Экосистемы роста: как малому и среднему бизнесу быстро запускать производства

Москва наращивает промышленный потенциал: появляются новые производственные площадки, количество создаваемых рабочих мест измеряется тысячами, а объем инвестиций – миллиардами рублей. Вместе с тем все острее встает вопрос качества индустриальных площадей. Сегодня инвестору важно не просто найти локацию, а получить объект, в котором созданы условия для максимально быстрого и комфортного запуска производства. Об этом говорили участники сессии «Ведомостей» «Индустриальные парки нового поколения: как инвестиции в промышленность и поддержка МСП делают Московский регион лучшей площадкой для производства», проходившей в рамках Московского инвестиционно-промышленного форума. Спикеры обсудили также процесс преображения промышленных парков в полноценные экосистемы, новые форматы индустриальных объектов и изменение логики размещения производств.

Столичный потенциал

По словам заместителя руководителя департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Владимира Петракова, в промышленности Москвы сейчас работает около 767 000 человек, а к 2030 г. эта цифра должна вырасти до 850 000. «Мы ожидаем, что рост произойдет именно за счет тех, кто задействован в производстве высокотехнологической продукции», – отметил Петраков. 

«За первые восемь месяцев текущего года объем промышленного производства в Москве увеличился на 8,4% год к году, тогда как общероссийский показатель за этот период остался на прежнем уровне. Количество предприятий в столице достигло 4700, а за последние три года их число выросло на 17,5%», – добавил управляющий партнер и генеральный директор Ricci Андрей Постников, выступивший модератором сессии.

Сейчас в столичном регионе существует несколько форматов размещения производств, подчеркнул Постников. Первый – технопарки: таких площадок, по данным Ricci, в Москве зарегистрировано около 50, а число резидентов достигает 2300. Резиденты могут рассчитывать на различные льготы: налог на имущество на уровне 0%, аренда земли по минимальной ставке от кадастра, а также гранты на оборудование и компенсации процентных расходов резидентов. Второй формат – промтехнопарки в рамках масштабных инвестиционных проектов (МаИП). За прошлый год таких площадей в столице стало на 160 000 кв. м больше. А в текущем году должно добавиться пять проектов на 200 000 кв. м.

Третий вид размещения – особая экономическая зона «Технополис Москва», где локализованы уже 250 компаний. Здесь действует специальный уровень налога на прибыль в 2% для резидентов при соблюдении необходимых условий. С учетом порога входа площадка ориентирована преимущественно на средние предприятия и имеет высокотехнологичный профиль, отметил Постников.

Модератор также напомнил о коммерческом Light Industrial: гибкие помещения блоками от 200 до 1500 кв. м. Как отметил Постников, около 48 000 кв. м таких площадей находится внутри МКАД, а около 1,3 млн кв. м за его пределами в столичном регионе. Территориально такие площадки могут находиться рядом, но отличаться льготами для резидентов. 

Пятый формат – индустриальные парки Московской области. Их сегодня насчитывается 72, заполняемость находится на уровне 90%. При этом, по словам Постникова, в столичном регионе сохраняются и староформатные промзоны. Но их количество постепенно сокращается, поскольку Москва возводит в таких местах новые объекты в рамках комплексного развития территорий (КРТ).

Одним из существенных барьеров для более интенсивного роста промпроизводства по-прежнему остается высокая ключевая ставка и связанная с ней дороговизна финансирования проектов, напомнил Постников. Но, по его словам, есть и другие факторы, сдерживающие развитие малых и средних предприятий. 

Финансовая опора

При запуске нового производства нужно учитывать также риски кассового разрыва, которые возникают в случае, если предприниматель смешивает два разных источника денег – инвестиции в проект и средства на операционный цикл, рассказал исполнительный вице-президент Совкомбанка Евгений Миронов. «К сожалению, в малом и среднем бизнесе сегодня нет культуры разделять эти два источника», – отметил он. 

По словам Миронова, типичная картина выглядит так: станки установлены, первая партия отгружена, оплата не пришла, а нужно платить зарплату и закупать сырье, на что денег уже почти нет. Именно поэтому важно иметь финансового партнера в лице банка, который будет сопровождать проект на разных этапах, считает эксперт.

На примере компании, производящей отечественную потребительскую электронику, Миронов рассказал, как подойти к реализации промышленного проекта правильно: банк профинансировал новое производство, затем компания получила займ от Фонда поддержки промышленности под гарантию Совкомбанка. Дальше при его поддержке был задействован лизинг на оборудование и факторинг (финансовая услуга, которая позволяет компании-поставщику получить деньги за отгруженные товары раньше срока, предусмотренного договором с покупателем). Финансовый план был соблюден именно потому, что каждый инструмент использовался по назначению, а не сваливался в общий котел, отметил Миронов.

Еще один пример важности сотрудничества с банком – строительство низкотемпературного комплекса площадью более 50 000 кв. м. Из-за высокой ключевой ставки экономика проекта ухудшилась, но банк помог перестроить программу финансирования, сохранив сроки и условия реализации. Миронов подчеркнул, что государство в этой ситуации встало на сторону бизнеса и без его помощи справиться было бы невозможно.

Сильный индустриальный парк, указал Миронов, держится на трех опорах: грамотная управляющая компания, новые резиденты и банк. Их взаимодействие превращается в рабочий штаб, где календари запуска, подачи мощностей, появления оборудования и первого финансирования совпадают — иначе ожидания собственника не сойдутся с реальностью. Миронов также отметил роль институтов поддержки: Совкомбанк как оператор госпрограмм реализовал около 700 производственных кейсов, из них примерно 120 – по программам Москвы. Общий объем финансирования с господдержкой составил около 100 млрд руб.

Будущее за кластерами

Начинать подготовку проекта инвесторам эксперт советует не с идеи, а с покупателя – оценить, насколько он надежен и платежеспособен, – и приходить в банк с набросками первоначального плана. Универсального решения, по его словам, не существует: коробочные продукты, которые можно было бы запустить одинаково для любого производства, ни один банк создать не сумел. Каждый проект требует индивидуального подхода и людей с большим опытом, которые помогут правильно упаковать кейс, поэтому важно иметь в банке своего человека, который знает проект, резюмировал Миронов.

При оценке промышленного проекта необходимо учитывать три экономики: государства, девелопера и самого предприятия, считает директор по развитию ОЭЗ «Максимиха» Роман Мусин. Государство заинтересовано в рабочих местах, налоговых поступлениях и развитии территории. Девелопер – в возврате инвестиций и доходности недвижимости. Производитель – в себестоимости продукции и окупаемости вложений. Задача управляющей компании ОЭЗ – помочь согласовать эти интересы.

«ОЭЗ по сути сочетает инфраструктуру индустриального парка с налоговыми преференциями. Это помогает улучшить экономику капиталоемких проектов и сократить срок их окупаемости», – отметил он. 

При этом цена участка или помещения отражает лишь часть затрат будущего предприятия. Для обоснованного выбора необходимо учитывать полный бюджет запуска, сроки подключения к инфраструктуре, требования технологии и последующие расходы на эксплуатацию. Не всем производствам подходят готовые помещения: некоторым требуется собственное здание с индивидуальными параметрами. По словам Мусина, это создает спрос на площадки, позволяющие подобрать участок и инженерные решения под конкретный проект. 

Эксперт также отметил, что современные форматы размещения производств появились около 10 лет назад, после 2014 г., и сейчас они только развиваются и стандартизируются. При этом с тезисом, что предлагать стандартизированные решения для инвесторов нельзя, он не согласен. «Примерно 80–90% технологий могут разместиться в стандартном помещении, при этом без индивидуальных решений, конечно, не обойтись», – поделился мыслями Мусин. По его мнению, рынок будут развивать кластеры и специализации, а задача площадок – вести диалог с производителями и предлагать возможности для размещения максимально удобно, эффективно, качественно и быстро. 

При этом количество самих площадок, удобных для размещения производств, будет расти: в столице утверждена стратегия, согласно которой к 2030 г. в Москве должно быть построено 5 млн кв. м технопарков, резюмировал заместитель генерального директора Дирекции технологической инфраструктуры Москвы Никита Исаков.