостные сайты (устройства, которые позволяют расширять зону покрытия и емкость сети за счет использования других частотных каналов ретрансляции. – «Ведомости. Инновации и технологии»). Это своего рода «уплотнение» сети в городах, которое позволяет справляться с растущими потребностями в трафике в условиях дефицита частот.
Алексей Дмитриев, заместитель генерального директора по технической инфраструктуре T2
Работает в компании с 2004 г. Руководил ключевыми проектами Т2, в том числе запуском сетей в Москве и многих других регионах, интеграций сетей Т2 и «Ростелеком». Занимал должности технического директора макрорегиона «Москва», руководил дирекцией по строительству Т2 и технической службой макрорегиона «Северо-Запад». Имеет звание «Мастер связи» и другие награды.
Треть новых сайтов покрывают удаленные территории и малые населенные пункты, в том числе в рамках государственной программы устранения цифрового неравенства. Мы установили внутреннюю цель – покрывать связью не менее 250 населенных пунктов в год – и уже несколько лет это выполняем.
Еще треть инфраструктуры – это запуск в новых регионах и расширение там, где мы уже присутствуем. Например, в 2025 г. мы начали работу в Ставропольском крае.
– Исторически, будучи «дочкой» шведского оператора, T2 была дискаунтером. Тогда, при низких ценах на связь, мы вычисляли рентабельность каждой БС в сети и даже демонтировали те из них, что значительное время приносили убыток.
Сейчас такой практики нет, мы считаем рентабельность сети большими кластерами, в которые входят как региональная столица, так и малые населенные пункты. Это специфика масштабов России: нельзя обеспечить нужное абонентам качество связи и территориальное покрытие, если игнорировать удаленные населенные пункты. В том числе потому, что абоненты из больших городов путешествуют по стране, ездят на дачу и на природу, и если какая-то БС сама по себе убыточна, то именно она может быть нужна нам для обеспечения нужного уровня сервиса и лучшего качества связи.
– Для профессионалов телекомрынка наши преимущества очевидны, например, в сети T2 работают все крупнейшие банковские мобильные виртуальные операторы (mobile virtual network operator – оператор сотовой связи, использующий существующую инфраструктуру другой компании, но продающий услуги под собственной маркой. – «Ведомости. Инновации и технологии»). В 2025 г. мы запустили масштабный проект виртуального мониторинга качества связи. Мы собираем десятки параметров связи с терминалов абонентов во всех регионах России. Показатели нашей сети отслеживаются в режиме реального времени, показатели других операторов собираются реже. Мы четко видим свои лидирующие позиции по покрытию в большинстве регионов. Однако наш подход заключается, скорее, в том, чтобы пользователи сами делились опытом, были амбассадорами нашего качества, чем просто транслировать это преимущество от имени бренда.
– Главным проектом 2025 г. стала грандиозная стройка в Ставропольском крае. Мы поставили перед собой задачу сразу стартовать с качеством связи и покрытием лучше, чем у других операторов. Для этого было установлено 1300 сайтов и более 3500 БС.
Еще одним важным направлением было импортозамещение. Помимо БС мы замещали зарубежное оборудование, отвечающее за работу ядра пакетной сети (базовый элемент архитектуры сетей четвертого поколения, отвечающий за обмен данными между абонентскими терминалами, БС, серверами компании и проч. – «Ведомости. Инновации и технологии»). Для этого мы выбрали решение российской компании «Протей», в марте 2025 г. переключили на него первые четыре региона: Кировскую, Самарскую области, Чувашию и Марий Эл. К концу 2025 г. на российское решение переключили весь макрорегион «Волга», включающий восемь регионов. В этом решении и инфраструктура, и «железо», и софт полностью российского производства.
«Развитие отрасли будет определять рост трафика данных и скоростей»
– В России в ряде городов, включая Москву, часть пригодных для 5G-сетей частот находится в пользовании государственных структур, обеспечивающих безопасность. Это для нас как для компании – безусловный приоритет.
Но есть и более неоднозначный момент: нужно ли активно запускать сети формата 5G на тех частотах, которые уже есть у операторов, соглашаясь с серьезными ограничениями по качеству? Мы выступаем за то, что запускать эту технологию стоит лишь в том случае, если абонент почувствует разницу с теми возможностями, которые дают существующие сети. Сейчас может возникнуть ситуация, при которой ради небольшого числа пользователей 5G ухудшается качество услуг для абонентов LTE.
Мы тестируем 5G в городах-миллионниках – для оценки абонентской базы, поддержания компетенций технических работников и оценки функционала оборудования. Но текущая доля устройств с поддержкой технологии по-прежнему недостаточно высока.
Наша сеть полностью готова к 5G, и мы можем запустить эту технологию за одну ночь. Но наша позиция в том, что необходимо изучить, возможно ли выделение дополнительных частот, чтобы абоненты действительно смогли получить те преимущества, которые обеспечивает 5G.
– Это психологически сложная ситуация для нас. К примеру, согласно нашему внутреннему KPI, БС в среднем должна быть доступна и передавать трафик 99,8% времени. Уже несколько лет его выполняем. Вместе с тем есть ограничения работы сети в тех или иных регионах, которые мы вынуждены вводить. Это, конечно, вызывает негатив со стороны абонентов. Но здесь позиция компании однозначна: мы выполняем все предписания, потому что безопасность людей в абсолютном приоритете.
Если говорить об изменении поведения, в нескольких регионах мы видели рост голосового трафика на 30–40%, что, конечно, беспрецедентно, поскольку этот показатель на протяжении многих лет падал. Думаю, это временное явление и трафик вернется в мессенджеры.
– Я абсолютно уверен, что одним из ключевых факторов, определяющих развитие отрасли, станет дальнейшее увеличение трафика данных и скоростей беспроводного интернета, в том числе за счет развития новых технологий. Речь идет не только о дальнейшем развитии стандартов сотовой связи, но и о низкоорбитальных спутниковых группировках, которые в перспективе позволят обеспечить покрытие на всей планете. Будут активно развиваться решения, использующие гибрид спутниковых, 5G и LTE-сетей.
Т2 (ООО «Т2 Мобайл»)
Оператор мобильной связи. Работает в России с 2003 г. Компания оказывает услуги в 70 регионах страны и предлагает инфраструктуру для построения виртуальных операторов на базе «фабрики MVNO». По итогам 2025 г. абонентская база оператора составила 48,9 млн клиентов (с учетом MVNO «Ростелекома»), а на сети Т2 работает более 25 виртуальных операторов.
В основе коммуникационной платформы Т2 – «Другие правила. Новый уровень». Они указывают на эволюционный скачок во всем, что делает Т2, – в техническом сервисе, продукте и обслуживании клиентов. Миссия T2 остается неизменной: бросать вызов, находить нешаблонные решения, предугадывать ожидания клиента, создавать понятный, стильный и честный продукт. Инновационные подходы позволяют оператору удерживать лояльность клиентов и завоевывать новых, что подтверждается ключевыми маркетинговыми показателями. T2 безоговорочно лидирует в отрасли по индексу NPS, VfM, релевантности услуг. Компания активно модернизирует техническую инфраструктуру и развивает сеть: в 2025 г. Т2 построила рекордные 37 000 новых базовых станций.
Мировой телеком большое внимание уделяет энергоэффективности, в первую очередь из-за требований защиты окружающей среды и бережного использования ресурсов. В России этот вопрос тоже важен в свете роста числа аварий на электросетях, связанных с внешними экстренными факторами.
Бесспорно, рынок меняет распространение технологий генеративного искусственного интеллекта (ИИ). Речь идет как о росте требований к пропускным способностям сетей и серверных мощностей, так и о появлении новых инструментов, повышающих эффективность сотрудников. Если говорить о специализированных решениях для телекоминдустрии, мы активно развиваем автономные решения на базе ИИ, отвечающие за мониторинг основных параметров работы сети. В перспективе ожидаем, что эти системы смогут предсказывать возможные сбои и аварии на сети.
– Кадровая проблема стоит достаточно остро, поэтому компании отрасли активно сами готовят сотрудников. У нас есть партнерство с Высшей школой экономики – в Московском институте электроники и математики НИУ ВШЭ открыта мастерская T2, где студенты получают востребованные в телекоме навыки. Лучшие из учеников попадают на стажировку в нашу компанию. Недавно, в феврале 2026 г., открылась аналогичная мастерская в Санкт-Петербурге в Университете телекоммуникаций им. профессора М. А. Бонч-Бруевича – там специалисты Т2 будут погружать студентов в полный жизненный цикл работы: от проектирования и строительства объекта связи до его эксплуатации и устранения неисправностей. В обеих мастерских студенты получают стипендию от оператора. По окончании курса выпускникам выдается диплом о профессиональной переподготовке. Такой подход к обучению решает еще одну важную проблему – разрыв между академическими знаниями и реальной практикой. Я мечтаю, чтобы профессия технаря снова стала востребованной. И наша цель – убедить молодое поколение в том, что в этой профессии можно и нужно строить успешную карьеру.