Контуры лидерства в Индустрии 5.0 только формируются, и это принципиально отличается от предыдущих этапов. Если в Индустрии 4.0 основной упор был сосредоточен на автоматизацию данные и технологии их обработки, то в Индустрии 5.0 — на их гуманизацию и синергию. Лидер здесь — не тот, у кого больше роботов, а тот, кто лучше всего объединяет потенциал людей и машин.

Индустрия 5.0 строится на основе Индустрии 4.0 — технологической революции, изменившей наш способ работы и жизни и произошедшую с экспоненциальной скоростью.

Большинство аналитиков (Gartner, McKinsey, Deloitte) сходятся во мнении, что Индустрия 5.0 — это естественное продолжение Индустрии 4.0, и между ними нет четкой границы. Как повсеместная практика — это вопрос ближайших 10-15 лет (к 2030-2035 гг.).

Ключевые лидерские качества в Индустрии 5.0. включают ориентированность на человека, цифровое мышление и устойчивое развитие.

Отличительные черты Индустрии 4.0 включают автономных роботов, аддитивное производство, виртуальную и дополненную реальность, большие данные и аналитику, кибербезопасность, облачные технологии и, не в последнюю очередь, промышленный интернет вещей. Индустрия 5.0 отличается от Индустрии 4.0 ключевыми параметрами: акцентом на глубокие технологии, исследования, инновации, устойчивость, гиперкастомизацию, умное аддитивное производство, ориентированность на человека и приверженность социальной справедливости и устойчивому развитию.

Поэтому Индустрия 5.0 часто называется пятой промышленной революцией в мировом сообществе. Это выходит за рамки промышленного развития и рабочих мест, сосредоточенный на решении значительных проблем двойного перехода в бизнесе — цифровизации и устойчивого развития, при этом уделяя особое внимание навыкам лидерства, ориентированного на человека. Здесь лидерство, ориентированное на человека, встречается с интеллектуальными системами, технологическими инновациями и устойчивым развитием. Индустрия 5.0 также согласует производство с экологическими целями, делая акцент на эффективности ресурсов, сокращении отходов и принципах циркулярной экономики. Наконец, Индустрия 5.0 сосредоточена на повышении устойчивости производственных систем с использованием передовых цифровых инструментов для обеспечения адаптивности к сбоям, таким как пандемии и кризисы в цепочках поставок.

Таким образом, лидерство в Индустрии 5.0 отличается интеграцией человечности, технологий и целенаправленных целей, что делает его уникально подходящим для решения вызовов и возможностей быстро меняющегося, взаимосвязанного мира.

Лидеры Индустрии 5.0 больше не сосредоточены только на прибыли или эффективности; они стремятся принимать решения, ориентированные на цель, которые приносят пользу сотрудникам, сообществам и планете, через этическое лидерство, поскольку этическое лидерство существенно влияет на доверие сотрудников, организационную культуру и долгосрочную устойчивость.

Через создание систем на основе возобновляемой энергии, таких как циркулярные процессы повторного использования, перепрофилирования и переработки природных ресурсов, устойчивое лидерство включает сокращение отходов и вреда окружающей среде, а ИИ и инструменты аддитивного производства поддерживают такое лидерство в области устойчивого развития.

Лидерство 5.0 способствует культуре непрерывных инноваций, где лидеры поощряют эксперименты, риск и творческое решение проблем. Лидеры создают среду, в которой сотрудники чувствуют себя уверенными, чтобы бросать вызов статус-кво и исследовать новейшие идеи, чтобы 5.0 напрямую связывал инновации с человеческим сотрудничеством и целью, обеспечивая, чтобы технологии и креативность служили более широким общественным целям. Способствуя разнообразию, равенству и инклюзии, лидеры активно создают среды, в которых разнообразные команды могут процветать и вносить свои уникальные взгляды.

Наступление Индустрии 5.0 будет определяться не только технологической готовностью, но и социальным запросом. Когда давление проблем (дефицит ресурсов, необходимость переобучения работников) достигнет критической массы, принципы Индустрии 5.0 станут не выбором, а необходимостью. Это может ускорить ее "наступление" в определенных секторах.

Первыми вступят в эту эпоху высокотехнологичные сектора (аэрокосмическая отрасль, прецизионное машиностроение, фармацевтика) и регионы с высокой стоимостью труда и сильным регулированием.

По мнению ведущих аналитических и экономических агентств (McKinsey, WEF, PwC, European Commission, Accenture) ожидается рост рынка продукции, созданной по принципам Индустрии 5.0 (персонализация, ремонтопригодность, экологичность). К 2030 году этот сегмент может занять 10-25% от общего рынка промышленных товаров в развитых экономиках.

Основные черты лидера Индустрии 5.0 отображены в представленной ниже таблице

Профессором кафедры «Безопасность жизнедеятельности» Финансового университета при Правительстве РФ, д.т.н. Шахраманьяном М.А. разрабатываются предложения по формированию портрета руководителей спасательных служб, призванных действовать в эпоху Индустрии 5.0.

Таким образом. исходя из вышеизложенного можно констатировать, что лидерство в Индустрии 5.0 перестает быть исключительно про эффективность и контроль. Оно становится лидерством в создании симбиотических систем "человек-машина-природа", где успех измеряется не только финансовыми показателями, но и благополучием сотрудников, устойчивостью производства и вкладом в общество.