В условиях экономической неопределённости всё больше компаний задумываются: где искать конкурентное преимущество – в оптимизации издержек или в инвестициях в человеческий капитал? Национальный стандарт ЭКГ-рейтинга (ГОСТ Р 71198–2023) предлагает объективный инструмент для ответа на этот вопрос – не через гипотезы, а через данные.
Методология ЭКГ-рейтинга исключает субъективность: все оценки формируются автоматически на основе открытых данных ФНС, Росстата, Минюста и других госорганов. Компании проходят три блока оценки — «Экология», «Кадры» и «Государство» — и получают суммарный балл до 160. При этом баллы за уровень оплаты труда (максимум 35) и за финансовую устойчивость и рентабельность (в сумме до 50) рассчитываются независимо, но выявляют чёткую корреляцию. Компании, получившие максимальные баллы за уровень оплаты труда и социальную политику, системно демонстрируют и высшие оценки по ключевым финансовым показателям, таким как рентабельность активов и финансовая устойчивость.
Что показывают данные?
Анализ балльных оценок участников ЭКГ-рейтинга выявил устойчивую положительную связь между результатами в блоке «Кадры» и показателями финансового здоровья компаний. В частности, организации, получившие максимальные баллы за уровень оплаты труда и наличие развитых социальных программ, получают высокие оценки по таким компонентам блока «Государство», как финансовая устойчивость и налоговая благонадёжность. Эти связи проявились при анализе данных более чем 170 компаний, прошедших автоматизированный скоринг на основе официальной отчётности из ФНС, Росстата и других государственных источников.
Согласно методологии рейтинга, максимальный балл по показателю «уровень оплаты труда» (35 баллов) присваивается только тем компаниям, чей коэффициент средней заработной платы (КЗП) достигает или превышает удвоенную среднюю зарплату по соответствующему региону – по данным Росстата за предшествующий год. Такой уровень оплаты подтверждается объективными данными налоговой отчётности и свидетельствует не только о готовности бизнеса инвестировать в персонал, но и о высокой степени управленческой зрелости в целом. Действительно, практически все компании с максимальным баллом по КЗП одновременно получают высокие баллы (вплоть до предельных значений — 15 из 15 по финансовому блоку и до 35 по налоговой благонадёжности), что указывает на системную взаимосвязь между кадровой политикой и общей финансовой дисциплиной.
Компании, которые демонстрируют высокий уровень социальной ответственности в отношении сотрудников, как правило, отличаются и более устойчивым финансовым положением, и более прозрачной налоговой историей, и, как следствие, более высоким общим ЭКГ-рейтингом. Эта закономерность позволяет рассматривать инвестиции в человеческий капитал не как издержки, а как один из признаков зрелой, стратегически ориентированной модели управления.
Почему это важно?
Финансовая устойчивость в ЭКГ-рейтинге оценивается по пяти строгим критериям, которые рассчитываются на основе данных бухгалтерской отчётности, предоставленной в ФНС. При этом компании с высоким КЗП системно демонстрируют лучшие результаты и по этим показателям. Это позволяет говорить не просто о «социальной гуманности», а о стратегической взаимосвязи между инвестициями в персонал и финансовой эффективностью.
Роман Чугумбаев, доцент кафедры бизнес-аналитики факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, отмечает:
«ЭКГ-рейтинг – это переход от декларативных заявлений о социальной ответственности к количественной оценке управленческих практик. В отличие от субъективных рейтингов, основанных на анкетировании или экспертных оценках, ЭКГ-рейтинг опирается на автоматизированный скоринг, в котором все баллы начисляются на основе официальных данных государственных ведомств — прежде всего Федеральной налоговой службы, Росстата, Минюста и других. Это исключает влияние человеческого фактора и позволяет сопоставлять компании на единой, верифицируемой основе. То, что компании с высокими баллами за оплату труда одновременно получают высокие оценки по финансовой устойчивости и рентабельности, — это не совпадение. Это признак зрелого менеджмента, который видит в сотрудниках не статью расходов, а ключевой актив. В условиях, когда всё больше ценности создаётся за счёт интеллектуального капитала, такая стратегия становится не просто этичной, но и экономически рациональной».
Следовательно, компании, которые объективно платят своим сотрудникам значительно выше регионального уровня и дополняют это развитыми социальными программами, оказываются не просто «привлекательными работодателями» в глазах общества. Они демонстрируют более высокий уровень прозрачности, предсказуемости и эффективности в управлении. Их управленческие решения в области кадровой политики, по-видимому, органично связаны с подходом к управлению активами, контролю издержек и минимизации рисков. В условиях, когда всё большая доля ценности создаётся за счёт знаний, компетенций, корпоративной культуры и лояльности персонала, такая модель управления перестаёт быть исключительно этическим выбором и превращается в экономически рациональную стратегию. Таким образом, инвестиции в кадры, измеряемые в рамках ЭКГ-рейтинга, выступают не формой благотворительности, а элементом системного, ответственного подхода к ведению бизнеса, который формирует прочный фундамент для долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности в будущем.