Мировая экономика стоит на пороге структурных изменений, сравнимых по масштабу с промышленными революциями прошлого. Отчет McKinsey Global Institute «Следующие большие арены конкуренции», назвавший 18 отраслей, которые перевернут мировую экономику к 2040 году, уже успел стать главной темой для бизнес-аналитиков по всему миру. Цифры впечатляют: совокупный доход от 29 до 48 триллионов долларов, доля в мировом ВВП с текущих 4% до 10-16% и рождение новых корпоративных гигантов. Эти «арены» не просто будут расти – они станут эпицентрами конкуренции, инноваций и создания стоимости, перекроят карту глобального бизнеса и сформируют новые правила игры. Но пока мировая общественность обсуждает прогнозы международной консалтинговой компании, российские ученые представили собственное, более глубокое исследование маркетинговых и управленческих стратегий, которые будут определять успех на этих «аренах». Ученые Финансового университета при Правительстве Российской Федерации провели детальный разбор не только экономического потенциала «арен», но и механизмов конкуренции внутри них. Эксперты университета углубились в анализ «механики» роста этих перспективных направлений – от искусственного интеллекта и космоса до биотехнологий и новой энергетики. Они детально разобрали, как «зелье роста» – комбинация технологического скачка, инвестиций и растущего рынка, о котором говорят в McKinsey, – на практике превращается в конкурентное преимущество.
Этот анализ важен не только для теоретиков. Он ложится в основу образовательных программ ведущего финансового вуза страны.
«Мы видим, что будущее за синтезом фундаментального экономического образования и навыков работы с данными, – комментирует Роман Чугумбаев, доцент кафедры бизнес-аналитики факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. – Наша кафедра готовит как раз таких специалистов – экономистов-аналитиков и бизнес-аналитиков. Если McKinsey дает нам карту «арен», то наши курсы по статистическому анализу данных, экономическому моделированию и бизнес-анализу дают студентам навигатор и инструменты для работы на этих полях».
Эксперты кафедры подчёркивают, что общий драйвер роста, который McKinsey образно называет «зельем» (сочетание технологического скачка, растущих инвестиций и ёмкого рынка), на практике требует от компаний исключительной аналитической зрелости. Динамичные рынки, где продукты и бизнес-модели устаревают за считанные годы, а конкуренция носит глобальный характер, не прощают решений, основанных на интуиции или устаревших данных.
Современный аналитик в высокодинамичных отраслях должен владеть тремя взаимосвязанными уровнями компетенций, которые, по мнению её представителей, будут критически важны для успеха на перспективных «аренах».
Первый уровень – технический. Это фундаментальное владение инструментарием: статистикой, эконометрикой, методами машинного обучения, работой с большими данными. Студенты учатся не просто собирать информацию, но и очищать её, структурировать и выявлять скрытые закономерности, которые не видны при поверхностном взгляде.
Второй уровень – отраслевой. Блестящий технарь, не понимающий специфики бизнеса, бесполезен. Аналитик, работающий в фармацевтике, должен разбираться в логике клинических испытаний и регуляторных требованиях. Специалист в области возобновляемой энергетики — в моделях сетевого управления и ценообразования на оптовом рынке. Студентов учат быстро погружаться в новую предметную область, говорить на языке бизнеса и ставить корректные аналитические задачи.
Третий, высший уровень – стратегический. Это умение транслировать сухие выводы аналитических отчётов и моделей в конкретные управленческие решения, финансовые планы и маркетинговые кампании. Здесь на первый план выходят такие дисциплины, как стратегический менеджмент, оценка эффективности инвестиций и построение экономических симуляций для прогнозирования рыночной динамики.
Таким образом, подготовка кадров для экономики будущего – это формирование системного аналитического мышления, которое позволяет соединять данные, отраслевую специфику и стратегические цели. Именно таких специалистов готовят на кафедре бизнес-аналитики. Их задача – обеспечить конкурентоспособность российских компаний и всего государства на формирующихся глобальных аренах. Будущее создаётся сегодня, и оно требует не только смелых идей, но и точных расчётов.