Более чем столетие исследований и дискуссий о лидерстве уже создало существенную академическую основу, с учетом теоретических положений которой можно определить, как лидерство может быть использовано на практике для развития всех, кто вовлечен в процесс хозяйственной деятельности. Вопрос о том, как стать и оставаться эффективным лидером, обсуждается достаточно давно. Изучение факторов, влияющих на эффективность взаимодействия лидера и членов команды, является одним из приоритетных направлений современного менеджмента. Проблема эффективности лидерства в России с каждым годом демонстрирует повышенный интерес. Актуальность подтверждается проведением ежегодного общероссийского конкурса «Лидеры России».

Революция искусственного интеллекта требует фундаментального пересмотра подходов к управлению. Ключевой современный вызов заключается в том, что парадигма лидерства должна эволюционировать, чтобы эффективно внедрять и управлять новой парадигмой ИИ, которая смещает фокус с простой автоматизации на создание автономных, интегрированных в физический мир и суверенных систем.

По данным исследователей лидерские качества, повышающие вовлеченность в трудовую деятельность, способствуют росту рентабельности бизнеса на 21%, а производительности на 17%.

Изучение стратегий современного лидерства располагает к систематическому теоретическому и эмпирическому обсуждению обновленных терминов, которые появляются в применении теорий лидерства в кризисный период, неизменно сопровождающий трансформационные процессы последних десятилетий.

Эксперт кафедры общего и проектного менеджмента кандидат экономических наук, доцент Головчанская Елена Эдуардовна отмечает, что современным лидерам необходимо сосредоточиться на нескольких стратегических направлениях.

1.Переосмысление роли человека. Успешные компании рассматривают ИИ не как замену людям, а как инструмент для усиления человеческих способностей. Задача лидера — перераспределить работу так, чтобы ИИ выполнял рутинные задачи, а сотрудники фокусировались на творчестве, стратегии и эмоциональном интеллекте. Исследования показывают, что совместная работа «человек + ИИ» часто эффективнее, чем работа каждого по отдельности.

2.Инвестиции в адаптивность, а не просто во внедрение. Как показывают данные, большинство организаций (около двух третей) все еще находятся на стадии экспериментов с ИИ и не перешли к масштабированию. Ключ к успеху — не просто пилотные проекты, а создание гибкой организации, способной быстро перестраивать процессы и переобучать сотрудников под новые задачи.

3.Личный пример и приверженность. В организациях, добивающихся максимальной отдачи от ИИ («лидеры по ИИ»), руководство лично вовлечено в продвижение инициатив, демонстрирует использование технологий и берет на себя ответственность за их внедрение.

С бурным развитием информационно-коммуникационных технологий, с внедрением технологий искусственного интеллекта, меняющих рынки и способствующих появлению новых отраслей, и профессий, изменяются и требования к качествам и компетенциям современного лидера, тем самым развивая новый кадровый потенциал страны, соответствующий по своим качественным параметрам вызовам нового времени.

Эксперт кафедры общего и проектного менеджмента кандидат педагогических наук, Лимарева Юлия Анатольевна выделяет основные области трансформации лидерских компетенций и связанные с ними зоны развития (таблица 1).

В условиях цифровой трансформации и роста когнитивной нагрузки на сотрудников традиционные системы мотивации (финансовые бонусы, KPI) всё чаще уступают место подходам, основанным на данных нейронаук. Нейроменеджмент, возникший на грани нейробиологии, психологии и менеджмента ставит задачу трансформации управленческих инструментов воздействия на поведение людей, а следовательно, и управленческих компетенций, направленных на повышение эффективности решения конкретных производственных задач.

Современный вызов на стыке парадигм — это необходимость синтеза. Новая парадигма лидерства должна объединять технологическую смелость (готовность внедрять сложные формы ИИ), этическую ответственность (управление рисками и прозрачность) и человеческую эмпатию (забота о команде в период трансформации). В конечном итоге, преимущество получат те лидеры и организации, которые смогут построить культуру, где технологический прогресс не противоречит, а служит человеческому развитию и ценностям.