В настоящее время агропромышленный комплекс страны значительно увеличивает объемы производства и реализации сельскохозяйственной продукции, обеспечивая экономическую безопасность России.
По данным Росстата за девять месяцев 2025 года производство сельскохозяйственной продукции во всех хозяйствах увеличилось на 2%, достигнув 8,24 трлн. руб. В том числе в сентябре 2025 года рост составил 4,2%, а в денежном измерении 2,24 трлн. руб.
В стране существует достаточная государственная поддержка различных типов сельскохозяйственных организаций в виде субсидий, льготного кредитования и т.д. Долговременная и эффективная работа сельскохозяйственных организаций зависит от организации эффективной системы внутреннего контроля, которая позволяет обеспечивать эффективность и результативность деятельности, обеспечивать сохранность активов и соблюдение действующего законодательства.
Сельскохозяйственные организации функционируют в условиях повышенной зависимости от природно-климатических факторов, сезонности, биологических циклов, а также высокой волатильности цен на продукцию и ресурсы. Система внутреннего контроля в сельском хозяйстве должна рассматриваться как интегрированный инструмент управления, обеспечивающий не только соответствие нормативным требованиям, но и устойчивость развития, повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций. Система внутреннего контроля должна рассматриваться как инструмент управления рисками и укрепления корпоративного управления.
Эффективное выполнение задач системы внутреннего контроля в сельскохозяйственных организациях зависит от максимально правильной постановки и оценки организации основных элементов внутреннего контроля. При оценке системы внутреннего контроля сельскохозяйственной организации необходимо учитывать уровень ее развития; виды деятельности сельскохозяйственной организации; порядок организации и документирования ее бизнес-процессов, а также все нормативные требования по организации и оценке системы внутреннего контроля.
Основным направлением оценки системы внутреннего контроля является контроль эффективности основных бизнес-процессов. При этом под эффективностью понимается не только достижение запланированных производственных и финансовых результатов, но и оптимальное использование ресурсов, минимизация рисков и обеспечение соответствия деятельности установленным нормативным требованиям. Важную роль играют на только основные бизнес-процессы, связанные с производством и реализацией сельскохозяйственной продукции, но и обслуживающие, например ремонт оборудования, транспортное обслуживание, а также обеспечивающие бизнес-процессы, например обеспечение квалифицированными кадрами, ресурсное обеспечение. По мнению профессора Кафедры аудита и корпоративной отчетности Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Ирина Дмитриевны Деминой и доцента Кафедры аудита и корпоративной отчетности Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при Правительстве РФ Елены Николаевны Домбровской «для устойчивого развития агропромышленного производства важна оценка бизнес-процессов развития. Они связаны с внедрением инновационных технологий управления, ресурсосберегающих технологий, высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и высокопродуктивных пород сельскохозяйственных животных».
Оценка бизнес-процессов предполагает их декомпозицию на отдельные этапы, определение ответственных исполнителей, анализ применяемых методов контроля и выявление «узких мест», где вероятность возникновения ошибок наиболее высока. Особое значение имеет соотнесение фактических показателей с плановыми, а также оценка влияния контрольных процедур на результативность управленческих решений. Анализ бизнес-процессов выступает инструментом не только выявления недостатков в системе внутреннего контроля, но и основой для ее совершенствования. Он позволяет формировать рекомендации по повышению качества управленческих процессов, укреплению финансовой дисциплины и устойчивому развитию сельскохозяйственных организаций.